我国教育音像出版行业战略管理者的现状

第三节　我国教育音像出版行业战略管理者的现状

领导层这一战略管理者，对本单位管理缺乏战略规划是目前教育音像行业的一个普遍存在问题：出版企业的领导层受计划经济体制影响没有企业战略管理的意识，没有一个战略管理者的视角。企业发展到哪里算哪里，单位部门之间的关系脱节，对自己单位没有优势和劣势的分析，没有整合有效地管理资源，没有品牌建设意识，使得教育音像出版社在市场上随波逐流。

以成本管理和核算工作为例，战略管理者把他们仅仅作为一个日常工作来看待，对科学的改进管理的方式，以消极的方式接受市场经济，既缺乏战略规划的意识，也缺乏成本改革的动力。在企业发展方向上还是依赖于国家政策扶持，音像出版物年年都是复制再版，没有创新，没有产品规划，没有将出版企业在市场经济中很好地定位，因此说领导层对目前教育音像出版社缺乏长远的战略规划。另外，出版企业管理也主要长期依赖于国家部门，政府部门对教育音像出版社的经营和管理插手过多也造成了教育音像出版社管理缺乏内部动力和系统规划的局面。

教育音像出版单位要想获得长足发展，在市场竞争中优势胜出，就需要战略管理者在各个方面顺应市场发展趋势、及时地改变自己的管理策略，领导层应该首先需要具备一个战略管理者的改革意识，有着长期在残酷的市场拼搏的准备。根据获取的市场情报信息，及时准确地判断市场产品的发展趋势，调整产品结构、做好品牌战略规划，在目前大多数教育音像出版社还在事业单位编制的摇篮里“沉睡”的时候，及早实施更切合音像市场需要的成本管理战略改革，及时抢占教育音像产品市场先机。如果没有先机意识，等产品在市场出现滞销，经济效益落后于同行才意识到要进行音像制品的成本战略规划和管理，那时候可以说，市场先机已经消失殆尽，市场份额也已经被尽数抢占落后于对手了，所以教育音像单位领导层越早发动成本管理改革，可能就越早赢得市场，争取到更多的发展机会。