高处着眼，低处着手

我国的经济发展周期波动很大程度上受到国家政治形势的影响，所以对于企业管理者来讲首先要站在国家大局的立场对于国家的政治经济形势做出分析，这样才能做好自己的企业。另外当前国内的企业还存在很多问题，要根据自身企业现实发展阶段来承担相应的责任和义务。

——清华大学教授、博士生导师 刘冀生

视野决定发展的格局，行动是达到彼岸的必然要素。管理者要有开阔的视野，才能够高屋建瓴，统筹全局；另外企业的发展也是由一个个的个案累计，最终达成质变的过程。高处着眼，低处着手，是企业经营的一种智慧。

台湾的“经营之神”王永庆在企业经营方面取得了杰出的成绩，他的成绩在台湾及大陆都是有目共睹的事实，他是台湾唯一进入“世界企业50强”的企业王。这样一位杰出的企业家，他的发展却源自一个微不足道的碾米店。大部分人注视他的成功看到的只是他的运气、杰出的经营能力及成功的辉煌。而他的女儿王雪红却对父亲的成功有不同的理解。

在电视节目中，王雪红对于父亲做了不同的阐释。在王雪红15岁的时候，她被父亲送到美国留学，这是很多孩子还在父母怀抱享受温暖的时候。王永庆通过传真机每星期发来厚厚一叠家信，他和女儿认真地探讨经营管理的看法。虽然当时王雪红对于这些东西似懂非懂，但是父亲却通过身教告诉她要脚踏实地思考做事。

在王雪红进入工作状态后，总有些事务要到父亲的办公室，她事后直言这让她有一种恐惧，父亲总会通过不断地提问，来了解她对事情考虑的深度及宽度。他们下一次的会面都会让王雪红准备更多的东西，因为王永庆会通过上次对事情的了解而准备了更多的问题。就是因为这样的会面，王雪红对于事情会考虑很多，尽量思虑周全，所以对于事情的安排，她总是能够做到胸有成竹。

因为有了脚踏实地的工作作风，有了对于事情未来发展的高瞻远瞩，王雪红成为台湾的新首富，也被人们称为“最像王永庆的孩子”!

威盛电子被比尔·盖茨称为“合作最好的厂商”，这是王雪红的骄傲，也是王家父女对于企业经营深入思考脚踏实地执行管理工作的必然结果。

作为一个管理者，既要高瞻远瞩，看到未来公司发展的远景，也要看到所有的远景都需要从现在做起、从小事做起，踏踏实实才能一步一步达成理想的远景。放开眼光看大局，开阔眼界，注意方向；低头赶路行持笃实，专心修行，以达成结果。高处着眼，低处着手，是方向和行动的完美统一，也是管理者达成管理目标的必备智慧。

有句话说的好:阻挡旅人前行的脚步的，不是远方的高山，而是脚底的沙子。如果要继续赶路要解决的就是清理鞋里的沙子，扫除眼前的障碍，也就是当下的事，只有这样，旅行才可能继续，前方的目标才有希望。

一方面，在企业管理中，当下的事有很多，管理者要俯下身子，端正姿态，认真了解各个方面的问题，从人事到货品，从资金到物流等，事无巨细，把各方面的问题看清楚。按照管理部门的职能划分分配好工作内容，保持工作无缝衔接，这些都是管理者要做的当下的事。要和人员沟通，要准备流动资金，要审核各部门的工作计划，要监督计划执行状况等，无一例外都是琐碎的事情。这些当下的事情总是让管理者费心劳神，但同时也是管理工作中必须紧抓不放的事情。

对于高层领导者要解放，但是对于工作计划的执行监督不能疏松；对于中层领导者，更多的偏向事务执行的工作，使工作计划彻底执行是工作之重，更是不能松懈。只有这样当下的工作才能有效开展。

另一方面，大海航行离不开舵，企业的发展离不开高瞻远瞩的战略眼光，只有从高处着眼，从世界经济环境到国家的经济政策及能源发展趋势等方面着眼，分清当前形势，结合企业情况，做出超前的战略部署，企业才能在后续发展中立于不败之地。领导者的战略思想需要在管理班子里不断地强化并得到认同，形成团队共同的目标或奋斗方向。团队的每位成员虽然分工各有不同，但是解决问题必须着眼于公司整个发展的高度，从大局出发，顾全大局，完善细节。从管理者到员工自上而下用统一的高度看问题，企业迈出的脚步才能整齐有力!

管理箴言》》》

立足现实，放眼未来，高处是眼界，低处是现实，管理者在管理工作中应该清楚认识这一点。要高处着眼，低处着手，开阔视野，有大局观念，同时脚踏实地从现实出发认真工作。只有这样，美好的远景才不是可望而不可及的海市蜃楼。