电力企业特点

第一节　电力企业特点

电力行业是一个特殊的行业,电力作为国民经济的基础设施行业,无论是发电企业还是输配电企业都属于资产密集型、技术密集型和管理复杂型的企业。特别是现在的集团型企业,由于其资产庞大、技术先进、管理复杂。在电力企业走向市场的大背景下,采用先进的管理思想和现代计算机技术手段,降低生产成本、提高企业竞争力,是必然的选择。

21世纪的中国,经济保持高速的发展,电力需求高速增长,全国各地电厂建设的规模和数量急剧增长,随着国家电力体制改革的深入,电力企业的各项管理工作,必然面临着更多的机遇和挑战。

1.电力企业结构特点

我国的电力工业,从1882年在上海南京路第一次装机发电以来,至今已有125年的历史了。在这百余年中,电力工业几经兴衰起落,不断发展壮大,对中国社会生产力的发展,促进社会的进步起了很大的作用。

全国电力企业结构组成为:电力建设企业、发电企业、供电企业、调度企业、用电管理(城、农网用电管理)、修造与多种经营企业、电力科研机构、电力教育单位等门类比较齐全的体系。其中电力建设企业包括:勘测、设计、施工等企业,发电企业包括:火电、水电、核电、风电及其他新能源发电企业。电力企业培养造就了一支适应生产、建设、管理需要的职工队伍,具备对高参数大机组、超高压大电网设计、施工、调试、运行、检修以及现代化管理独立工作能力。电力职业技术教育机构为电力系统输送了一大批专业干部和技术人员,电力科研机构的科技创新、技术改造、开发研究为电力发展提供了第一生产力。电力事业兴旺发达,成绩辉煌。至2006年底,全国电力企业水电装机容量达到12857万千瓦,约占总容量20.67%;火电达到48405万千瓦,约占总容量77.82%;2006年,全国加快电源结构调整,优化节能环保经济调度,陆续关停凝汽式燃煤小机组和老小燃油机组,加大科学、精细和对标管理实施力度,电力行业节能降耗取得持续进展。2006年全国供电煤耗为366克/千瓦时,比上一年降低4克/千瓦时;电网输电线路损失率比上一年减少0.1个百分点,降为7.08%。

2.电力企业建设及发展

电这个产品是一个特殊的产品,它的最特殊点在于不能储存,电力工业产供销必须同时完成,也就是说从生产发电到用户用电是同时完成的,即供随需动。这就对电力的建设提出了很高的要求,要有很高的可靠性,电力企业的建设是一个系统的工程,是全方位的,整个建设过程历经规划选址、可行性研究、资金筹集、勘测设计、设备采购、征租土地、五通一平、土建安装、启动调试、发电投产、生产管理、电网建设、供电管理、用户使用等过程,且每一个环节和过程都包含着非常复杂的内容,每一个环节都直接影响国家的经济建设。所以电力建设的特点是与众不同的,它的工程建设时间跨度大、技术含量高、涉及专业范围广、参建单位多。这同时也充分地显示了它的重要性。档案管理是整个建设过程的历史记录,自然显示了其重要性和管理好的必要性。

在百余年的中国电力发展史中,新中国的建立是中国电力工业迅速兴起的里程碑。在新中国建立以前的60年里,电力工业的发展基建缓慢,技术装备也十分落后,到1949年年底全国发电装机容量为185万千瓦,年发电量仅43亿千瓦时,在世界各国分别排列在第21位和第25位。新中国建立后,电力工业得到迅速发展,特别是中国共产党的十一届三中全会以后,工作重点转移到以经济建设为中心,国家电力工业坚持四项基本原则,坚持改革开放的基本路线,加快了电力建设的速度,与此同时,开展“以生产为中心、以管理为重点、以提高经济效益为目标”的企业整顿,加强基础工作,健全规章制度,开展技术改造,提高设备健康水平。并在此基础上进行责权利结合,以增强企业活力为主要内容的经济体制改革,将竞争引入企业内部等,从而使电力工业进入了一个新的发展时期。前几年,由于我国经济的快速增长,加上长期以来电力建设滞后与国民经济发展迅速,电力供需矛盾突出,在2003年出现“电荒”现象,从而又出现了一个电力建设的高峰期,电力工业高速发展,截至2006年底,全国发电装机容量达到62200万千瓦。首批国产超临界百万千瓦机组相继投运,标志着我国电力工业技术装备水平和制造能力进入新的发展阶段。电网建设方面,1000千伏交流特高压试验示范工程和云南至广东±800千伏特高压直流输电示范工程奠基仪式已分别举行,标志着交、直流特高压试验示范工程建设已拉开帷幕。

从电力生产情况看,全国发电量达到28344亿千瓦时,同比增长13.5%。其中,水电发电量4167亿千瓦时,约占全部发电量14.70%,同比增长5.1%;火电发电量23573亿千瓦时,约占全部发电量83.17%,同比增长15.3%;核电发电量543亿千瓦时,约占全部发电量1.92%,同比增长2.4%。2006年全国基建新增投运的发电装机10097万千瓦,其中水电971万千瓦,火电9028万千瓦,风电92万千瓦;基建新增投运的220千伏及以上输电线路回路长度3.51万公里,基建新增投运的220千伏及以上变电设备容量15531万千伏安。全国电力工业继续保持快速平稳发展,为国民经济和社会又好又快的发展目标提供了坚实的基础。

3.电力企业生产管理特点

以发电企业为例,电力企业生产管理不同于一般企业,它的产品是电,发出即使用,不需销售。其管理过程就是如何围绕发出优质电能。新建厂一般贯彻“新厂新办法”和开展管理整顿、优化,“安全、文明生产达标”和创一流活动,建立与先进生产设备相适应的生产组织、生产管理和工作流程。计算机和网络技术的广泛应用,有效地提高整体管理水平。通过适时改造设备,以及职工消化、吸收先进设备和技术,积极参与改善设备性能的活动,使设备状况和安全生产、经济性保持在高水平。

发电企业生产管理组织机构:一般设立运行部、设备管理部等生产管理职能部门,设立多种经营企业承担发电设备日常维护和检修,承担燃煤接卸、输送、输煤设备日常维护检修和煤场管理,负责出灰系统设备的运行、维护和管理,以及粉煤灰综合利用,承担静电除尘器、水库泵房及其补给水管道的运行、维护和管理职能。不配备机组大小修人员,机组大小修或事故抢修,通过发包形式委托给具有相应检修资质的电力检修单位或设备制造厂家。

生产指挥实行厂长(总经理)负责制,厂长(总经理)对全厂的生产经营负全面责任,是安全生产的第一责任人。生产副厂长(副总经理)分管生产和安全工作,负责全厂发电生产的指挥协调和管理,主持召开生产调度会、安全生产分析会及运行、检修、节能分析会等工作会议。总工程师分管全厂技术工作。根据生产和技术管理工作的需要,配备若干名副总工程师或总工程师助理,协助总工程师工作。

当值值长是当值全厂发电生产的现场指挥者和组织者,负责当值全厂的运行操作、安全经济运行及事故的处理。值长受生产副厂长(副总经理)领导,在电网调度操作上执行上级调度员命令。

4.电力企业经营管理特点

电力企业的经营管理工作实施“电力企业新厂新办法”和结合劳动、人事、工资三项制度改革,一般由总经理办公室和各职能部门组成,管理机构有:经营管理职能部门、综合管理职能部门、党群工作部门、办公室等管理部门,具体管理职能范围有计划、财务、劳动人事、企业管理办公室、教育培训、质量安全、审计、综合档案、宣传、组织监察、人武、保卫部等管理机构。每一个职能部门都围绕企业中心工作开展各自的工作,它的特点是人员少,管理层次少,标准制度规范,利用现代化手段按流程化管理。建立目标管理体系,电力企业基本建立现代企业制度,不断进行机构改革,建立以市场为导向、以落实生产经营责任制为重点和精干、高效的企业组织结构。通过对企业内部组织机构进行不断的调整、深化改革,采用先进管理手段,优化管理幅度与层次,减人增效,全员劳动生产率高,同时提高管理效率。

5.电力企业信息化建设特点

近年来,电力企业信息化向前迈进的步伐更加坚实有力。企业均建立企业内部局域网、企业资源计划管理系统(承载了财务管理、物料管理的全部业务和设备管理的部分业务,设备维修管理软件所承担的账务管理、资产管理、资金管理、税金管理、财务分析、设备台账管理、设备缺陷管理、定期任务策划、检修成本管理、仓库管理和采购管理等业务。使企业的管理流程得到了优化)、电力市场报价辅助决策系统、人力资源管理系统、燃料管理系统、生产实时数据分析系统、运行管理系统、设备状态检修辅助决策系统、办公自动化系统。

各企业的信息应用系统都是千差万别的,代码不统一,系统也采用不同软件平台,同样一个数据,在同一个单位,都有很大的差别。国家级电网公司和五大发电集团的管理模式都在向集中化和集约化方向发展,而信息化是实现这一目标的有效手段。无论电网企业还是发电企业,在“十一五”期间一个重要任务就是整合企业信息资源和应用系统,实现企业内主要的生产和管理数据的交流与共享,为企业决策提供强有力的支持。

近年来,重点有三大工程:一是建立统一的信息平台;二是建立企业级的数据中心;三是建立企业级的门户系统,其中企业级的数据中心是统一信息平台和企业级门户系统的基础。对于内部业务种类多、信息量大且交换频繁的各级电力企业,已逐步建立了流量大、可靠性高、扩展性强、技术先进以及高安全的企业级数据中心。这一数据中心不仅承载各级电网及发电企业系统的数据,同时成为企业生产、经营、管理和决策支持,提供高效服务的关键系统平台。依托数据中心的建立,发电集团总部就可以及时掌握下属发电厂的生产和管理信息,及时做出相应的决策。数据中心最终是企业的信息资源,是企业档案的重要内容,而目前企业档案管理的信息化建设是企业信息化管理的薄弱环节。

6.电力企业文化特点

企业竞争实质是文化的竞争,企业文化是企业整体价值观为核心的行为规范的总和,包含企业的管理思想、方式、群体意识和行为规范等,体现了企业重视人的作用,从重视物的管理转变到重视人的管理。电力企业文化的特点体现在:把“以人为本、求实创新、育人兴企”作为电力企业文化工作方针,实施“讲求经营之道、培育企业精神、塑造企业形象、创建一流企业”作为电力企业文化工作目标。若干电力企业都着重策划个性化的企业形象:创立厂旗、厂徽、厂报、厂服、厂歌等外显文化,塑造经营形象、环境形象、员工形象、经营者形象等内在文化。从人本管理到能本管理转变与发展,建立企业精神、企业理念、企业价值观,员工信条等,文化比较浓厚。

以某大型电力企业为例,企业文化的精髓是企业核心理念的提炼,它解释企业存在的根本理由和价值取向,提出企业发展的目标和为实现这一目标所必须具备的企业精神和经营理念,规范企业员工的工作信条和行为准则。结合了企业的具体特点、历史经验和现代企业文化的要求,反映了时代特征和发展趋势。

其企业使命是:我们为社会发展提供永续动力。电力关系到国计民生,联系千家万户,是我们人类生活搏动的命脉和奔腾的血液。电力工人就是用自己的智慧和汗水向社会提供安全、经济、可靠、环保和永续的电力资源。就是以自己的信心和风范,通过探索、创新的毅力,诚信、优质的服务,为社会提供持久的动力源泉。

其企业价值观是:以人为本,服务民生。电力企业的建设和发展与员工的生活和成长息息相关。企业最大的资产就是企业的员工。尊重、关心、爱护每一个员工就是尊重、关心、爱护企业的动力源泉。使每个电力人的价值最大化,是电力企业最有效的资本运作。电力是公益、服务事业,关系国计民生。服务民生就是以向社会提供安全、经济、可靠、环保的电力资源,展示诚实可信、与时俱进、不断创新、追求卓越的精神风范为己任。电力企业的价值体现在为国民经济发展、满足人民生活需要和推进社会进步所作出的贡献。

其企业目标是:示范型、效益型、现代化,国际一流。创一流既是历史责任,又是新时代的自我追求。企业要在机制、管理、技术等方面不断创新示范;在观念和手段、管理和文化、装备和技术等各方面体现现代化;实现员工利益、股东利益、企业效益、社会效益的和谐统一。一流是不甘落后的拼搏、永无止境的探索、更高境界的追求,要提升企业的综合竞争力,在创一流的过程中勇当排头、敢做示范,做到与时俱进、不断创新,实现全方位的跨越。

其企业精神是:严谨、求实、高效、创一流。严谨就是严格、严密、严明、严肃,是一种态度、作风,更是一种精神,以严谨的精神规范自己的行为,做到创新和稳定相结合,高效和安全相统一。崇尚实事求是、脚踏实地,抓大事、乘大势、求大是,秉持进德修业之本,诚实守信、开拓创新,注重行动,“言必信,行必果”。高效是企业的核心竞争力,致力于运用新技术、新机制和新的管理模式,不断提高员工综合素质和企业综合经济实力,实现企业的高效率和高效益。创一流的关键是“创”,精髓是创新。永葆生机和活力,不但要制度创新、管理创新和技术创新,最根本的是要实现人的创新;要以观念和思维的创新,带动企业超越自我,实现卓越。

其经营理念是:安全稳发促效益,科技环保图发展,创新管理铸辉煌。安全是企业生产的基础。电力企业始终把确保人身安全、设备安全和人员思想安全作为首要任务,促进企业的经济效益和社会效益的最大化。电力企业追寻企业的可持续发展,努力运用先进的科技,培育与之相匹配的一流人才,并以良好的环保意识和环保工作,推进企业的发展。电力企业瞄准国际先进水平,坚持不断的探索和创新,走出一条具有电力企业特色的发展道路,在实现一流企业目标的同时,不断铸造新的辉煌。

其企业员工信条是:企业的光彩,你我的风采。

其企业工作作风是:让业绩说话。