执行力中的三大要素

要提升企业执行力，首先要从它的三大要素着手。在战略上，选择一个正确的方向。在人员上，细心的甄选和精心的培养会给企业带来优秀的人才。在运营上，所制订的作战计划，要从大处着眼，小处着手，不断跟进、反馈、落实。

——清华大学教授周士渊

在提升企业和执行力的时候，执行力的三大要素都要兼顾，不能因为顾此失彼，而造成短板，最终影响执行力的提升速度。在执行力的三要素中，人的因素是最复杂的，某些时候，人的一个不起眼的小习惯可能就会影响到执行力的效果。而关键人物的性格特点会演变成执行成败的关键因素。

老李是苏州某电容器老化机生产厂家的研究人员，他在从22岁毕业就到了公司的新产品部做研究，到现在有15年了，期间经历了两任的部长，并且亲自担任了3年的副部长。他是公司的技术骨干，对公司现有产品的结构了如指掌，讲到哪款产品的哪个型号，他都能够随口就来。不管是机械方面还是电子方面，从理论到维修经验，公司里没有人能够超越他。另外他为人谦和，跟公司从上到下，上至老总，下至扫地的大妈关系都不错。

当新产品部部长另谋高就之后，公司老总就把老李提拔为新的部长，从上到下都对他寄予厚望。而且新产品部的员工都很支持他。

但是一年后，老李向老总提出辞去部长的职位，而老总在考虑了这一年的情况后同意了老李的请求，但是希望老李可以继续担任副部长的职务，并且给老李加了薪。

原来，在这一年刚开始的时候，新产品部还能够按时完成各种研究任务。后来部里的员工就越来越不团结，任务也不能够按时完成了，时不时的出现任务延误的情况。并且开始有员工向经理打小报告说老李什么事情都想自己做，想占据自己的功劳。

而在老李看来，以前只是指导这些员工，并帮助他们解决一些问题，现在需要监督研究进度，制定研究方法，而手下的人的做事态度和思路往往不能令他满意，不满意了就亲自去做。这样导致了手下员工的信心和自尊受到挫伤。并且进一步导致了他和下属关系的恶化。

老总曾经屡次提醒过老李，但是做事要求完美是老李的一个重要特质，而且这个特质又是他能够成为技术高手的重要因素，哪里是能够改过来的。这些最终导致了新产品部研发工作的速度大幅度降低，整个研发团队的执行力下挫。

追求完美本来是老李的一个优点，但是这个优点在特定的岗位上就变成了缺点，做领导某些东西需要包容和糊涂，这正是老李没有成为一个好领导的原因。

而公司老总由于选择人员不当，险些失去了公司发展的良机。

企业关键岗位人员的选择耗费了企业决策层的巨大精力，老李的故事不是个案，它时不时的在企业界重演，选择正确的人员，会给团队的执行力加分，而错误的用人会给团队带来灾难。

要提升企业的执行力，就要从以下执行力的关键要素入手:

(1)明确的战略目标。战略是企业运行的大方向，方向错了，执行力越强，则结果越糟糕。出现了错误的战略目标或模糊战略目标的时候，企业团队就会迷失方向，企业的成员都会朝着自己认为对的方向努力，成员或部门之间就很难团结协作，企业的效率就会变低。直接影响到企业的运行。

(2)正确的人员选择。正确的选择人员，需要首先确立企业的成员结构，明确企业的具体岗位需要什么样的人才。根据岗位的需求，来确定岗位所需的人才来源和培训计划。在选择人才的时候，不能只是仅仅考察人才的专业素养，同时还要考察其性格、情感等其他可能会影响到工作的特质。例如把一个好动，喜欢交友的，不能忍耐寂寞的人放到一个一天都接触不了几个人的位置上，就会给个人和企业造成隐患。

(3)合理的企业运营。企业运营涉及生产企业任务的分配，以及每个任务所配给的资源量。生产任务的合理分配表现在任务安排的时间顺序和选择哪些人来负责某个任务。田忌赛马的故事告诉我们，任务顺序的不同可能导致不同的结果。而把不能胜任某项工作的人强行安排去做那项工作，绝对不是明智的选择。不合理的任务分配会导致人力资源的浪费。企业的资源是有限的，在资源分配的时候，配额不足会导致既定任务无法按时完成，而配额过剩会导致资源的浪费。企业资源的利用率是事关企业核心竞争力的重要指标。

管理箴言》》》

俗话说:“故善战者，求之于势。”什么是企业的“势”?从企业内在因素来说，执行力就是企业的“势”，强大的执行力帮助企业在执行战略的时候，犹如从高山上往下滚巨石，顺势而下，无可阻挡。