自建供应链

事业是需要想像力的，但过于一厢情愿的想像，就是失败的开始。

一次偶然的见面就能促成一单生意、一次合作、一次收购，这在电子商务时代是完全有可能的事情。

内衣事业部自负责人涂艳玲被炒掉后，长时间处于群龙无首的状态，但内衣事业部现有的两个总监也齐心协力，把整个事业部打理的井井有条。尽管如此，CEO刘向东却始终认为她们能力不够，尚不足以掌控内衣事业部的全局，仍四处寻找内衣事业部的负责人。

2011年5月，在一次内部员工的婚礼上，刘向东见到正在开公司的龙少，龙少名下有两家公司，一家是家居服，一家是内衣。

CEO刘向东当即要求龙少加入爱莉丝，做内衣事业部的总经理，并决定收购龙少名下的两家工厂，以充实爱莉丝内衣产品的生产加工能力，缓解供应链能力不足的问题。受2008年金融风暴的影响，龙少的工厂正处在危机时期，能被大公司收购龙少自然求之不得，两人一拍即合。

接下来的收购工作由涉外财务部总监李懋负责，李懋是个处事精明，做事小心谨慎的人，从来不沾半点责任，龙少过来上班三个月了，李懋的收购工作还没有完成。CEO刘向东没办法，就找到财务副总张逸仙与行政中心高剑飞，要求两人快速完成收购工作并加速办理两个厂注册及开工问题。

根据当时上市要求，公司工厂一切规范化运作，所有工厂都重新选择了办公场地，进行装修，给公司重新起名注册，一系列动作下来，已经是半年了。在新工厂开张后，公司首先保证两个工厂的加工量，但通过计算，新工厂无论怎样计算都是亏损的，在持续亏损半年后，刘向东无法忍受了。

在2011年春节前，CEO刘向东召集两个工厂的负责人开会，开会的结果是，如果想扭亏，就需要进一步增加生产线，达到一定基数，才能实现赢利。CEO刘向东在大堆的分析数据面前，通过思考，做出了一个艰难的决定，增加工厂的生产线。

2012年春节过后，两个工厂采购进一大批衣车，扩充生产线，生产员工又招聘不到，等生产员工招聘到位后，时值2012年夏季了，此时的爱莉丝，已经把三轮融资到手的8300万美金全面烧光了，第四轮融资迟迟无法达成，只有停止投放广告。

随着广告投量的全面下调，爱莉丝网站的流量全面下滑，订单萎缩明显，内衣事业部的订单量根本无法满足两个新工厂的生产能力，造在两个刚刚扩张的工厂吃不饱的尴尬局面。

正在此时，内衣事业部副总龙少与CEO助理因供应商货款起冲突后，龙少发现洋洋对自己录音，很是恼火，遂提出辞职。他的辞职理由是：在爱莉丝每周的工作都是重复的，根本没有任何挑战性。并且对公司的管理不认可，自己又出去开工厂了。

龙少离职后，两家加工厂便没有人接手管理，处于放任的状态，两个工厂接不到爱莉丝的内部订单，先是采取干一天休一天的工作方式。同时，开始接外面的订单来加工，但所接的外部订单，加工费不足以支付员工工钱，并且还要倒贴钱，进入了一个亏损怪圈。

刘向东本想通过收购工厂解决内衣产品供应链难题，现在却变成了爱莉丝的包袱，两家工厂每月亏损合计达到100万元。2012年秋冬季，不得不选择清盘结算，将两家公司注销了。

爱莉丝这次试错的代价是高昂的。做企业与做人一样，最好做自己擅长的事情，别为了弥补自身的缺陷，而忽略了自身优势，得不偿失。

事后大家见到龙少都佩服地说：“龙少是在爱莉丝收获最多的人，不但让两厂及库存被爱莉丝收购，成功解套，还把自己私下里开的工厂办得红红火火。”

由此可见，在利益面前朋友有些时候就是拿来利用的，只是最终谁利用了谁，谁到底被谁利用了，只有当事人最清楚。