提升能力，锻造魅力

纵观那些领导有方，业绩突出的管理者，无一不是德行兼备，具有良好的道德品质和高尚的人格魅力的人。尤其在他们的身上，有一种无形的吸引力让员工感到佩服，这就是管理者的魅力所在。而这种魅力散发的基础就是自身能力的提升。

——清华大学经济管理学院副教授 王毅

人们喜欢寻找偶像，喜欢在强者手下工作，很少有人会愿意服从不如自己的人的命令，他们敬佩能力比自己强的人，所以作为一个有威信的管理者，就一定要保持一个强者的形象。因为在员工的心中，高职位一定是有能力者居之，对于“华而不实”的中层管理者，员工不会容忍他太长时间。或许在刚刚接手职位的时候，管理者的素质和能力还处于一般的状态，但是经过一段时间之后，管理者需要努力的补充自己的文化知识、专业技能、管理知识等，不断的充实自己，成为在下属面前决策、知识面、技能都让员工心服口服的“魅力型”管理者。

美国Genesis10公司在总裁利特曼的带领下，发展为遍及美国十几个州、拥有六七百名高科技雇员，2002年被美国官方鉴定为美国发展最快、实力最扎实的公司。而这个发展过程利特曼先生仅仅用了三年的时间。

几年前，他经营的一家咨询公司被另一家公司以股票的形式收购，但是紧接着美国股市大跌，利特曼损失惨重。在这样的情况下，利特曼组建了新的公司。几乎全部的老雇员都接受了只有原来一半的工资来到利特曼的新公司，这是非常罕见的事情。因为他们中的人都有自己的家庭和要负担的房贷，但是他们不惧怕新公司的风险和无法按正常计算的工作量，回到“老”老板的身边，利特曼的灵丹妙药是什么呢?

各大媒体记者对利特曼也产生了很大的兴趣，通过调查采访，他们得出的结论是：利特曼的个人魅力影响着他的员工。公司成立的第一年，利特曼本人一分的工资都没有拿，第一天制定的福利制度和奖金制度，他从来没有降低过，除非是提升。因为他认为这是诚信问题。不管在以前的公司还是现在的新公司，他都在坚持不断的学习，以此来提升自己的能力，也正是他的这一习惯影响着周围的员工，很多员工始终相信，无论利特曼现在怎么样，以后必定会成功，他们愿意死心塌地跟着利特曼一起工作。

通过上面的例子我们发现，管理者的魅力往往是令员工心甘情愿工作的一个重要因素。这样的领导既能够最大程度的激发员工的工作热情，又能够避免功高盖主型的员工产生高傲的情绪。

其实，对于每一个员工来说，他们都希望自己跟随的人能够清醒的认识到发展形势；能够为公司的未来制定美好的愿景；能够在结合实际的情况下锐意革新；能够深刻的理解和认识技术；具有政治家的智慧、科学家的头脑、外交家的风度。

当然，具有这些能力的管理者是很少的，而作为管理者，我们需要不断提升这方面的能力，以此来锻造自己的魅力。具体我们可以从以下几个方面进行:

(1)高瞻远瞩的眼力。作为管理者要能够发现潜在的利润，不管是企业经营还是在人力资源方面都要做到这一点。这种高远的眼光，能够在面对激烈竞争和纷繁变化的竞争中，找到正确的方向，带领员工去实现利润最大化，合理的冒险，打破陈规旧制，成为行业和商场发展的领头羊。

(2)高阔的胸怀。作为管理者来说要有海纳百川的胸怀。要广开言路，让每位员工能够畅所欲言，坦白发表自己的意见，鼓励和采纳好的意见。这也是端正企业文化的一种很好的方式。能容得下缺点，包容错误，容纳有个性的员工。

(3)良好的个人形象。一个管理者的外表是次要的，但是风度却是第一位的。管理者本身就是公司的代言人，所以自己良好的形象是公司被认可的重要因素。

个人的魅力不是一朝一夕就能学习来的，所以锻造自己的魅力还是要有一定的方法:首先是平时的积累，要有学习的习惯。其次是要勇于实践，魅力和真理一样，是在实践当中不断提高的，这是一个动态的过程，要找到适合自己的东西。

管理箴言》》》

永远让员工觉得你在下一刻能够给他意想不到的惊喜，让员工在工作的时候像是在期待美好的事情。管理者的魅力就在于令员工折服、敬佩、充满期待，有魅力的管理者，能够唤醒员工的执行能力，树立自己的威信。