【摘要】：二、有助于避开环境威胁外界环境变化也可能给某些体育经营组织带来威胁，通过分析外界环境，就能够及时发现环境威胁，从而采取适当措施，避开环境威胁或减轻环境威胁。一般认为，体育消费属于高层次消费，是满足人们享受和发展需要的消费。因此，当经济下滑发生时，往往体育消费表现出下降趋势，相关企业必然根据经济形势的变化不断调整自己的目标和生产结构。
二、有助于避开环境威胁
外界环境变化也可能给某些体育经营组织带来威胁，通过分析外界环境，就能够及时发现环境威胁，从而采取适当措施，避开环境威胁或减轻环境威胁。企业外部环境对其本身的不利影响可以表现在很多方面。体育营销活动对社会和自然的环境依赖较强，因此也最容易受到这些环境变化的威胁。一般认为，体育消费属于高层次消费，是满足人们享受和发展需要的消费。因此，当经济下滑发生时，往往体育消费表现出下降趋势，相关企业必然根据经济形势的变化不断调整自己的目标和生产结构。
对于营销环境的分析不仅应重视宏观环境，而且还应认真分析微观环境。无论企业的性质、规模、目标、营销的内容有何差距，都必须分析来自管理部门、供应商、中间商、竞争者、顾客及公众对企业造成的影响或构成的威胁。营销者面对不利的环境变故，应从积极的角度减少、化解或避开不利因素，以保证自身的根本利益不受损失或少受损失。足球在我国率先实行俱乐部制，曾经吸引了大量球迷和观众。但近几年走入低迷，其中不乏体制上、运行机制上和管理制度上的原因。然而，企业内部出现的问题，如裁判不公、踢假球等现象，加之表演质量不高、组织形式单一等问题，并没有引起体育管理部门和俱乐部的高度重视，最终导致2004年度一场混乱。
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