卓越领导力是赢家的特色

衡量一个企业能否在市场上独占鳌头，能否在经济上有突破，企业管理者的领导力是一个重要的因素。有领导力的管理者能够充分利用自己的有效资源，把人力物力的价值发挥到最大，以最小的成本完成目标任务。这样的办事效率才能够在经济快速发展的现代化市场站稳脚跟。

——清华大学经济管理学院教授，博士生导师 李稻葵

通用汽车的前副总裁Mark Hogan说过:“在这个世界上，无论任何事情想要发生，都需要有人去执行它。如果缺少人去执行，那么即使是世界上最完美的计划也是没有意义的。所以在我的一生中，我努力让聪明的人为我工作，让最具有创造性的人才在我的周围。而我的目标提供给这些天才以他们想要的工作环境。尊重他们、理解他们，努力实现我向他们承诺过的事情，我相信，即使我不在副总裁的位子上，我一样是一个领导者。对你，也是一样。”

同样的意思麻省理工学院博士、当代杰出的管理大师沃伦·班尼斯也这样说过:“无论你在公司的职位高低，只要拥有领导力，你就是一位领导者。”在我们的身边，我们可以看到它存在于我们的周围，在管理层、课堂、球场等，在各种领域我们都可以看到领导力的身影，不是头衔和事物创造出来的，而是我们做好每一件事的核心引力。

有些人天生具有领导力，沃伦·班尼斯把它形容为难以定义的美的存在，笔者把它定义为原生态领导力。这种领导力是自然形成的，在一个团体中，他是团队决策者，人们会不由自主听询他的意见，相信他。有些人是因为有过人的能力，在一个技术的领域是佼佼者，人们崇拜他而追随他，这样的人具有的是技术性的领导力。通过学习，有技巧的运用身边的人才，使他们为自己工作，调和他们的关系，为他们提供想要的工作环境，这个时候就拥有了理性的领导力。当然这些都不够，要想成功的运行一个企业，还需要感性领导力，就是对人尊重、发挥情感力量来管理员工。因为在社会的发展过程中，被领导者的主观能动性能够有所发挥的话，他们会更积极的把自己的工作目标调理到与管理者一致。当然以上领导力简单的相加起来，就被称为复合领导力。在管理者工作的过程中，要根据领导环境和绩效管理适时调整自己的方法。

领导力的决定因素有很多，比如说不同的行业、不同的市场现状等对于所需要的管理者的能力有不同的要求。但是领导力在理论上大致方向都是一样的，下面我们来看一个例子:

美国三角洲航空公司的首席执行官奥·幕林其实是一个之前从未涉及航空公司行业的人，他以前是一个设备公司的副主席，他说：“我的根本目标是建立一个伟大的组织，只是碰巧遇到了航空公司。”

幕林在任职的过程中并不是一帆风顺的，之前的管理者因为采取激进的削减费用措施而受到赞扬，但是也留下了弊端，因为这种措施伤害到了雇员和顾客服务。导致雇员不相信管理层，而过半顾客也觉得服务质量在下降。

针对这样一个烂摊子，幕林迅速采取了相应的措施，他给了管理者更多日常事务的决策权，免除了首席财务官，同意为驾驶员工会代表进入董事负担费用等，他甚至还想从简三角洲的信息系统，以便能够扩展到拉丁美洲。他的这一措施迅速改变了公司现状，不仅服务质量提升了，雇员的干劲也越来越足，因为他们更加的信任幕林。

一个敬佩幕林的人说:“他是一个天生的领导!”因为幕林能够在从未涉足过航空的情况下，掌握市场情况，看到公司的弊端并对症下药，迅速扭转了三角洲航空公司的现状。这是因为他天生的领导力，更是因为他本人非常的自信。这也是现代领导力变革的一个要求。

关于卓越的领导力，我们可以从以下几个方面做起:

(1)保持对成功的强烈欲望。在很多公司，高层管理者的成功欲望随时影响着组织的增长率。当一个管理者在做某件事时，成功的欲望越是强烈的时候，那么他越会具有积极性，而且这种积极性有时候是无形的，他能够影响周围的人，继而影响整个团队。

(2)保持对权力的欲望。伟大的领导者永远不甘心屈居人下，所以强烈的权力欲望会督促人们去影响别人，并享受领导的过程和获得的满足和收益。当然权力的需要不能是损害别人的，而应该是符合道德的，这样会激发更多人的信任、尊重和信念的认同感。

(3)保持正直和诚实可信的心。正直和诚实可信的心是每一位员工对领导的最低要求。高层管理者要处事公平，说到做到，这样才能让员工放心追随。

(4)永不熄灭的自信心。领导者的角色是具有挑战性的，所以难免会遇到挫折，而自信能够战胜困难，在混乱的局面中保持理性，并把信心传递给下属。

综上所述，具有卓越的领导力，才能够立于不败之地。能够领导他人，才能够成为领导。不但要先天的魅力，还要有成功的欲望、权力的欲望以及诚实自信的品质。要学会与时俱进，保持先进的思想，紧跟时代的要求，才能成为卓越的领导人。

管理箴言》》》

“王侯将相，宁有种乎?”其实我们可以给一个新解，那就是即使不是管理层，但是只要具有领导力，那么你就是领导。卓越的管理者都是具有领导力的人，要有让下属甘心为自己工作的能力，有领导力的管理者才能带领起一个组织。