文化是一个优秀企业的内涵

在知识经济时代，企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争，企业文化对企业的声望影响越来越大，已成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。正确认识企业文化，了解企业文化的特征和作用，分析企业文化对企业形象的影响，不断提升企业文化，才能促使企业持续成长。

—— 清华大学经济学特聘教授 李 奇

究竟什么是企业文化，按照以往的思维习惯，所谓文化实际上就是根据地域而有所不同。文化不但涉及人的行为，而且涉及人的性格和价值。企业文化对企业来说至关重要，甚至可以说，企业文化是一个优秀企业的内涵。

人们可以清晰地看到，企业文化体现了企业管理者的管理风格。对一个有着文化导向的企业组织来说，文化所体现着该企业稳健的战略。对创新型企业来说，他们的战略走向则带有一定的冒险色彩。

也就是说，不同的企业根据自身发展需要会有不同的文化需求，良好的文化底蕴能够推动企业向前发展。因此，企业文化对企业的影响十分重大。

同仁堂的发展跟他们的企业文化创新有很大关系。同仁堂在最初创立之时，就建立了自己的文化观。历代同仁堂人始终恪守诚实敬业的品德来经营。他们的信条是“修合无人见，存心有天知”，在制药的过程中，同仁堂绝不偷工减料，以次充好。这样的信誉为同仁堂赢得了全国第一个“中国驰名商标”。

“同修仁德，济世养生”是同仁堂的企业精神，他们将行医卖药作为一种对社会有利的高尚的事情来做，他们始终恪守诚实敬业的品德，无论达官显贵还是平民百姓，童叟无欺。

随着市场经济环境的不断变化，随着竞争的不断加剧，同仁堂也在不断进取和创新。在企业文化方面，同仁堂依然继承了好的传统，但根据市场的变化将其上升为一种增强企业凝聚力的新内容。同仁堂从多方面努力，创造出了符合现代企业发展的企业文化。

同仁堂在文化方面，坚持以人为中心，以关心人、理解人、尊重人为原则，同时以将提高员工的综合素质作为目标。这一特色文化环境的形成，也大大改善了同仁堂的发展情况。同仁堂企业内部形成强大的凝聚力，员工对企业的忠诚度大大提高。

同仁堂最初只是一个作坊店，但今天却发展成为集团公司。300多年的历史是同仁堂发展的真实见证，也见证着同仁堂与时俱进的企业文化。同仁堂的文化底蕴十分深厚，他们努力将优势文化传承下来，并加以弘扬，是优秀文化成为同仁堂企业发展的推动力。同仁堂发展到今天，跟文化底蕴有着重要的关系。

有人认为所谓的企业文化不过是几句简单的口号罢了，这种认识显然有一定的偏差。企业文化需要实实在在地长期坚持，需要企业花时间去培育。尤其是当今社会竞争激烈，企业若想取得成功，就需要良好的企业文化做支撑。企业文化不仅仅体现着企业的内涵，也是企业的灵魂，是企业不断向前发展的源动力。

对企业来说，企业文化决定企业发展战略，而当企业发展战略形成之后，企业文化又起到支撑和匹配战略的效果。可以说，企业文化跟企业发展战略是相辅相成的。

(1)企业文化影响企业战略。实际上，企业文化形成的根本原因就是企业对于获取成功的假设。这并不难理解，企业认为怎样做才能获得成功，支撑这个战略思想的基础就是企业文化。企业文化所起的作用就是企业在对环境的假设，以及假设之后，所安排和策划的经营思路。这一整个过程都需要企业文化做辅助。

(2)企业执行战略需要企业文化来支撑。企业若想将战略付诸行动，其中所需要的关键因素就是价值观念问题，也就是企业员工是否期望去执行企业的战略思想，以及如何执行才能够见到效果。这时，企业文化的作用就彰显出来了，企业文化通过对企业使命、愿景、核心价值观等重大问题上的确立，进而起到凝聚人心和人力的作用，由此形成匹配企业战略的执行力。

一些企业没能够及时解读自己的企业文化，在操作过程中使自己的战略思想背离了企业文化，最终一切努力只能再回到原地，战略取得的效果并不大。所以，文化对企业的作用很大，代表着企业的内涵，也是企业的灵魂。企业若想发展壮大，需要稳健文化的支撑。

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美国管理学者通过长期调查的结论所言:“许多旨在推动企业进步的努力，最终都因为没有重视企业文化的作用和影响而以失败告终。”企业文化对企业的影响并非可有可无，当企业文化、目标、定位保持不变时，就算改变了企业程序和战略，企业会很快恢复原状。企业文化是企业管理的核心，能够随着企业战略而改变，不断带领企业适应时代的要求。