【摘要】：有些企业未能找到合适的方法来应对威胁到自身盈利模式的竞争对手，例如任天堂就任由智能手机游戏一步步发展壮大起来。接受苹果公司的模式，意味着 DOCOMO 会损失大量的程序销售收入，变为只是向消费者提供电话线路和网络线路而已。在上述例子当中，面对消费者需求的变化、新的产品或服务乃至新的盈利模式的出现，这些原有企业没能采取有效措施进行抵抗。
有些企业未能找到合适的方法来应对威胁到自身盈利模式的竞争对手，例如任天堂就任由智能手机游戏一步步发展壮大起来。其实任天堂也意识到智能手机游戏的时代即将到来，而且假如任天堂试图涉足手机游戏，也具有充足的资金、能力和时间，然而任天堂却没能采取任何对策。这是因为面对智能手机免费提供游戏，依靠广告和游戏装备等获利的商业模式，任天堂未能找到有效的对抗手段。
与此类似的还有 NTT DOCOMO 的例子，该公司在导入 iPhone 业务方面远远落后于其他移动通信运营商。其实 DOCOMO 也和 SoftBank（软银）一样，很早就开始研究导入 iPhone 的问题。然而 DOCOMO 迟迟没有采取行动，这是因为 iPhone 的商业模式与 DOCOMO 互不相容。
DOCOMO 原本拥有属于自己的程序销售模式，即 i-mode 手机上网服务平台。用户使用 i-mode 对象机型购买程序，DOCOMO 就可以从中获利。然而 iPhone 手机用户则全是通过苹果公司的 App Store 购买程序，两者势必互不相容。接受苹果公司的模式，意味着 DOCOMO 会损失大量的程序销售收入，变为只是向消费者提供电话线路和网络线路而已。
在上述例子当中，面对消费者需求的变化、新的产品或服务乃至新的盈利模式的出现，这些原有企业没能采取有效措施进行抵抗。那么，在面对这些难题时，原有企业到底应该何去何从呢？
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