唯一的行权

不被他人接受与认可的诱惑无法称之为诱惑，只能叫作秀。

随着公司第一次办公场地扩张的结束，公司新员工很快速地增多了。为将大家捆绑在一起，刘向东在一次会议上，提出了公司期权奖励计划，但员工对公司的期权奖励政策大多不明白所以然。

为让员工尽快接受公司期权奖励的理念，CEO刘向东专门组织员工进行培训，员工听了过之后还是不理解。

事后，高剑飞通过刘向东介绍了解到了期权计划的来由：原来以A轮融资时，投资公司高尚资本是家境外公司，要求爱莉丝在A轮融资前，必须拿出不少于10%的股份作为期权，用来奖励公司的核心团队成员及骨干。所以在融资成功后，爱莉丝马上启动了期权奖励计划。

由于当时大家对期权激励理解不深，就采取了简单的赠予式。史然列了表，通过与刘向东商量，把公司认为核心的人员列了进去，拿出期权池的20%，奖励给了大家，没有完善任何法律文件手续。

为让员工深刻理解期权的含义与重要性，公司决定对第一轮享受到期权奖励的员工进行25%的比例的行权。

为此公司拿出行权方案，按公司一年市场增值3倍计算，并根据行规打个85折。其计算结果如下：

被奖励期权股数×（目前市场价值—奖励时市场价值）×25%（每次行权比例）×85%（行权行规）×（相应币种汇率）=行权结果（拿到行权奖励数额）

方案一出，引来不少员工围观。但被奖励期权的人员毕竟是极个别被公司认为是优秀的经理级及几个优秀员工。最终行权结果，多的才拿到不到三万元。

消息一出，一石击起千层浪，公司立马开炸开锅了，行成了三方不同意见。

CEO刘向东与董事长史然关心的是有多少人真的行权了。他们认为行权是对公司信心不足的表现，不看好公司发展前景。但凡是可以行权的员工都选择了行权，两位老板也就没话说了。

因为公司没设年终奖，被奖励行权的人员均选择了行权套现，就当拿年终奖了。

没有奖励期权的员工，认为自己同样辛辛苦苦干一年，为什么别人能拿到奖金自己却没有，十分不满意。

有个怀孕的员工，挺着大肚子，来找高剑飞理论，问为什么没有她们的奖励。

高剑飞只能这样说：“期权奖励是新鲜事物，与过去的年终奖不是一回事，期权是针对员工不同岗位系数及对企业的贡献大小，经董事会决策进行奖励的。”

被高剑飞冠冕堂皇的忽悠后，孕妇似懂非懂的，她也知道与他理论不出什么结果，就说了句受教了，起身离开了。

在接下来的一段时间里，高剑飞的办公室开始热闹起来，不少员工以各种理由提出辞职。高剑飞开始找各部门负责人谈话，调查了解员工离职的真实原因。结果是，许多员工认为期权奖励不公平，因此他们提出了辞职。

客服中心的经理兰兰叫苦连天，说：“早知道是这样的结果，我宁可选择不行权，不拿那点奖金了，现在员工在私下议论我自私，吃独食，只考虑自己拿奖金，不考虑她们，部门已经有近一半的员工提出辞职了，好多辞职单在我这压着呢。为了挽留她们，我请他们吃饭唱K都快把期权奖励花光了。”

对于兰兰的遭遇高剑飞只能表示同情。

高剑飞将调查结果汇总成报告，通过邮件发给CEO刘向东与董事长史然。

高剑飞得到的回复是：一是通过此事，让员工知道公司奖励的期权是真实有效的；二是想走的员工不留，加大招聘力度及培训力度。

这也是爱莉丝公司唯一的一次期权行权活动。经过此事，为弄明白期权奖励到底是咋回事儿，高剑飞买了许多关于股期权方面的书籍，开始恶补这方面的知识。通过不断地学习，感觉公司的期权奖励激励机制存在着不少缺陷。

当一种被大多数员工认为不公平的事物活生生地存在于企业之中时，企业管理的天平就失衡了。