管理游戏的设计依据

（一）管理游戏的设计依据

在现实社会中，人们都是生活在各种不同的组织之中的，而人类社会中存在组织就必然有人群的活动，有人群的活动就有管理，有了管理，组织才能进行正常有效的活动。管理对组织的重要性是不言而喻的。然而我们知道，管理活动是具有动态性的。组织的正常运转，不但受自身条件和环境因素的影响，而且随着时间、地点的不同出现不同的情况，相应的，以组织的目的为最终目的的管理所碰到的问题，也不是单因素的，而是多因素的，所以，管理过程的实质，就是要在把握组织环境、管理主体、管理客体的运动变化的情况下，注意调节实现组织的整体目标，在动态的情况下做好管理工作。管理的动态性，要求管理者应不断更新管理观念，在处理管理问题时避免僵化的管理思想和方法，注重搜集信息，在管理的过程中进行创新，有效地实现动态管理。

管理的动态性决定了实行管理应当遵循的原则：权变原则、弹性原则和创新原则。权变原则要求管理者根据不同的管理条件，选择符合实际的管理行为和方法，要求管理者的任何管理行为都必须从具体实际出发，而不能凭主观臆断行事。弹性原则是说在管理工作中应留有余地、富有弹性。而所谓创新，就是使组织的业务工作和管理工作都不断的革新、变化。创新是组织活力的源泉，关系到组织的兴衰成败。如果管理人员只限于做那些过去已经做过的事情，那么组织很有可能会衰退，而不仅仅是停滞不前的问题。现代管理面临的是动荡的环境和崭新的问题，而创新则是保持组织立于不败之地的法宝。

管理游戏就是立足于上述思想，将先进的管理思想与游戏巧妙地结合起来。它的设计是以实际的管理工作为原型，将管理人员必备的能力素质提取出来，再融入游戏中，使参与者在游戏的过程中受到启发，参与者本身的能力素质在解决问题的过程中也得到了展现。而且整个游戏设计的主导思想就是让游戏参与者面临更多切合实际的管理矛盾，决策成功或失败的可能性都同时存在，需要参与者积极地参与，运用有关的管理理论与原则、决策力与判断力对游戏中所设置的种种遭遇进行分析研究，采取有效办法去解决问题，以争取游戏的胜利。在这个过程中，游戏的参与者面对的是与日常工作完全不同的任务与环境，游戏目的单一，就更能有效地激发参与者的潜在能力与创新精神，能够使用“投射”的方法加深对参与者能力的了解。这也就是管理游戏被广泛应用于管理人员的培训与人才测评中的原因。