见光死的玩具

2010年到2011年期间，爱莉丝在不断地上项目与不断地取消项目的试错过程中度过，此时的爱莉丝已经拥有了六个女装、两个男装、两个童装、一个鞋包、一个饰品、一个化妆品、一个运动装等十五个项目事业部。公司的人员突破2400人。同时，也在不断的试错过程中，付出了高昂的代价。

人类的奇怪就在于，一旦陷入一种思维模式之中就很难走出来。爱莉丝的CEO刘向东，就是个典型的以自我意识为导向的领导者。

爱莉丝上项目已经达到疯狂的程度，最快时一个月上三个项目，所有人员都是招来立即上岗，根本来不及做入职培训，往往都是员工入职半个月左右，才可能有空参加公司组织的入职培训，其实此时新入职的员工对公司的动作已经了解得差不多了。

为了进一步上项目，CEO刘向东的一个曾经在某公司做过玩具生产主管的亲戚杨益，被刘向东请了过来，成立了一个玩具项目部。但玩具项目部因完全不具备开发能力，所有样品均需对外采购或让供应商提供。

经过近一个月的运作，在杨益的带领下，玩具项目部采购的第一批样品摆上了桌面，大家一看玩具选取的样品就忍不笑了起来，什么小孩玩的滑板车、巨大的毛绒玩具等，全部是大众化，并且是早已被消费者熟知的玩具品类，根本不具有任何竞争性和性价比，而且大多数玩具是需要重新设计包装的，并且物流成本很高，很少有益智类精巧玩具，当场就被大家集体否决了。

被否定后，玩具项目部总监杨益很不开心，悻悻然带领人员重新采购样品，但仍无法有效组合出系列特色产品。面对这种局面，玩具产品部只好硬着头皮上架销售，每日的销售额仅1000～2000元，根本无法应付部门支出。在上架2个月后，实在运行不下去，爱莉丝网站首页的频道上停止了对玩具的进一步推广，完全被打入楼底。

只有选对人，才能做对事。选对人是关键是核心，用错一个员工每月就会损失5000元，用错一个主管每月会损失20000元，用错一个部门负责人就会损失一个团队，并影响到其他团队的士气。

随着玩具项目部的没落与消失，玩具项目部总监杨益被CEO刘向东亲自调动，改做服装供应链一个小项目负责人，一个从事玩具生产的人能管理服装的供应链吗？大家都对此打了问号，但碍于杨益是刘向东的直接亲属，大家没有把这问号公开出来。

从此，杨益成了爱莉丝跨部门调动最频繁的人，也成了在每个岗位都没把位子坐热的人。

杨益被贬后，坚持认为爱莉丝给玩具项目部的时间太少，没有任何调整机会就撤消了，杨益对这种“产品上线没有沟通指引，就干就干；产品下线没有商量安抚，说撤就撤”的做法，也颇有微词。

企业的错误，有时候看上去是某一个管理者的错误，但归根结底是决策者的错误。决策者在做出决策之前，能理智冷静按“波特五力”进行下分析，就不会轻意地做出一个决策，更不会轻意把错误归结到具体执行人的身上。