确定组织的战略目标与决策需要实现五个转变

二、确定组织的战略目标与决策需要实现五个转变

1.由制定具体目标向长远发展思路转变

即从长远着眼，明确切合本组织实际的发展思路，从近处着手，科学制定阶段性计划，不断向长远的目标推进。

2.由执行过程向强调效果转变

在部署工作时，只需要向员工交代要达到什么效果、完成哪些指标就行了。管理者实现由追踪过程向注重结果的转变，既有利于充分调动组织成员工作的积极性和创造性，也有利于提高下属的工作能力，还有利于把自己从日常繁琐的事务中解脱出来，有更多的时间和精力研究新情况、提出新思路。当然，在任务布置后，要随时关注下属的动态和工作的进程。

3.由干事向谋事和用人方面转变

管理者的工作任务主要是“两谋”:一是谋事，即出主意；二是谋人，即用干部。

谋事包括明确工作指导思想，把握重点难点，安排实施步骤，把握最佳时机，采用最优办法。

谋人包括如下内容:

(1) 要认真了解各个部属的特点，充分用人所长，要力求把人用好用活。

(2) 要搞好不下之间气质性格的最佳组合，搞好部下之间的协调。

(3) 要关心激励下属。

(4) 要善于运用激励手段。

4.由例行向创新发面发展

例行性的工作，即规范性的工作，包括新的体制、机制、程序和惯例等；例外性的工作，即创新的工作。

5.由抓重点向抓细节转变

细节关系事物发展的命运，反映事物的某种细节本质特征。

(1) 在根本性、关键性的事情上，所有具体的事情都无大小之分。此时，细节是万万不可忽视的。

(2) 在重大事件中，尤其要注重关键性的细节，否则会造成严重后果。

(3) 抓细节是一种重要的工作方面。

美国著名的管理学家托马斯·彼得斯说“获胜者之所以取得成功，不在于他们的聪明，而在于这一事实:企业的每个细小方面都要比一般略高一筹。”

(4) 抓细节有时可以成为抓典型的突破口，以此推动全局性的工作。

(5) 在一定角度上说，真理贮藏于细处，伟大积淀于具体。尼克松在评价周总理时说:“伟大乃处处注意细节的积累。”