组织目标的设置

四、组织目标的设置

（一）目标设置的重要意义

1.体现了以人为本的管理思想。

2.体现了持续发展的正确需要。

3.体现了利人利己的价值准则。

4.体现了目标管理的本质意义。

5.体现了行为过程的客观规律。

（二）目标设置的客观条件

1.组织内部的条件

（1）组织体制——决定组织目标设置的组织条件。

（2）组织成员——决定组织目标设置的主体条件。

（3）组织技术——决定组织目标设置的专业条件。

（4）组织设施——决定组织目标设置的物质条件。

2.组织外部的环境

（1）一般的社会环境：包括社会的经济环境、政治环境、文化环境等。

（2）所在的行业环境：包括国内与国际的行业环境、同一行业与相关行业的环境等。

（3）特定的公众环境：包括目标公众与一般公众、行为公众与知晓公众等。

（4）变化的生态环境：包括自然资源的供需、生态环境的保护等。

（三）目标设置的价值准则

目标设置的价值准则决定着组织目标功能性质的好坏，是设置正确的组织目标必须严格遵守的规则。

1.合理性：组织目标的设置要符合社会发展的需要，要以社会公众的物质精神需求为导向，目标的实现要有益于社会的发展，对满足社会公众的需求产生积极影响，这是设置正确目标的导向规则。

2.合法性：组织目标的设置要符合社会的法律法规，符合国家的方针政策，符合组织的基本制度，这是设置正确目标的法定规则。

3.科学性：组织目标的设置必须符合事物的客观规律，既要符合组织运行的客观规律，也要符合目标对象的客观规律，这是设置正确目标的客观规则。

4.有效性：组织目标的设置要符合组织的价值需求，符合组织发展的客观实际，要能够促进组织的发展，实现组织的利益，产生组织设置目标的预期效果，这是设置正确目标的主体规则。

（四）目标设置的技术标准

目标设置的技术标准决定着组织目标功能效果的高低，是设置高效的组织目标必须认真坚持的标准。

1.明确性：目标的内容、标准、时限等要明确。

2.适度性：目标的难易程度要适度，目标难度太大难以实现，难度太小没有激励效果。

3.可行性：目标要符合主客观实际，要具备实现目标的主客观条件。

4.责任性：目标设置要有具体的责任主体，目标达成要有具体的责任主体。