战略管理，灵活运用灵活执行

战略的灵活性不仅仅体现在战略制定过程中的灵活，更大的程度体现在战略执行的过程中和战略各个阶段具体情况的把握上。能够给出成功的锦囊妙计的人，在整个历史大概只有诸葛亮，而大家都不是他。战略管理必须是灵活的，这是由战略的执行环境决定的。在执行的过程中，僵化的战略将变成死板的教条，会给企业管理带来很多的问题。

——原清华经管学院人力资源与组织行为系主任、教授、博士生导师 张德

在兔子和乌龟进行了几次比赛后，兔子终于吸取了各种教训并且战胜了乌龟。乌龟不服气，认为纯陆地的赛道对自己不利。于是他找到比赛的举办方，要求在赛道上加入河流等障碍。

举办方在经过数次开会研究后，决定原则上同意乌龟的要求，并且在经过慎重的考虑后，同样决定在赛道遇到河流时，在交点的上游或者下游假设浮桥，不过为了保障公平，浮桥距离赛道的路程是不相同的。

这场赛跑兼游泳的混合比赛吸引了动物界各路高人的注意力，一些很多年不曾见过的前辈高人都纷纷出来观看。

在比赛的过程中，兔子每遇到河流就会停下来考虑该选择怎么过河，甚至有几次因为猜错了方向不得不折回原地游泳过河。而乌龟则在每一次遇到河流的时候就毫不犹豫的下水游过去。

比赛的结果是兔子以非常微弱的劣势输掉了比赛。

回到家的兔子越想越不服气，就拎了两捆胡萝卜去找动物界的智者——金丝猴长老。金丝猴长老看在胡萝卜的份上，发动猴群去测量了每一个桥与赛道的距离，并且标出了最近的距离。根据数据经过精确的计算，给兔子标出了哪个交叉口该游泳，哪个交叉口该绕道。并且，为了节省时间，金丝猴长老给兔子设计了一个简单的判断方法。在遇到河流时，凡是在兔子踮着脚可以看到的桥，兔子就绕道，反之则该直接游泳过去。

比赛的日子终于到了，兔子在赛跑的过程中遇到了第一个交叉口，他踮起脚看了看，看到了桥，毫不犹豫的按长老标注的位置跑了去。在遇到第二个河流的时候，他又踮起脚看了看，没有看到桥，于是兔子就毫不犹豫的跳到水中，游了过去……

就这样，兔子在比赛中灵活的执行金丝猴长老的既定战略，几乎没有浪费一点时间在选择上。最后，兔子以微弱的优势在与乌龟的比赛中成为获胜者。

兔子能赢得比赛，金丝猴长老灵活的战略和兔子灵活的执行都非常重要。在企业的战略管理中，战略本身应该是灵活的，应该是具有备选方案的，而且执行的时候，应该看到战略的核心实质是什么，进而灵活的执行。

战略是事前制定的，仅仅是企业运行的大的方向，不会考虑到企业的方方面面的细节问题。在执行者具体执行时必须把战略的核心思想与企业的实际情况结合起来，灵活的变通，把战略的思想融合到企业管理的方方面面。

企业战略管理的灵活性主要体现在以下几个方面:

(1)战略的健壮性。企业的战略本身必须是健壮的。战略的健壮性主要表现在战略应该具有备用方案和预警机制的。战略的备用方案是用在当社会发生重大的改变或者行业的走向发生了重大的改变。现行的企业战略中的某些部分可能会不适应企业的外部环境，则战略的备用方案能够立即被拿出来应急。战略的预警机制，则是战略中应该包括对重大机遇和重大困境的预警功能，使企业在它们来临的时候不至于自乱阵脚。例如，本行业的龙头突然因为内江而解体或者是金融危机的突然到来。

(2)战略的执行过程中的灵活性表现。战略是长期的，也是分段的。长期的目标必然是由一个一个的短期目标组成的。每个阶段都是不同的，有的在执行上是有先后之分的；有的在时间上是平行的，这些平行的阶段是可以互相调整的。而且即使在时间上有先后的目标阶段在遇到企业环境变化的时候也是可以互相调整的。有的目标阶段有时候是可以撤销的，而有的则是应该后来增加的。战略的执行在重点和非重点，简单和困难，必须和非必须之间来回的切换，战略的执行的控制者必须足够的灵活。环境的变化，从根本上决定了战略的变化。

(3)灵活的战略与死板的制度。战略的执行是灵活的，制度必须是死的。灵活的战略带来的是良好的执行效果，灵活的制度带来的必然是灾难。战略的灵活不是制度灵活的理由。当灵活的战略执行与现行制度相冲突的时候，必须以制度为先。当某个制度不能适应总体战略的执行时，制度的退出必须是经过慎重考虑和一整套的退出程序的。制度是企业顺利运行的保障。一个企业没有战略则失去的是机会，而如果一个企业没有制度则失去的就是企业的生命。

管理箴言》》》

“莫言下岭便无难，赚得行人错喜欢。正入乱山圈子里，一山放出一山拦。”这首唐诗是现代企业战略执行过程的真实写照。企业战略的执行过程就像人在乱山圈子中，只有灵活的解决每一个问题，才能够达到战略的目标。