加强音像出版企业成本管理战略规划

第二节　加强音像出版企业成本管理战略规划

从国外的成本管理一些经典案例来看，成本管理也经过了一些阶段的发展历程，企业不断走向成熟，目前的成本管理已经进入了一个全面科学的现代化管理的新阶段，领导层开始意识到成本领先战略的必要性，是在市场竞争中立于不败之地的决定性因素，并且把企业成本战略管理作为整个企业发展战略规划的一个重要的组成部分。从国外的经验我们可以学习到，对于我国的音像出版企业，在一个公平的竞争市场里，出版物的成本管理已经成为影响音像出版企业核心竞争力的重要因素之一。

一、要具备战略胆识，主动改革

音像出版单位要想获得长足发展，在市场竞争中优势胜出，就需要企业在各个方面顺应市场发展趋势、及时地改变自己的管理策略，领导层应该首先具有具备改革的战略胆识，有着长期在残酷的市场拼搏的准备。根据获取的市场情报信息，及时准确地判断市场产品的发展趋势，调整产品结构、做好品牌战略规划，在目前大多数音像出版社还在事业单位编制的摇篮里“沉睡”的时候，及早实施更切合音像市场需要的成本管理战略改革，及时抢占音像产品市场先机。如果没有先机意识，等产品在市场出现滞销，经济效益落后于同行才意识到要进行音像制品的成本战略规划和管理，那时候可以说，市场先机已经消失殆尽，市场份额也已经被尽数抢占落后于对手了，所以音像单位领导层越早发动成本管理改革，可能就越早赢得市场，争取到更多的发展机会。

二、合理、科学地制定成本管理发展的长远规划

音像出版企业要想在音像市场建立“百年企业”，长足发展，就必须要立足市场，依据本单位的实际情况制定可实施的科学合理的成本管理战略规划。尤其在目前音像出版企业纷纷市场化的过程中，没有领导层制定的成本战略管理规划，就会使得出版企业在市场上迷失方向。目前，较多的音像出版社的成本管理已经不能跟上时代的脚步，员工“铁饭碗”的思想还根深蒂固，这样的企业只能随着历史的发展在市场经济改革浪潮中逐渐淘汰。因此音像出版企业在制定的战略规划时，应该尤为重视科学合理的成本管理模式。而进行本单位的成本管理发展规划时，首先要对本企业的成本结构、成本行为等方面进行全面的了解，查找到引起音像制品的成本变动的因素，分析出哪些是必耗成本，哪些属于可伸缩成本，通过对产品的充分调研与核算，做好各种可伸缩成本的缩减对本企业效益影响的分析。所以说，只有依据合理，才可能有合理的决策。可以选择对出版企业有利的成本动因作为管理的突破口，建立具有前瞻性的成本管理规划，通过对成本的循序渐进、步步深入的控制与完善机制，来寻求合理控制成本、并获得长期竞争优势的途径。

三、创建企业文化，全员参与，实现成本持续改善

众所周知，成本管理是一项系统工程，但仅靠一个或少数部门的努力难以取得大的成效。因此，音像出版机构首先应具有一个能凝聚员工的企业文化，优化成本管理的环境，积极培养全体员工的成本管理意识，共同实施成本管理方案，达到成本管理的既定目标。

光有领导层提出战略成本管理规划是不够的，长期的计划经济体制容易使得音像出版单位执行政策的力度非常有限，使得管理规定流于形式，极易造成单位上面说一套，下面做一套的现象。因此必须建立企业的核心文化，使得全体员工共同遵守最高目标、价值体系、基本信念及行为规范，从而自觉地避免在生产和经营环节的铺张浪费行为，最大限度地降低生产费用。而这种“自主”的管理则又是代价最低、收效最高的方式。

概括来讲，要调动全体员工的积极性，变少数人的成本管理为全员参与的管理，可以从以下五方面入手：

1．建立学习型组织。

2．通过建立这样的组织，定期进行有关知识的培训，可以调动员工的学习热情，引导他们接受新事物、新观念。

3．建立合理的激励制度。

4．通过充分调研和民主讨论，建立公平、合理的评价方案，实现企业的管理成绩与员工切身利益相结合的机制。

5．改善企业各部门的交流和沟通。

改善企业各部门的交流和沟通，需要全体部门和员工对成本管理方案正确理解，抛除各人自扫门前雪的传统观念。领导层率领全体员工积极参与成本管理改革，共同实施成本管理战略。通过部门间的交流碰撞，互相学习和借鉴，让某些部门的先进经验在更广阔的范围内发挥效用。