建立有效激励机制增强员工积极性和创造性

一、工作研究

加强企业文化建设是提升企业竞争力的有效途径

日前，党和国家明确提出了“提升国家文化软实力”的战略。中国企业文化促进会也提出了“企业文化软实力”的概念，指出企业在加强“资本和财务、经营规模、生产能力、低成本优势、金融资源、技术优势”等企业硬实力的强制和支配作用的同时，要进一步提升“品牌声誉、社会责任、领导方式、管理模式、组织氛围”等企业软实力的吸引力和影响力，最终提高竞争力。

哈佛商学院两位教授约翰·科特与詹姆斯·赫斯科特花了四年多的时间，对数十家公司进行了合作研究，试图确定企业文化与企业长期经营业绩之间的内在联系。最终的研究结果表明：企业文化对企业经营业绩具有重要意义，对企业长期持续发展发挥着强大的推动力。理论和实践都证明，企业的市场竞争归根到底是人的素质的竞争，而竞争的最高层次是企业文化的竞争。

人们常说：“三流企业靠经验，二流企业靠管理，一流企业靠文化”。文化不先进，核心竞争力不强，企业就没有前途。做一流企业就要把企业文化培育起来，用文化力激活生产力，用文化力提升竞争力。文化管理是企业管理的最高层次，谁选择了先进文化，谁就会走在时代的前列，引领潮流。因此，企业文化是企业成长的灵魂和血脉，是企业从胜利走向胜利的“法宝”。

一、企业文化是企业发展的“力量源泉”

培育企业文化，建设企业文化，打造文明煤矿，是国有煤矿企业三个文明协调发展的必然趋势，是把煤炭企业做大做强的紧迫需要。企业文化建设重点是打造文明矿山、规范企业员工的行为、提高职工队伍素质、改变矿区环境面貌、改变矿工工作和生活环境的最有效方法，是企业提升管理水平，促进生产力发展，全面提高企业经营管理质量的最有效途径。建设企业文化就是推行企业精细管理，深入开展矿井安全质量标准化达标升级活动，井下作业环境明显改善，安全保障程度进一步提高。通过更新生产技术装备，实施矿井技改挖潜，煤炭生产力水平明显提高。通过大力实施精煤战略，调整产品结构，提质增效效果明显。通过积极推进信息化建设，提高企业管理的现代化水平，是一条符合煤矿建设实际，好处多、见效快、机制长效的新路子，是一种新的管理理念和办法，能彻底改变煤矿黑、脏、乱、差的旧面貌，树立煤炭企业的新形象。

企业文化是企业发展战略的重要组成部分，是企业一种全新的管理思想和管理方法，优秀的富有个性的企业文化，已成为企业发展的核心竞争力。企业文化是内生的，是一种自在的状态，随企业而伴生；企业文化建设最终目的是变革管理方式，实现文化管理，持续打造企业的核心竞争力，使企业基业长青。文化管理是企业管理水平发展到一定阶段的必然选择，是继经验管理、科学管理之后一种很高层级的管理理论和管理实践。正像“管理之神”杰克·韦尔奇所说：“企业成功最重要的就是企业文化。”

二、企业文化为企业发展“引领方向”

文化是企业发展的深层次推动力，是企业“一只看不见的手”，企业文化的本质是以先进的文化力激活生产力，核心是以人为本的管理文化，重点在岗位，根本在员工。在当今时代，如果说没有文化的军队是愚蠢的军队，那么没有文化的企业就是没有希望的企业。企业文化建设，是保证企业持续、健康、跨越发展的内在动力，是企业精神和价值观的体现，是一项“铸魂工程”；是解放和发展文化生产力，实践邓小平理论和“三个代表”重要思想、贯彻落实科学发展观的有力举措；是加强理想信念教育和思想政治工作，在企业层次上提高党的建设、发挥党的先进作用的重要途径。加强企业文化建设，有利于增强企业凝聚力，弘扬团结友爱精神，形成互助合作和健康向上的氛围，有效提高企业全体员工的素质，构建和谐企业，促进社会主义和谐社会的建设；有利于增强企业全体人员艰苦奋斗的精神，形成节约习惯和“节约为荣”的风尚，从而有利于发展循环经济以及节约型企业和节约型社会的建设；加强企业文化建设的过程，也是不断树立新理念、新思想和新的道德、风尚的过程，这不仅有利于企业本身的发展，而且也有利于繁荣和发展社会主义先进文化，有利于树立与弘扬以爱国主义为核心的民族精神和以改革与创新为核心的时代精神，深化企业各项改革，不断更新经营理念，弘扬开拓进取精神，增强包括核心竞争力在内的企业综合竞争力；有利于提升企业经营者和全体员工的道德水准，是实现企业诚信体系建设要求的重要支撑，也有利于社会主义精神文明的发展；有利于坚持马克思主义理论的创新和发展，同时也为马克思主义展现思想魅力和发挥指导作用提供了一个平台；有利于加快形成学习型组织，促进学习型社会的建设。

在知识经济时代，企业的竞争不仅是营销之争、市场之争，在很大程度上，决胜于文化之争。打造大集团，实现大跨越，谋求大发展召唤我们必须建立起先进的企业文化，用先进的理念武装企业和职工，用先进的理念代替旧的理念和思维方式。推进管理思想、管理观念上创新，加快机制、体制改革速度。

三、企业文化是企业的“上层建筑”

企业文化就是企业家文化。企业文化建设需要由“一把手”来推动，只有在党政“一把手”的大力倡导和推进下，企业文化建设才能“开花结果”、“落地生根”。从许多知名公司企业文化建设的成功经验来看，企业文化的建设有一个共同点即企业领导层，特别是党政“一把手”要有对企业文化的深刻认识和培育企业文化的决心，这是企业文化建设能否成功的关键。一个企业的企业文化，在很大程度上是领导者所展示的文化，领导者的经营思想、工作作风、人格魅力、文化品位直接影响着企业的文化优劣。海尔集团总裁张瑞敏说，“在海尔我第一是设计师，在企业发展中使组织结构适应企业的发展；第二是牧师，不断地布道，使员工接受企业文化。”由此可见，领导者在企业文化建设上的作用是第一位的，甚至决定着企业文化建设的优劣和成败。

四、企业员工是建设企业文化的“中流砥柱”

员工是企业文化建设的主体，是企业文化建设的实践者和建设者，是企业文化建设的关键。每个员工都是企业文化的忠实参与者、执行者和创造者，而不是被动的承受者。倘若企业文化仅仅停留在口头、纸上或者墙上，仅仅靠严格的规章制度来强制员工遵守，是不能称其为文化管理的。

企业文化建设需要充分调动企业员工的参与热情和积极性，激活企业文化建设的源泉，使企业文化建设生机勃勃地开展起来，取得实实在在的效果。为此，必须牢固树立企业即人、企业为人、企业靠人的人本理念，坚持全心全意依靠职工群众办企业的方针，把领导者的主导作用与全体员工的主体作用紧密结合起来，从基层抓起，集思广益、群策群力、全员共建，形成上下同心、共谋发展的良好氛围。要充分挖掘和发挥企业员工的资质和潜能，使他们牢固树立主人翁意识，树立主体观念，更加积极主动地参与企业文化建设。要尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，善于捕捉群众的思想火花，注意总结企业文化建设的先进经验，及时加以推广，不断提高企业文化建设的针对性和有效性。通过全员共建，使广大干部职工在主动参与中深入了解企业文化的内容，高度认同企业的核心理念，自觉遵守企业的行为准则，实现个人价值与企业发展的有机统一。

通过蓬勃兴起的企业文化建设活动，特别是企业核心价值体系的逐步确立和“以人为本”理念的深入人心，企业的每个成员都认识到个体、团队与企业的紧密联系，认识到企业的使命和个体、团队所肩负的责任，认识到志同道合、团结协作、拼搏奉献的作用。唯有如此，企业才能形成强大的凝聚力、向心力和内驱力，才能更好地发挥每一名员工的积极性、主动性和创造性，才能对那些有理想、有智慧、有才华的人才产生强大的吸引力，而最终形成企业的市场竞争力。

五、企业文化建设为企业带来“裂变效应”

企业文化与企业管理具有天然的、密不可分的联系。企业文化是在企业内部管理不断创新的过程中概括、总结、提炼而成的，企业内部管理是企业文化建设的基础，不可能抛开企业管理谈企业文化建设，更不能为文化而文化进行企业文化建设，必须以加强企业管理和创新为前提。企业文化建设，关键在于提高企业管理的文化含量，把企业管理与文化建设紧密结合起来，在企业中逐步营造文化管理氛围，不断提高企业科学管理的水平。

企业文化建设要紧密联系实际，避免形式主义，避免急功近利。要坚决消除企业文化建设与企业中心工作“两张皮”现象。要立足企业实际，符合企业定位，围绕中心，服务大局，将企业文化建设与企业的生产经营紧密结合；与企业的改革发展紧密结合；与实现安全生产紧密结合；与落实科学发展观、科技创新紧密结合；与精神文明建设紧密结合；与全面提升企业管理紧密结合。

企业精神是企业文化的灵魂。企业要从实际出发，努力培育适合本企业特点的企业精神，为企业发展提供强大的精神动力。要挖掘提炼先进的企业经营理念。经营理念是企业的经营管理哲学。要不断创新思维模式和经营方式，结合企业的发展战略，提炼和牢固树立与市场经济相适应的经营理念。要切实加强企业制度文化建设。制度是企业文化的重要内容，缺乏制度支撑，就难以把企业精神转化为员工普遍认同的价值理念和自觉行动。必须把企业精神、经营理念融入到企业管理的每个细节，并逐步建立系统规范的制度体系，做到既有价值观的导向，又有制度化的约束，并成为企业员工的自觉行为，以此来提高企业的经营管理水平和竞争力。

而文化与制度的区别在于，制度是对员工的刚性约束，而文化则是超越了制度的对立，成为员工自觉接受之物，成为一种“软约束”。制度是一种强制力，而文化则是一种黏合剂和整合力。文化的根本标志在于它的自动整合功能，它的最高层次则强大得无需再强调或者强制，它不知不觉地影响着每个职工的心理和精神，从而最终成为一种自觉的群体意识。只有达到这种程度，一个企业的价值理念体系才可能被称之为企业文化。所以，企业文化建设必须摆脱形式主义，以达到员工认同并化作自觉行动为目标，只有这样才有实际意义和长久的历史意义。

六、企业文化创新使企业“基业长青”

企业文化不是工具，拿来就能用，甚至一劳永逸。企业文化落地是一个改变企业经营思路和经营习惯的过程，靠一阵风是难以把企业文化建设起来的。企业文化的培育不是孤立的，而是企业经营管理活动的重要内容，是贯穿于企业经营活动之中的。它要依托于企业经营管理制度的执行和落实过程，它是在每个员工日常行为的基础上体现、总结、归纳出来并反作用于每个员工的观念和行为之上的，是一种观念生成和升华的过程。

企业文化战略的导入不是一朝一夕就能够完成的，也不是仅凭策划公司的策划就能一蹴而就的，它是一个庞大的系统工程，也是一项长期、艰苦而复杂的系统工程，其中既有行政方面的工作，又有党委的工作，可以说是涉及企业高层次、全方位的一项工作，必须有一个企业全程监督、跟踪、协商和审定的过程。所以，不能搞短期行为，不能像搞运动或活动一样集中强化，而是一个持久、反复的过程。

高标准、高起点的企业文化建设要继承创新、博采众长。一方面要继承民族的、企业的优秀传统文化，另一方面要吸纳借鉴当代创新的文化成果，与现代企业接轨、与市场经济接轨，要坚持“以我为主、兼容创新、独具特色、自成一家”的方针。

要塑造先进的企业文化，从根本上保障企业文化各项工程的落地生根，把企业的综合竞争力提到一个更高的水平，就必须扎实有效地把各项工作加以系统推进，强化企业文化系统工程的实施和落实工作。靠文化竞争力去进入新市场、拓展新领域、开辟新的利润增长点、推进新发展方式的形成。以企业文化建设的不断进步，促进企业又好又快地发展，建设繁荣、和谐、富强的小康矿区。

建立有效激励机制增强员工积极性和创造性

如何挖掘员工潜能，提高工作效率，需要企业的管理者运用正确的激励手段，在管理过程中建立完善的激励体系，采取多种措施，把激励贯穿于管理的全过程，来充分调动职工工作中的积极性、主动性和创造性。

一、激励和改善员工工作状态的重要性

l．激发员工创造力和革新精神。从激励过程来看，需求是人产生积极性的原动力，对个体的积极性起着决定作用，因此通过激励满足人的某种需要是调动人的积极性、挖掘人的潜能的重要途径。有效的激励不仅可以调动员工的积极性，而且还会将员工在工作中的创造力激发出来，使员工全身心投入到工作中。这一点也是企业在当前市场经济竞争中能否保持已有优势，取得成功的关键。已经成为国内家电行业巨头的海尔集团就是通过一系列行之有效的激励措施，激发了员工的创造性，使该集团平均每三天就有一种新产品问世，显示出了激励的强大作用。

2．将员工的个人目标与组织目标统一起来。个人目标及个人利益是员工行为的基本动力，它们与组织的目标有时是一致的，有时是不一致的。当二者发生背离时，个人目标往往会干扰组织目标的实现。这就需要我们发挥激励的功能，以满足个人利益和目标为先导，帮助员工把个人目标统一于组织的整体目标，激发和推动职工为完成企业集体工作任务作出贡献，推动组织整体目标的实现。

3．增强组织的凝聚力，促进内部各组成部分的协调统一。任何组织都是由不同的个体、工作群体和非正式群体组成的有机结构。为保证整个组织能够有效、协调地运转，除了必要、合理和完善的组织结构、规章制度外，还需要运用激励的方法，分别满足他们的物质上和精神上的多方面需求，以鼓舞员工士气、协调人际关系，增强组织的凝聚力和向心力，促进各部门、各单位之间的密切协作。

二、构建激励机制要做到“三位一体”

建立科学、完善、有效的激励机制就要做到以下几点：

一是换位：不同的员工其工作动机是不同的，他们除完成岗位上的职责外，一定还有另一种或几种潜在内心的愿望，有的人可能是想通过完成任务，而达到职务的晋升；有的是要取得经济上的利益，有的是想通过工作证明自己的能力，有的则可能是积累恋爱、成家的“资本”等等。这些都需要企业的管理者认真甄别，区别对待。站在员工的角度，设身处地地综合考虑员工的工作动机所在和付出劳动的艰辛程度，正确认识员工在企业发展过程中的作用，积极予以承认与奖励。

二是定位：通过换位思考与员工及其周围人沟通，观察其工作与生活言行，从而准确地把握其现实的内在需求点以及奖励的形式、时间、额度等；不同的员工有不同的需求，而同一个员工在不同时期、不同条件下也会产生不同的需求。这些需求主要是受自身愿望的转移、自身工作与生活环境的变化、社会时尚的变迁或家庭直接或间接需求等不同因素的影响，因此激励定位要综合分析，适度超前，切忌滞后。

三是到位：是指根据员工的岗位贡献大小及时实施相对应的奖励。一方面是要将激励措施真正做到员工的心里去，也就是说，在综合考虑企业成本或正面影响关联员工积极性的基础上奖励到他内在的需求水准上；另一方面，当员工的激励期望值偏高，或上级判断不准而偏低时，要辅之以说到位，使员工继续保持或产生新的需求，保持对工作的热情和期望值，切忌激励完就了事的做法。

三、构建企业激励机制要做到激励方式相互结合

人的需要是复杂的，是由多种物质需要与精神需要并存的复杂统一体，因此，建立科学、有效、合理的激励机制，必须是多种激励相融合。它们是相互影响和相互联系，共同发挥作用的。

1．物质激励。衣食住行是人最基本的物质需求。要生活首先就要满足人们在这些方面的需求。物质奖励就是企业以经济手段来激发员工的工作动力，如工资、奖金、福利待遇等，是一种外在的激励形式。它可以满足人的生理需要和安全需要，起到“稳定军心”的效果，在各种奖励中具有不可取代的作用。

2．精神激励。精神激励是相对物质激励而言的，精神激励是对员工心理需求的一种满足，它具有物质激励达不到的效果。在运用精神激励时，要注意把握精神激励的“实”与“度”。物质刺激起来的积极性，只是暂时的；个人需要群体的认同感，受别人的重视，让别人感到他的重要性以及对他的优良的工作效能给予肯定。精神上的奖励包括赏识、成就欲、荣誉等，其中赏识是最重要的精神奖励。只有把物质与精神激励的有效性统一起来，做到物质激励与精神激励的同步，才能发挥激励的最大效能。

3．其他的激励方法：（1）目标激励。就是确定适当的目标，诱发人的动机和行为，达到调动人的积极性的目的。只有不断激发员工对新目标的追求，也才能使员工不断产生奋发向上的内在动力，督促员工对照目标做好各项工作。管理者就是要将每个人内心深处的这种或隐或现的目标准确判断出来，找到个人目标与集体目标的有机结合点，帮助他们制定切实可行的目标计划和实施步骤，在随后的工作中引导和帮助他们努力实现目标。当每个人的目标强烈和迫切地需要实现时，他们就对企业的发展产生热切的关注，对工作产生强大的动力与责任感。（2）参与激励。现代人力资源管理的实践经验和研究表明，现代的员工都有参与管理的要求和愿望，创造和提供一切机会让员工参与企业管理是调动他们积极性的有效方法。（3）培训和发展机会激励。随着现代信息技术的飞速发展，当今世界日趋信息化、数字化、网络化。知识更新速度的不断加快，使员工知识结构不合理和知识老化现象日益突现出来，增强了员工对学习和掌握新知识、新技术的欲望。企业应不断给员工创造学习、深造、培训和进一步发展的机会，满足他们自我实现的需要，达到激励的目的。（4）荣誉和提升激励。荣誉是众人或组织对个体或群体工作的一种认可与高度评价，能够满足人们自尊需要，激发人们奋力进取。对于一些工作表现比较突出、具有代表性的先进员工，给予必要的荣誉奖励，是很好的精神激励方法。（5）负激励。比如采用处罚方式，如批评、降级、罚款、降薪、淘汰等，使人产生压力和动力。

四、构建激励机制要有整体的规划，形成一套完善的制度

要形成一套完整、连续、点线面相结合的激励体系，企业的管理者就应根据不同情况，及时修订、完善配套制度和奖惩标准，保持激励机制的连续性和一致性，增强激励的效果。应建立以下四个激励机制，并制定配套的管理办法，形成一个完整的体系。一是建立人才激励机制。近几年，煤矿企业建立了优秀人才和高技能工人评选等人才激励机制，并与薪酬、晋职晋级、疗养等挂钩，调动了技术人才的积极性。但评选仅限于技术方面，没有涉及像行政管理、企业管理、财务管理、政工等方面，难免调动了一部分人的积极性，却又打击了另一部分人的积极性。因此，评选优秀人才应扩大到企业的各个方面，让这一机制真正起到调动各个方面积极性的目的。二是建立创新创效激励机制。建立日常奖励基金，对出现的创新创效成果，不管绩效大小，按比例给予奖励，这样才能调动全体职工的积极性。要成立公平公正的评审机构，制定统一的奖励标准。三是建立完善合理化建议激励机制。煤矿企业比较重视合理化建议活动，经常发放建议表让员工提。但存在两个问题：（1）员工提的合理化建议，有的虽然已应用到生产管理中，但员工没有得到奖励，更没有精神上的鼓励，或是没有得到合理的答复，影响了员工提合理化建议的积极性；（2）只重视技术、安全方面，不重视其他管理方面的建议，虽然有的看不到明显的经济效益，但能带来间接的效果，也应给予一定奖励。因此，应该建立日常的合理化建议管理机构，制定管理办法和奖励标准，及时处理员工的合理化建议，提高员工的积极性。四是建立荣誉激励机制。根据工作性质不同，实际操作中可分管理、技术、政工等不同层次、类别进行评选，明确标准，划出杠杠，增强评选的可操作性和可比性，提高各个层面的积极性，真正把那些工作成绩突出，在干部职工中叫得响、立得住的典型评选出来，避免出现凑数的现象，真正达到树起一个带动一片的效果，真正起到激励的杠杆作用，调动各方面的积极性，不断促进企业有效持续发展。

浅谈加强劳动竞赛过程管理中的几个环节

一个主题明确、组织严密、针对性强的劳动竞赛是促进企业生产经营稳步攀升，调动职工积极性的有效载体。葛泉矿井下地质条件复杂多变，陷落柱、断层发育，严重制约了生产效率的提高。几年来，我们将开展劳动竞赛活动作为贯穿全年生产经营管理的一项重要工作，通过层层宣传发动，制定竞赛目标，建立激励机制，有效调动了职工生产热情，连创多项建矿生产纪录，使劳动竞赛在企业生产经营中彰显了旺盛活力，并收到了实实在在的效果。下面就如何加强煤矿安全生产劳动竞赛的过程管理谈几点粗浅的看法。

一、抓好赛前准备和动员环节

积极营造劳动竞赛的良好氛围，对于推动劳动竞赛的顺利开展，有着至关重要的作用。可以采取召开职工动员大会、下发专题竞赛文件，明确竞赛活动的目标、措施及竞赛活动的总体要求，进而增强大家参与劳动竞赛的使命感、紧迫感、责任感、荣誉感，使大家尽快进入角色，投入到劳动竞赛活动中去。同时，围绕生产难点，精心策划劳动竞赛方案和舆论宣传，利用标语、牌板、电子屏、网络、电视等宣传工具，进行宣传造势。发动工作还可以与企业改革、改制教育、“塑造企业品牌”教育等相结合，进一步提高全员认识。

二、抓好组织管理环节

新时期的劳动竞赛已不同于传统观念上的一般群众生产活动，而是关系到企业生存与发展的一个重要方面，它是企业的整体行为，它不是工会一家的事，不仅需要党政工团齐抓共管，更需要懂技术、有知识、能力强的人参与竞赛的管理；竞赛组织领导机构不仅要有领导决策人员，还应有技术人员和技术管理人员；不仅要有职能部门，更应有技术管理部门，形成党委领导、行政主抓、工会牵头组织管理体系，实施党政工团分工负责，使劳动竞赛由单一的组织行为变为企业的整体行为。

三、抓好全员参与环节

参与劳动竞赛的人员不能只局限于单一的生产单位，要动员地面单位干部职工参与到其中。要按照单位服务职能不同,工作岗位不同，开展多种形式的劳动竞赛，鼓励全体职工积极投身到活动中来，让每位职工在劳动竞赛中，都能有一个施展才能的舞台。如今年，葛泉矿在井下8个采掘单位开展了“原煤创水平，掘进上进尺”劳动竞赛，地面服务单位则围绕“服务生产一线，做好后勤保障”开展了营造舒适住宿环境，推行文明用语、礼貌服务，提高饭菜质量和花样品种等竞赛活动，为职工创造了良好的生活住宿环境。广大女工还深入到参战单位开展了安全文艺演出、亲情话安全演讲等活动，在活跃职工业余文化的同时，还为竞赛活动筑牢了安全防线。使全矿2000多名职工都参与到竞赛活动中来，由于注重内容和形式的多样化，劳动竞赛活动开展得既生动活泼，又扎实有效。

四、抓好方案制定环节

组织开展劳动竞赛活动首先要有一个好的方案，因为它是竞赛活动的指南。为此，制定方案要进行观念的转变。第一明确竞赛活动的指导思想，要以深化改革，提高企业经济效益为中心，紧紧围绕“保安全，创高产，提效益”这条主线，突出竞赛活动的管理方法；第二突出指导原则，把劳动竞赛机制引进企业管理当中的全过程，组织和引导职工参加多层次的决策和管理，推进企业管理的现代化、民主化和科学化；第三规范竞赛活动方法和组织程序，把劳动竞赛与经济承包相结合，开展多层次多样化全方位的短平快竞赛，促进经济承包的发展和完善，增强企业活力；第四变竞赛方案为竞赛组织管理办法，以理论指导组织管理程序走向规范化。首先在重点难点工程中适时组织开展形式多样的短平快竞赛。其次要有一个切合实际的竞赛活动指标。没有指标是流于形式的竞赛，起码是没有效果的竞赛，也就失去了竞赛意义。再次是要加强竞赛中途管理。这个问题在许多竞赛活动中是个空白，我们要填补它充实它，使劳动竞赛走向一体化的管理轨道。而劳动竞赛的主体是群众，它运用的是群众工作方法，由下到上，群体越来越大，把蕴藏在职工中那种自发、潜在、分散的力量加以组织和引导，使之变为现实的生产力。由此而决定了劳动竞赛的主要形式之一是短距离小目标系列竞赛。

五、抓好不同时期的活动内容环节

劳动竞赛赛什么，不能千篇一律，也不能一个方案赛到底，而要根据企业任务的变化、重点、难点的转移，在实践中及时作出相应的调整、补充和完善。既要围绕安全、质量、进度、效益、文明施工等方面开展常规竞赛，也要结合不同时期的情况、特点、要求，出题目，立目标，设奖项，增加小型、多样、实效的竞赛模式。如今年葛泉矿针对各采掘头面生产条件不同、地质不同的特点，适时提出了“条件好时创水平，条件差时克难关”的竞赛思路，引导各单位开展了内容实、效果好、形式多样的劳动竞赛活动。一线直接单位面对复杂的地质条件，在班组之间扎实开展了“创水平、夺高产、比贡献”、“保安全，创精品，保进尺”等多种形式的劳动竞赛，通过宣传发动，制定竞赛目标及奖励办法，调动了职工保质量、创水平、夺高产的热潮，使各班组之间频频刷新生产纪录。辅助单位则开展了“抓环节，保畅通”竞赛活动，通过抓好组罐、运输、提升等关键环节，实现一环扣一环，环环紧相连，有效畅通了提升、运输系统，为矿井的高效快速生产奠定了坚实基础。今年上半年，葛泉矿原煤生产、总进尺、洗精煤、销售收入、企业利润五项指标均创建矿历史最好水平，并24次刷新历史最高纪录。同时，要为竞赛创造良好的外部环境，为参赛者创造高水平提供保障措施，注重职工的劳动保护，解决竞赛中的实际问题，加大竞赛中成绩的公布，增强竞赛过程的透明度，使参赛者人人心情舒畅，保障竞赛的顺利进行。

六、抓好现代化管理方法和管理技术环节

劳动竞赛既能推动企业管理的现代化，又能使竞赛本身吸收现代化管理的方法和手段，以改进竞赛的传统方法，逐步实现劳动竞赛的科学化管理。首先要把目标管理运用于全过程，在竞赛开始时层层明确目标，竞赛途中按目标进行管理，竞赛结束时以目标实现程度评价竞赛名次和成果大小；其次要利用信息反馈对竞赛各个环节进行控制，指导整过竞赛，使竞赛方向明确，新的竞赛形式层出不穷；第三要用系统工程组织法组织竞赛，发挥各级竞赛组织的职能作用，从整体上加以协调组织监督管理，加强整个赛程的组织管理和中间环节的控制，使竞赛系统这台机器以最佳状态动转；第四要建立健全竞赛活动工作制度，为赛程管理提供可靠的保证。如信息反馈制度，竞赛例会制度，检查考核制度等等。

七、抓好典型造势环节

在劳动竞赛过程中，要善于发现不同参赛人员的闪光点、变化点、不同点，及时加以总结宣传，让大家看到变化、看到进步、看到榜样。结合阶段评比，要大张旗鼓地表彰奖励劳动竞赛过程中涌现出的先进典型，并为先进人物戴大红花、照光荣相、上光荣榜、树人物传，充分发挥先进典型的示范作用。

八、抓好激励机制环节

在物质奖励方面，对在竞赛活动中做出优异成绩的区队和个人要给予一定的物质奖励；在精神奖励方面，还可以采取送喜报、登光荣榜、在广播报刊等媒体上宣传先进事迹、举行隆重的授奖仪式等形式给予鼓励。只有建立起劳动成果和劳动贡献与物质利益和政治荣誉相统一的激励机制，实现精神鼓励与物质利益并重，做到有功必禄、有功必赏，才能发挥劳动竞赛的激励效应。奖励还要做到及时兑现。

总之，一套好的劳动竞赛组织方案是取得成功的一半，但并不代表劳动竞赛就一定能取得好的效果。只有重视和加强劳动竞赛全过程的管理，做到在劳动竞赛过程中及时完善竞赛方案，积极营造竞赛氛围，不断激发广大职工的生产主动性、积极性、创造性，才能推动劳动竞赛取得实效。

加强工会思想政治工作　促进企业科学发展

新时期工会思想政治工作面临着新的问题和考验，同时也在党的思想政治工作大局中发挥了不可替代的作用，形成了自身的优势。如何结合实际工作强化职工思想政治工作？笔者以为应该从以下几个方面加强和改进工会思想政治工作。

一、增强职工主人翁意识是加强工会思想政治工作的前提

增强职工的主人翁地位充分发挥工人阶级的主力军作用，是一个关系巩固中国共产党的阶级基础的重大课题。工会必须加强思想政治工作，增强职工的主人翁意识。

工会开展思想政治工作，要高扬社会主义时代精神主旋律，大力倡导敬业爱岗、艰苦奋斗、无私奉献的思想和品德，增强职工的主人翁责任感，增强职工队伍的凝聚力和战斗力。要大力开展内容丰富的形势任务教育活动，充分发挥自身思想政治工作的优势，要教育职工充分认识自己在工作中的地位和作用，增强他们搞好安全生产的自觉性和责任感，使职工充分认识到安全舒适的工作环境要靠自己去创造。同时教育职工树立正确的价值观，摆正大家和小家、集体与个人的关系，要引导职工解放思想，转变观念，正视困难，使其能够树立起“我靠企业生存，企业靠我发展”的共同理想信念，真正做到想主人事，干主人活，尽主人责。

二、加强民主机制建设是加强工会思想政治工作的关键

工会作为企业与职工联系的桥梁和纽带，在维护职工企业主人翁地位和权益方面，有着不可替代的作用。实际工作中，要不断完善制度、创造条件，为职工群众搭建议事平台，切实保障职工群众的权利。

要明确民主管理途径。一是坚持开好职工代表大会。充分发挥职工代表民主参与、民主决策的作用，在决策中广泛收集民意、集中民智。二是要坚持进行民主监督、评议。要通过设立监督箱、举报电话、监督员等方式加强对企业的监督。三是开展群众性经济技术活动，发挥职工的主力军作用。通过开展劳动竞赛、技术革新、技术协作、合理化建议等群众性经济技术活动，发挥职工群众的积极性、创造性，为企业改革和发展贡献智慧和力量。

要提高职工参政议政的能力。一是要经常组织职工学习企业民主管理知识，掌握先进的科学的民主管理手段和方法。二是要认真学习生产经营管理知识，提出积极的建议和解决问题的办法，把自己的意见、建议“参”到点子上。三是要深入群众，做好调查研究，通过接待日、群众工作室等有效途径及时把群众的意见和建议反映上来，真正把群众的事情当做自己的事情来做，在实践中增长才干，积累经验。

三、解决职工实际困难是加强工会思想政治工作的本质

工会思想政治工作要正确分析、对待职工的物质和精神上的需求实际。在具体工作中既要引导他们追求崇高的理想信念，又要抓住与职工利益密切相关的具体事情，解决实际问题。开展思想政治工作，要围绕职工关心的热点、难点和焦点问题开展工作，解决实际问题，才能充分调动职工的积极性和创造性。只有通过多种形式、各种各样的送温暖活动，坚持不懈为员工办实事、办好事，主动关心员工，为他们解除后顾之忧，才能赢得人心。多从安排职工参加健康体检、为职工购买医疗保险、组织职工进行疗休养等方面关心职工生活。进一步扩大帮困基金的数额和使用对象；设立帮困、扶困热线电话；建立员工补充医疗保险制度。建立送温暖长效机制，在职工生活困难时，帮助职工解决问题，体现企业的温暖。

四、开展丰富多彩的活动是加强和改进工会思想政治工作的有效途径

开展丰富多彩的文化活动，把做好思想政治工作和各项活动有机结合起来。工会组织通过开展各种喜闻乐见的活动，寓思想政治教育于各种活动之中，既是思想政治工作的方式方法，也是工会开展思想政治工作的优势。要充分利用文化宫、俱乐部、职工书屋和体育馆等各类职工活动中心，广泛开展丰富多彩、健康有益的群众性文化体育活动，发挥文化体育活动在思想教育中的积极作用。利用重大节日和纪念日，组织一些弘扬主旋律、歌颂祖国的系列活动，以多种形式进行理想信念教育。

大力发展企业文化，把思想教育融入企业文化建设中，发挥思想政治工作的渗透作用，使职工在潜移默化中提高思想觉悟。从提供企业优质服务平台，提高经营管理水平等工作中迫切需要解决的思想问题入手，围绕企业自身的价值观和行为规范开展工作，把爱企业的主题教育融入爱国教育中，用正确的思想观念去影响职工的思想，帮助其树立正确的世界观、人生观、价值观。

五、建设一支高素质的干部队伍是加强和改进工会思想政治工作的保障

工会干部素质高低直接关系到工会思想政治工作能否适应新世纪发展的需要，提高工会干部素质是加强思想政治工作的保障。

首先，工会干部必须坚持正确的政治方向。一是自觉在政治上、思想上、行动上同党中央保持一致，积极维护党中央的权威。二是要坚决贯彻落实“依靠”方针，始终要着眼于职工是主人翁这个基本点。其次，工作干部队伍必须具有专业知识和过硬的业务素质。要熟悉和掌握相关知识和有关规定，具备一定的经济、科技、法律、管理等方面的知识，练就善于研究问题、分析问题、提出对策建议的真功夫，从而增强自身的感召力。工会干部要不断“充电”，更新知识提高素质。要加强工会思想政治工作硬件建设，提高工会思想政治工作教育设施的科技含量。还要为工会干部创造培训学习的机会，提高工作水平。

总之，我们要充分认识思想政治工作的重要性、长期性、复杂性和艰巨性,进一步增强责任感、使命感、时代感和紧迫感,牢牢抓住思想政治工作这条“生命线”努力为职工队伍和中心事业持续健康发展提供强有力的精神动力和思想保证。