【摘要】：第二章 媒介管理者和领导者领导学认为，领导工作的效能是由领导者、被领导者和客观环境三个要素及其相互关系决定的。随着中国媒介融入市场经济环境步伐的加快，媒介经济运作的日益规范化与市场竞争的加剧成为必然趋势。在这一环境中，作为媒介经营管理的主角，媒介领导的职能与角色定位也必然发生相应的转变。
第二章 媒介管理者和领导者
领导学认为，领导工作的效能是由领导者、被领导者和客观环境三个要素及其相互关系决定的。由此，可以从三个方面去考虑提高领导工作的有效性：一是提高领导者素质；二是提高被领导者素质；三是提高领导者、被领导者和客观环境三个要素的协同性。领导就是对被领导者施加影响，使其心甘情愿地、群策群力地为实现既定目标而努力的过程。它不仅使人们乐意去工作，而且使他们热情并信心十足地去工作。领导工作是科学、艺术、技巧和人的某些心理属性的结合。
在党领导的伟大事业中，在复杂和斗争比较尖锐的环境下，作为媒介的领导者，具有强烈的政治和政策意识，显得尤为重要。除此之外还应该具备三个方面的重要修养：一是比较内行，对新闻出版或所在媒介业务比较熟练，看得出门道，不会“瞎指挥”；二是善于策划、规划，对于本单位的发展改革大计有思考、有方法、有前瞻性、有决断力，尤其是在发展关头和众说纷纭的时候；三是善于用人，一个人能力再大也支撑不起一个媒体，高明的领导者善于招揽能人，为我所用，而不是事必躬亲，忙于事务。随着中国媒介融入市场经济环境步伐的加快，媒介经济运作的日益规范化与市场竞争的加剧成为必然趋势。媒介市场的繁荣对现代传媒的管理、资本运营、市场化运作及服务水平等提出更高的要求。在这一环境中，作为媒介经营管理的主角，媒介领导的职能与角色定位也必然发生相应的转变。
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