第三轮裁员

2013年，O2O模式被炒得热火朝天，仿佛随便弄个手机APP再开几家线下实体店，就是O2O，就可以成功了。

此时爱莉丝的业绩已经由2011年顶峰时期每月销售过亿元，下滑到每月不足一千万元。

享受在成功喜悦中的人是不愿意面对失败的，爱莉丝的发展困境，加上董事会的不断施压，使刘向东这个公司掌舵人寝食难安，刘向东整个人消瘦了许多，走路都摇摇晃晃的。刘向东也开始反思管理旁落的整个过程，认识到CFO毕火在董事会里发挥着负作用，每次见到毕火都是言辞激烈，找到机会不分场合大骂毕火从中使坏，挑拨他与史然之关系，让高尚资本有机会乘虚而入。毕火则是回答：“这是董事会派来的，我要对董事会负责。”面对无法扭转的局面，刘向东开始常常闭门思过，并寻求新的突破。

为了扭转被动局面，刘向东说服董事会，又尝试在广州繁华地段北京路开设1000平方米的品牌线下旗舰店（包含内衣、女装、男装、童装、鞋、包等），计划运用O2O模式运营，2013年6月，爱莉丝线下旗舰店开业后，移动端的软件也开发成功，但董事会不同意支付移动端APP的推广费用，使刘向东O2O试水项目效果未达到预期，实体店扩展项目再次搁置。

2013年9月爱莉丝总裁熊彪上任后的第二件事，就是要求爱莉丝进一步裁员，此次裁员的原则是以不盈利的事业部为目标，长期亏损的事业部一律裁撤。

这一轮裁员被称为爱莉丝史上的第三轮裁员，运动事业部、鞋包事业部、两个高端女装事业部、两个童装事业部、饰品部、一个潮品牌男装事业部裁撤，行政中心、人力资源中心、CEO办合并成立综合管理部，供应链中心、运营中心等部门实行部分人员优化。

经过这轮裁员后，爱莉丝近20000平米方的办公场地顿时变得空旷起来。

人力资源总监向思梅接到任务，马上着手裁员工作，裁员工作的手法很有意思，就是把两份解除劳动合同通知单一起拿出来：一份是个人提出解除劳动合同通知单和一份公司提出解除劳动合同通知单放在被裁撤人员面前，要求对方二选一，赔偿结果是一样的。

向思梅这种不尊重员工的行为引发了员工与人力资源中心的冲突，动不动就有一群员工冲进人力资源中心闹事，最后，向思梅提请公司多支付员工一个月代通知金。一轮裁员下来，爱莉丝为离职员工支付近50万的代通知金。

裁员工作进行到一半时，向思梅的试用期结束，向思梅幻想着公司裁员工作需要依靠自己来完成，同时还出台了新的《员工手册》，感觉到自己一时无法被取代，就开始向新任CEO熊彪提出转正加薪的要求。此时的CEO熊彪正被各类供应商追款搞得焦头烂额，看见连个新入职的人力资源总监都在为难自己，当即决定终止向思梅的试用期。

向思梅是个报复心极强的女人，在办理离职手续时，正处在对全员培训《新员工手册》时期，她仍旧坚持亲自培训，在培训过程，大量讲解，如果公司辞退员工，员工该如何运用法律武器保护自己的合法利益。熊彪听到消息后忍无可忍，要求其即时离开。

公司的裁员工作还要继续进行，熊彪就将刘向东的一个内务肋理吴琼提升为人力资源总监，熊彪这一决定，令所有员工侧目。

整个裁员工作在新任HRD吴琼的带领下，进行得还算顺利。

此时的高剑飞已经被熊彪打入冷宫，高剑飞计算着自己的合同期，知道自己离开爱莉丝的时间到了。高剑飞猜测熊彪会选择一定恰当的时机来处理掉自己，理论上自己应该是本论裁员的最后一名。

此时离开爱莉丝的所有人员均能拿到一笔离职补偿，所有离职的高管人员都不约而同地做了同一件事情，就是离职后，马上组织一场开心离职大聚会，会餐地点也花样繁多，有去高档餐厅的，有去KTV的。这种庆祝离开的节奏确实是许多职场人士少有的表达方式。

聚会时谈论的多是对自己在爱莉丝工作期间的感触及爱莉丝内部发生的一些奇闻异事，诉说着同事朝夕相处多年的友情，感慨资本市场的无情，创始人之间的矛盾。

这批离开的人都快速有了自己的事业，因为爱莉丝在华南区还是有相当影响力的。