中国出版产业集团化发展核心战略对策

第六节　中国出版产业集团化发展核心战略对策

通过对中国出版产业集团化的分析，我们可以清楚地看到，目前中国出版业的体制不健全、资本力量弱等因素严重制约了出版产业集团化的发展。中国的入世在很大程度上改变了出版产业的生存环境。经济全球化的结果必然带来信息传播全球化，使传媒有更多的信息可以利用。我们的目标，就是要使整个出版产业成为国民经济的一个重要组成部分，形成一个比较完善的产业体系，具备较强综合实力和市场竞争力，具有可持续发展的后劲。同时，出版经济实力的增强，技术手段的进步，将更加有力地实现传媒肩负的“以正确的舆论引导人”的使命和文化传播及积累的功能。

1．立足主营业务，不断谋求企业竞争优势对于一个企业而言，没有核心的主业是不可想象的。核心主业就好比企业的重心。重心不“重”，就不稳；没有核心主业，企业就不会在市场竞争的大潮中站稳脚跟。纵观全球最大企业500强，其主业都很清晰。例如通用汽车公司、可口可乐公司、麦当劳公司、宝洁公司等等，这些企业几十年一贯制，盯住主业，创出一条路子，得到丰厚利润。当然，企业规模大到一定程度后，实行多元化经营是必要的，但多元化经营决不能抛弃主业。这是因为：首先，任何企业的资源都具有稀缺性，如果把有限的资源平均分配到不同的业务上，势必造成在任何一种业务上都投入不足，从而也就难以形成核心竞争力；其次，只有主营业务突出，才能明确企业的成长方向和未来走势，从而才不会被纷繁复杂的表面市场机会所诱惑。事实上，实施多元化经营战略与发展主业并不是对立的，两者之间应当是相互促进的关系。可以这样认为，企业是一棵大树，主业和主导产品就是根，任何忽视和放弃主业与主导产品去发展多元化经营的做法都是不可取的。

2．实施品牌战略，是出版事业坚持社会主义方向的体现，是适应社会主义市场经济体制的必然要求，树立精品意识，建立出版策划机制选题策划要保证科学性、前瞻性，出版、发行、宣传方式策划又要独特，具有可操作性，使整个出版过程都是在精心策划指导下的精心组织、精心施工，使内容精、形式新的精品图书层出不穷。出版集团在树立精品意识的同时，还应把追求精品出版的策划编辑制作为制度来建设，充分发挥策划编辑制集约化经营和资源优化功能，使精品图书推而广之，成为出版企业的特色。

3．树立创新意识，建立人才成长机制。创新是精品出版的灵魂，出版创新主要是出版人、出版理念和管理制度的创新，要求策划编辑善于捕捉信息，抓住机遇，从出版物的内在质量与外在形式，独辟蹊径，别树一帜，给读者以全新的感觉、独特的视角和瞩目的吸引力。策划编辑制“以人为本”，实现了出版人力资源的合理开发和优化配置，出版企业应以此为基础，完善激励机制，建立人才成长机制，开创一个出版人才辈出的新局面，为创新提供人力上的保证。出版集团还应充分发挥策划人个体高智能、创造性的优势和前瞻性思维的特长，发挥策划团体和策划编辑制制度创新的活力，在思想内容和表现形式上创新，在出版理念和宏观规划上创新，创造出自成一家的精品系列，以鲜明的特色作为立社之本。

4．树立市场意识、风险意识，建立集约化经营机制。社会主义市场经济条件下，实施精品战略，就是要在坚持社会效益的前提下，努力实现社会效益和经济效益的统一，精品出版物的市场覆盖面越大实现的社会效益越高。但是，精品出版物的人力、资金投入大、成本高、周期长，最终要接受市场经济优胜劣汰法则的检验，具有一定的风险。出版企业要树立市场意识、风险意识，充分发挥策划编辑制出版组织关系制度，创新在图书生产和市场营销中的能动作用和增值作用，建立集约化经营机制对市场信息、生产过程、出版资源和资本进行整体运作，敏锐地把握现有市场，准确地感知潜在市场，最大限度地开发市场、引导市场、优化市场，最终以精品出版物占领市场机制的形成，推动整个出版物市场的升级改造和良性循环。