制定进度计划

四、制定进度计划

（一）进度计划的分类与要求

进度计划是在确定活动目标时间的基础上，根据相应完成的活动量，对各项过程的顺序、起止时间和工艺衔接关系以及所需的劳动力和各种技术物资的供应所进行的具体策划和统筹安排。编制一份科学合理的进度计划，协调好时间和配置关系，是进度计划贯彻实施的首要条件。

1.进度计划的分类

根据不同的划分标准，进度计划可以分为不同的种类。它们组成了一个相互关联、相互制约的计划系统。

（1）按计划内容来分。按照这种方法计划可以分为目标性时间计划与支持性资源进度计划。针对项目本身的时间进度计划，是最基本的目标性计划，它确定了该项目的时间目标。为了实现这个目标，还需要有一系列支持性的资源进度计划，如劳动力使用计划、机械设备使用计划、材料配件和半成品供应计划等。

（2）按计划时间长短来分。按照这种分法有总进度计划与阶段性计划。总进度计划是控制项目全过程的；阶段性计划包括项目年、季、月进度计划，以及旬、周作业计划等。

（3）按计划的表现形式分。按照这种分法有文字说明计划与图表形式计划。前者用文字说明各阶段的任务，以及要达到的形象进度要求；后者用图表形式表达进度的安排，有横道图、斜线图、网络计划等。

（4）按计划的整体和局部分。按照这种分法有总体进度计划与分项进度计划。总体进度计划是针对项目全局性的部署，一般比较简略；分项进度计划是针对项目中某一部分（子项目）的进度计划，一般比较详细。

2.编制计划的基本原则

（1）保证项目按目标时间规定的期限完成，尽快发挥投资效益；

（2）在合理的范围内，尽可能缩小现场各种临时设施的规模；

（3）充分发挥人力、物力、财力等资源的生产效率，减少影响施工项目进度的因素。

（二）影响活动项目进度的因素

为了有效地控制活动项目的进度，必须在进度计划实施之前对影响活动项目进度的因素进行分析，进而提出保证进度计划实施成功的措施，以实现对活动项目进度的主动控制。影响活动项目进度的因素有很多，归纳起来，主要有以下几个方面：

1.资金的影响

活动项目的顺利进行必须有足够的资金作保障。一般来说，资金的影响主要来自政府拨款、企业赞助等，或者是由于没有及时给足活动预付款，或者是由于拖欠了进度款，这些都会影响到承办单位流动资金的周转，进而殃及进度。项目进度控制人员应根据资金的供应能力，安排好进度计划，并督促及时拨付活动预付款和进度款，以免因资金供应不足而拖延进度，导致时间延误，甚至索赔。

2.利益相关者的影响

影响活动项目进度的元素不只是资金。事实上，只要是与活动进展有关的利益相关者（如政府有关部门、设计单位、供应商、银行等资金贷款单位，以及运输、通讯、供电等部门），其工作进度的延后都必将对进度产生影响。因此，控制进度必须充分发挥监督的作用，协调各相关单位之间的进度关系。而对于那些无法进行协调控制的进度关系，在进度计划的安排中应留有足够的机动时间。

3.物资供应进度的影响

活动举办过程中需要的食物、酒水、饮料和必要的设施设备等，如果不能按期运抵活动现场或者运抵活动现场后发现其质量不符合有关标准的要求，都会对进度产生影响。因此，项目进度控制人员应严格把关，采取有效措施控制好物资供应进度。

4.情况变更的影响

在施工过程中，出现变更是难免的，或者是由于客户要求的变化，或者是出现了意外情况。项目进度控制人员应加强审查，严格控制随意变更，特别对客户的变更要求应引起重视。

5.各种风险因素的影响

风险因素包括政治、经济、技术及自然等方面的各种不可预见的因素。政治方面的有战争、内乱、罢工、拒付债务、制裁等；经济方面的有延迟付款、汇率浮动、换汇控制、通货膨胀、分包单位违约等；技术方面的有活动事故、标准变化等；自然方面的有地震、洪水、疾病等。

6.承办单位自身管理水平的影响

现场的情况千变万化，承包单位的施工方案不当，计划不周，管理不善，解决问题不及时等，都会影响活动项目的进度。

正是由于上述各种因素的影响，进度计划的执行过程难免会产生偏差，一旦发现进度偏差，就应及时分析产生的原因，采取必要的纠偏措施或调整原进度计划，这种调整过程是一种动态控制的过程。