合理组织生产过程的要求

不同的企业其生产过程也不相同，但任何产品的生产都是由一定人员、设备，按一定的工艺进行加工的，任何生产过程都要求各要素得到合理的组织，使生产过程始终处于最佳状态。合理组织生产过程是指把生产过程从空间和时间上很好地结合起来，使产品以最短的路线、最快的速度通过生产过程的各个阶段，并且使人力、物力和财力得到充分利用，达到高产、优质、低消耗的要求。这是保证企业获得良好经济效益的前提。生产过程的合理组织应考虑以下几方面的要求。

1.生产过程的连续性

生产过程的连续性指产品在生产过程各阶段、各工序之间的流动在时间上紧密衔接，形成一个连续不断的生产过程。也就是说产品在生产过程中始终处于运动状态，没有或很少有不必要的停顿和等待时间。生产过程的连续性是提高生产效率、降低生产成本的基础，需要有相应的生产技术、生产的自动化等条件作保证。

2.生产过程的比例性

生产过程的比例性也称为生产过程的协调性。指生产过程中的各个生产阶段和各工序之间在生产能力上保持适当的比例关系。生产过程的比例性是保证生产平衡进行、保证生产连续性的基础，也是充分利用生产能力、减少人员和设备等的浪费、提高劳动生产率和设备利用率的前提条件，它取决于生产的设计及组织水平。

3.生产过程的平行性

生产过程的平行性指生产过程的相关阶段、相关工序尽可能实行平行作业。生产过程的平行性可充分利用时间和空间，缩短产品的生产周期，提高生产效率。生产的平行性取决于生产的连续性和生产的组织方式。

4.生产过程的均衡性

生产过程的均衡性也称为生产过程的节奏性。指产品在生产过程的各个阶段，在相同的时间间隔内大致生产相等或递增的产量或工作量，使各个工作地的负荷保持均衡，避免前松后紧。生产过程的节奏性是最充分地利用生产能力的基础，能使人员、设备等要素得以最合理的利用，有利于提高产品质量，缩短产品的生产周期。

5.生产过程的适应性

生产过程的适应性指生产过程对市场需求的适应性，就是生产过程能在短时间内，以最少的资源消耗，从一种产品的生产转换为另一种产品的生产。这就要求生产加工的组织必须具有灵活性、可变性、多样性。这是变化的市场需求对企业生产过程柔性化的要求。

以上各项要求是相互关联、相互制约的。对不同的企业以及企业在不同的条件下，各有不同的指导意义，企业应根据自身的实际情况加以综合应用，合理地组织生产过程，以求得系统的整体效益。