领导文化的功能

二、领导文化的功能

领导文化是文化存在于特定领域中的一种样式，其功能是一般文化功能在领导活动中的延伸。任何文化都是一定的历史环境和人类活动的产物，文化又将反作用于一定的历史环境和人类活动，领导文化也不例外。其具体表现如下所述。

1.内化功能

无论是领导行为的执行者，还是领导行为的接受者，在领导实践范畴内的所有活动都是领导文化外在的行为显现，而领导文化则构成了个体活动的精神动因和内在依据。这种作用，即领导文化的内化功能。领导文化的内化功能主要表现在两个方面。

第一，为个体行为提供理性支持，提供判断和选择行为方式的内在依据。

第二，决定个体活动的动机和热情。

2.规范功能

领导文化产生于领导活动，自然要受到领导活动的制约和影响。但是，领导文化一旦产生和形成，又具有相对的独立性，并对领导活动具有规范作用。由于领导文化是一定体系的领导成员普遍认可的价值观念、共同信守的行为模式和广泛流传的态度作风，所以，如果有人背离这些价值观念、行为模式或态度作风，就会遭到众人的非议或排斥。不同于法律制度硬性的、看得见的约束规范，领导文化的约束规范是软性的、看不见的。领导文化的这种规范作用，可以从礼的角度加以认识。礼是一切习惯风俗所承认的调整人们关系的行为规范和准则。传统中国那些约束统治者行为的礼也就是当时的领导文化。儒家是将礼作为正面意义的文化加以阐释、倡导的。实际上，无论是正面意义还是负面意义的领导文化都具有规范作用。正面意义的领导文化对领导成员及其活动具有积极的规范作用，负面意义的领导文化对领导成员及其活动具有消极的规范作用。

3.导向功能

领导活动必然要受到领导成员观念意识的指导和影响。领导文化作为领导领域的主要意识范畴，无疑具有导向作用。领导文化的导向作用可以通过对领导态度的分析加以说明。领导态度是由领导成员的认知、情感、意向三个因素构成的比较持久的个人内在结构。这里，认知是对对象的认识和了解，情感是对对象的好恶感情，意向是对对象的反映倾向。三者相互联系，协调一致。领导态度对于领导活动的导向作用表现为当领导成员在思想上认识到某种领导行为是好的，就会在感情上喜欢这种领导行为，也会在意向上倾向于实施这种领导行为。优秀的领导文化对于领导活动具有正确的导向作用，恶劣的领导文化对领导活动具有错误的导向作用。

4.示范功能

领导意味着率领和引导。领导者的特殊地位，决定了领导者的言行举止对下属具有表率作用。领导所意味的率领和引导，不仅依靠政策号令的发布来施行，而且通过领导文化的示范来实现。领导文化的示范作用可以通过儒家德治思想的有关论述加以说明。子曰：“君子之德风，小人之德草。草上之风，必偃。”这里，君子是指有位者，即领导者；小人是指无位者，即普通民众。这句话的意思是说领导者的道德对于普通民众的道德具有风行草偃的示范作用。因此，领导者“为政以德，譬如北辰，居其所而众星拱之”；“其身正，不令而行；其身不正，虽令不行”。良好的领导文化对下属具有正确的示范作用，不良的领导文化对下属具有负面的影响作用。领导文化能够在以下几个方面帮助个体或组织控制示范或减弱示范带来的不良影响：第一，在领导活动中调节个体行为；第二，在领导活动中催发个体行为；第三，在领导活动中帮助个体克服挫折。