【摘要】：2.2.4 办展单位优劣势分析俗话说：“术业有专攻”，每一个办展单位都有自己擅长的领域，也都有自己不熟悉的领域。办展单位的优势，决定着他们在哪些产业里举办展会成功的可能性较大，也决定着他们举办怎样性质的展会将会有较大的优势。办展单位对自己的优劣势的分析和基于这种分析所采取的对策，可以参考上一节提到的SWOT分析法及其相应对策。
2.2.4 办展单位优劣势分析
俗话说：“术业有专攻”，每一个办展单位都有自己擅长的领域，也都有自己不熟悉的领域。在自己不熟悉的领域里从事经营活动，就好像是在黑夜里摸索前进，失败和挫折往往在所难免。
办展单位的优势，决定着他们在哪些产业里举办展会成功的可能性较大，也决定着他们举办怎样性质的展会将会有较大的优势。例如，某一个办展单位对汽车产业非常熟悉，在汽车产业里颇有合作网络，而该办展单位对家具产业基本是一无所知，这样，该办展单位举办汽车类的展会的成功率就比举办家具类展会要大。
办展单位的劣势，决定着他们在哪些产业里举办展会成功的可能性较小，也决定着他们不能举办怎样性质的展会。还是上面的例子，如果让不熟悉家具产业的办展单位去举办家具展，让不擅长举办专业贸易类展会的办展单位去举办专业贸易类的展会，展会的效果将难有保证。
所以，办展单位在计划举办展会时，不要只考虑该展会本身是否有发展空间、是否有竞争力，还要考虑办展单位自己的优劣势，要考虑自己是否有举办这样展会的能力，或者自己是否适合举办这样展会；如果条件不具备，就不要轻易举办。
通过对自己的优劣势的分析，办展单位如果发现自己举办某展会的条件还不具备，但该展会又确有发展前途，那么，办展单位就可以通过改善自身条件或重新组合办展单位的构成，使举办该展会所需要的各种能力得到具备，这样，也可以举办该展会。
办展单位对自己的优劣势的分析和基于这种分析所采取的对策，可以参考上一节提到的SWOT分析法及其相应对策。
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