错开竞争平台

当原有企业遭到攻击时，可以选择正面交锋，也可以以己之长攻彼之短，还可以错开竞争平台。

前文中介绍的贝立兹语言培训机构就选择了避开对抗、错开竞争平台的做法。面对竞争对手的低价攻势，贝立兹没有正面迎战，而是把竞争平台转移至商务教育领域。

除此以外，永旺集团的迷你食品超市“My Basket”也采取了相同的对抗策略。迷你超市 My Basket 的店铺面积与 24 小时便利店差不多大。由于永旺集团已经错失 24 小时便利店的发展先机，其综合百货商场的销量也大幅下滑，My Basket 的出现正是基于错开竞争平台、发掘市场的想法。

上述四类应对方式中，“以己之长攻彼之短”“错开竞争平台”都是比较现实的应对方式。无视对手，任其发展和犹豫旁观只会让自己面临更加恶劣的竞争环境。如果想从正面直接进行对抗，则必须具备扭转劣势的实力。假如不论选择哪种策略都难以规避风险，那就选择胜算更高的策略，切忌“自杀式袭击”。

① 日本永旺集团（AEON）于 2011 年开始把旗下知名店铺品牌 JUSCO（中文译名有两个：佳世客和吉之岛）和 SATY 统一改为“永旺”（AEON）。

② 西友原本是日本公司，2002 年美国沃尔玛成为西友的最大股东。1980 年西友曾开发出品牌“无印良品”，1990 年把无印良品的经营权转让给“良品计划”公司。

③ 日本大荣公司由于经营业绩不佳被永旺集团收购，于 2015 年 1 月 1 日正式成为永旺集团的一员。

④ 1934 年“畳福”正式创办，后来也改叫过其他名称，1993 年改名为 TTN 公司。

⑤ “Smart”是隶属于戴姆勒集团（Daimler AG）的微型车制造商。