组织调整的涵义

一、组织调整的涵义

（一）涵义表述

所谓组织调整是组织在正常情况下，经常使用的一种促进和保证组织正常发展的必要的管理方式，是组织的管理者根据效能考核中所反映的问题，即组织的发展目标与社会的发展需要之间的差距、组织的发展现实与组织的发展目标之间的差距等技术性矛盾，按照组织运行合理化、有效性的基本要求，对组织行为中局部存在的某些不相适应的矛盾因素进行主动、自觉地调整，对组织运行中局部出现的某些不相适应的矛盾关系进行及时、有效地化解，以适应组织发展的需要和社会发展的需求。

（二）涵义分析

1.调整的属性

（1）一般属性：为了保证组织的持续发展，组织管理者所使用的一种必要的管理方式。

（2）特定属性：在正常情况下，为了促进和保证组织的正常发展，组织管理者经常使用的一种正常的管理方式。

2.调整的特征

（1）矛盾性——对象特征：即组织运行中与社会发展和组织目标的需要不相适应的矛盾因素、矛盾关系等。

（2）经常性——运用特征：即组织在正常情况下经常运用的促进和保障组织持续发展的有效方式。

（3）局部性——范围特征：即组织调整所针对的问题一般是存在于某些部门或某些环节等局部范围中的。

（4）技术性——属性特征：即组织调整所针对的问题一般是方式方法等技术性质的。

（5）常规性——形式特征：即组织调整所运用的方式方法一般是在正常情况下普遍使用的常规形式。

3.调整的态度

（1）主动调整：根据组织发展的价值需要和客观规律，对不相适宜的因素主动调整。

（2）自觉调整：根据组织调整的目标要求和客观规律，对不相适宜的方式自觉调整。

4.调整的依据

（1）组织行为的合理化：即组织调整要符合组织行为发展的客观实际和客观规律。

（2）组织行为的有效性：即组织调整要能够有效促进组织行为的价值目标的实现。

5.调整的目的

（1）组织调整要能够及时有效地化解组织发展中的矛盾。

（2）组织调整要能够提高组织适应社会发展需要的能力。