秩序破坏型带来的新型盈利模式

除上述案例以外，如表 2-1 所示，7-11 银行、三丽鸥公司（Sanrio）、Livesense 公司等都属于秩序破坏型。秩序破坏型中的有些企业从根本上否定了过去的竞争策略，创造了新的战术和盈利模式等。

表 2-1 秩序破坏型带来的新型盈利模式

例如，7-11 银行不开展其他银行的存款储蓄或融资等业务，其主要收益来源于 ATM 机的“手续费”。该银行除了在本公司旗下的 7-11 便利店和伊藤洋华堂等场所外，还在车站、机场等客流量较多的地点大量安装 ATM 机，给人们带来了便利。①在 7-11 银行的 ATM 机上可以使用其他银行的银行卡，7-11 银行同时向持卡人和持卡人所使用的银行卡的开户行收取手续费。

7-11 银行为银行业带来了新的竞争规则，即“通过提高 ATM 机使用效率赚取手续费”。

设计开发了“Hello Kitty”的三丽鸥公司改变了过去由公司独自开发销售 Hello Kitty 相关产品的策略。现在，该公司采用通过广泛授权给其他公司获得利润的盈利模式。并且，很多公司在对外授权卡通形象时往往会严格限制被授权方对卡通形象的改动，但三丽鸥公司却允许对方根据产品需要对 Hello Kitty 做适当改变。

如此一来，各式各样的相关产品被开发出来，Hello Kitty 获得了全世界的广泛认可，销量迅速上升。作为版权所有者的三丽鸥公司也发展成为国际业务开展能力很强的高收益公司。

至于 Livesense 公司，在第 1 章已经做过详细的介绍。一直以来，兼职介绍网站会在发布招聘信息时向用人单位收取广告费，而该网站导入了“成功付费制”这一新型盈利模式，即在用人单位招聘到合适的人选以后，Jobsense 才会收取相应的报酬。

“成功付费”听起来似乎风险较高。可是在用人单位看来，成功招聘到人选以后再付广告费，这广告费才不会白花。此外，对于应聘者而言，找到兼职时居然还能额外得到一笔祝贺礼金当然再好不过，这也为学生利用该网站寻找兼职机会提供了动力。