领导环境概述

一、领导环境概述

1.领导环境的含义

领导环境有广义和狭义之分：狭义的领导环境是指领导者所在的组织；广义的领导环境是指组织及其赖以生存和发展的外部条件的总和。我们这里取广义的概念，即领导环境是指领导者的工作环境各种因素、条件的总和及其发展态势。

领导环境的基本含义有以下三点。

（1）领导环境既包括客观的物质因素和条件，也包括主观的精神因素和条件，如人的思想、心理活动、精神状态等，它们都是领导者认识和实践的对象。环境还是一种态势，其各个方面的条件、因素都处在动态发展中，由此派生出诸多矛盾和变化，形成领导者及其追随者客观上面临的新任务、新问题。追随者在领导环境中既是领导者认识和实践的客体，又和领导者共同构成领导活动的主体，以改造客体的领导环境。

（2）领导环境是一个多层次的开放的有机系统。首先它是指领导者所在的组织系统；其次它包括领导集体即指挥子系统之内；第三它还包括上下左右各类相关系统，如上级领导单位、下属单位、横向纵向与之发生各种工作联系的部门和人员等。领导者就是在这样的工作环境中开展“内政外交”的领导活动；最后，它还涉及整个国家、社会乃至国际环境的大系统，这都制约和影响着领导者及其领导活动的内容与方式。一般而言，领导层次越高，面对的领导环境也越扩大和复杂化，变化越难掌握，随机性也越大。

（3）领导环境中包含着组织特有的工作任务，这是领导环境中的重要内容。社会中每个组织都有其特定的工作任务，它是组织存在的依据，也是组织成员凝聚到一起的基本条件。所以，领导者所面对的领导环境，当然包括客观的工作任务在内。领导者的责任，是把它改造提升为主观上清晰的领导目标，并率领追随者完成组织任务。

领导环境对领导活动有着复杂而深刻的影响，领导活动正常、高效地运行，离不开对环境的认识、适应、利用和改造。作为领导者必须对环境给予高度的重视，带领被领导者积极认识、适应、利用和改造环境。

领导环境具有自身的特点。概括起来说，领导环境具有特定场合的规定性，随社会变迁而产生变化的动态性，常量与变量交互作用的复杂性，主观与客观互动的交错性等特点，在对领导环境加以研究与改造的过程中，应当把握这些特点。

2.领导环境的特点

（1）客观性和可变性的统一。

所谓领导环境的客观性，是指领导环境所具有的不以任何个人或组织的意志为转移的特性。环境的客观性并不意味着领导者只能消极地适应环境而不能有所作为。领导环境不但具有客观实在性，而且具有部分可塑性。所谓可塑性，即环境的可改造性。

领导环境是不以任何个人或组织的意志为转移的客观存在。因此，在进行领导行为选择的过程中，必须尊重领导环境的客观存在，从实际出发，实事求是。环境的客观性并不意味着领导者只能消极的适应环境而不能有所作为。只要领导主体从实际出发、具体问题具体分析，可以部分地影响甚至改变领导环境。

（2）多样性与类别性的统一。

环境的多样性主要体现在下面几个方面。

一是从范围上看，领导环境既有国际的，也有国内的，而且常常相互影响；既有全面的，也有局部的，而且经常变换位置。

二是从内容上看，领导环境因素有政治的、经济的、文化的、社会的众多类别，而每一类中又可分出更为细微的类别，如制度的、结构的、过程的环境等。

三是从形式上看，领导环境因素既有显露的，也有潜在的；既有实体的，也有精神和心理上的。从时间上看，领导环境有长时间起作用的，也有短时间起作用的。

四是从影响力度来看，有影响强烈的，有影响微弱的。环境的多样性决定了领导者在做出行为选择的时候，必须从多方面、多角度了解领导活动所具备的环境。领导环境因素虽然是多样的，但也不是杂乱无章的。一定类别的环境因素总是与一定领域的领导活动联系在一起的。

（3）稳定性与动态性的统一。

领导环境的稳定性首先是通过其自然地理环境的固定性来实现的；其次，社会稳定性还可以通过政治、经济、文化结构、制度的稳定来体现。相当多的领导环境因素是较为稳定的，领导环境因素的相对稳定性为领导活动的顺利进行提供了基本的前提。

但是，环境因素又不可能是一成不变的，领导环境发展变化的原因，一方面是领导环境构成因素自身的矛盾运动，它是造成环境动态变化的主要原因。领导环境变化的另一个原因是领导活动与环境系统的相互作用。领导行为不仅仅是环境作用的产物，而且，领导行为选择一旦做出，就会反过来对环境发生反作用。环境因素的变动性要求领导者要善于审时度势，因时因地调整和改变自己的行为。

（4）环境的连锁性与定向性的统一。

领导环境因素对领导者的作用不是一个简单的作用与反作用的循环，而是表现为一环扣一环的连锁反应，或者是相互影响的交叉反应。

所谓环境的连锁反应是指当某些环境因素C作用于领导A后，环境因素C与领导A又成为新的环境因素作用于领导B，C、A、B又构成新的环境因素作用于领导D，形成环境与领导的因果链条。

所谓环境的交叉反应是指环境C作用于领导A、领导B和领导C，领导A、领导B、领导C分别以对方为环境，发生相互作用，这种作用所产生的状态连同环境C，交叉对领导D发生作用。

环境因素的连锁性和交叉性要求领导者在做出行为选择的时候，必须考虑对其他领导的影响。领导环境因素有其连锁性、交叉性特征，但是，领导环境因素由于上述的类别性特征，从而也具有定向影响的特点。

（5）常规性与突发性的统一。

领导环境因素由于上述的稳定性特征而表现出一定的确定性。大多数环境因素，其出现和变化都是有规律的，或者说是符合常规的。但是相当多的环境因素的出现、变化却是突发性的，往往出乎领导者的意料之外。这些突发性的环境因素主要有以下几类：特大自然灾害、国际范围的危机和综合性危机。环境因素的突发性往往给领导行为选择造成巨大的影响。