裁员是一个企业自身优化的过程，是一个企业机构过于臃肿的结果，更是一个企业开始萎缩的外在表现。
自2008年金融海啸发生后，新闻媒体不断报料企业倒闭、被购收及裁员的信息。但是，在爱莉丝工作的员工，谁也没有想到，有一天裁员这个字眼会落到自己头上。
在继2010、2011两年形象代言人广告铺天盖地的狂轰乱炸后，爱莉丝网站的流量虽然站到了日均300万的高峰，但网站转化率却低得可怜，对于这种花一块钱广告费，换取两块钱销售收入的做法，董事会投出了全面否决票。线上线下广告全面终止，只保留正常的引流广告支出费用。
2012年3月份伴随着唯品会上市钟声的敲响，爱莉丝迎来了自己最痛苦的时光，此时的爱莉丝人员已经达到2400人的最高峰，广告效应的余热还在持续着，但网站日均流量快速下跌，很快就跌破了200万，销售额同比下滑严重。
2012年5月份爱莉丝招聘工作也全面停止了，6月份爱莉丝开始了有史以来的第一次大规模裁员，裁员人数确定为900人。
行政中心副总高剑飞接到CEO刘向东传达的董事会要求裁员的指令后，为规避凡客诚品在裁员时被网络媒体炒得沸沸扬扬的前车之鉴，高剑飞提出要求，裁员工作要给一个适当的周期，防止动作过激过急，引发被裁人员闹出群体事件。
高剑飞的第一步工作，就是找各事业部负责人谈话，要求各部门负责人在不影响本部门工作的前提下，根据公司要求按比例裁撤冗余人员，并出台了内部裁员方案。
裁员方案内容如下：
1．本轮裁员工作，具体被裁员对像，由部门负责人按公司要求比例填报具体人员名单，提交行政中心。
2．所有被裁人员，均按每满一年工龄补偿一个月工资，不满半年的补偿半个月。高出社平工资三倍的，按社平工资三倍计算。
3．先裁撤基层员工，后裁撤总监级员工。
4．裁员工作分期分批进行，以免员工聚集滋事。
5．财务部门配合第一时间结算被裁撤人员工资。
6．经理级以上人员均采取欢送宴的原则。
7．各部门负责人做好被裁撤人员的交接工作，并协助做好被裁撤人员的思想工作。
8．经理级以上人员裁撤，需经CEO审批确认。
9．总监级人员裁撤名单，由CEO决定。
10．整体部门裁撤，由CEO决定。
11．裁员工作以保留老员工为主。
这个方案一出台，各部门负责人的心里都蒙上了阴影，很多部门负责人都担心自己部门被整体裁撤，纷纷四处打听消息。
鉴于裁员工作没有到劳动部门备案，行政中心采取分期分批裁员的动作，下边的人员也被分部门、分岗位、分散开来进行裁员谈话，给予补偿并办理离职手续。
近一个月时间里，高剑飞几乎每天都要面对各种情绪的员工，并进行安慰、做思想工作，最后劝离。面对每天近40人办理离职手续的场面，爱莉丝的整体办公氛围变得十分沉闷。
为规避劳动法风险，所有离职人员均需填写辞职单，补偿均按奖励形式支付。并为裁员人员开据书面离职证明，便于被裁人员接下来顺利找到工作。
裁员过后的爱莉丝似乎进入了一个怪圈，业界称之为“死亡螺旋”。
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