方正科技的“新员工融入计划”

方正科技集团股份有限公司的“新员工融入计划”的出台肇始于一个故事。一次，一位新员工在入职当天没能及时拿到电脑。在一次日常沟通中，那个部门经理无意中说起这件事，说“新员工入职当天拿不到电脑，既耽误工作，又影响不好”。虽然这只是一次简单的抱怨，但人力资源部总经理对此很是重视，他要求人力资源部对新员工入职流程进行梳理，以防止下次再发生类似的事情。

于是，以这件事为契机，公司人力资源部将新员工入职流程逐项拆开，再重新优化组合，并加入了很多“很细节”的东西，从而使原来非常简单的入职流程，升级为一个系统、温馨的“新员工融入计划”。

“新员工融入计划”在新员工入职前就开始启动，并且贯穿整个试用期。

1.入职前的准备

根据确认好的新员工入职时间，人力资源部提前三天至一周开始“入职准备”工作。具体内容包括：

通知行政、信息及用人部门准备入职所需的各项物品；开通必要的权限；提前告知“指导人”如何进行指导工作；做好人力资源部自身的准备。

2.制作精美的“欢迎卡”

在入职当天，每位新员工都会收到一张漂亮的“欢迎卡”。“欢迎卡”是用加厚的红色铜版纸制作的。

“欢迎卡”的封面上印着“欢迎您加入方正科技”的美术字。

翻开内页，首先是一小段欢迎词。欢迎词下面分别是新员工的“一线”和“二线”上级的名字，以及服务于他的HR Partner（来自人力资源部的“事业伙伴”）的名字和联系方式。看到这些，新员工就知道自己要向谁汇报，以及在遇到问题时可以找谁咨询，从而避免了刚入职时的迷茫。

由于“欢迎卡”制作得非常精美，而且又是员工自己在职场打拼中的一个非常重要的起点，因此很多员工都把将它当做纪念品，宝贝儿似的珍藏起来。

3.公司内网的欢迎界面

在IT部门的支持下，人力资源部在公司内网上专门开辟了一个栏目，主题就是欢迎新员工。

栏目的标题为醒目的“欢迎加入方正科技大家庭！”的欢迎词，该栏目位于公司内网首页的左边，以适应大家从左到右的浏览习惯。每逢周二、周四，也就是在新员工入职的当天，页面上就会滚动播出新员工的姓名。

老员工在上班打卡时就会看到欢迎界面，从而在第一时间就知道了新员工入职的信息。他们可以直接点击该员工的姓名并写下欢迎词。这些欢迎词，自动通过网络转达到新员工的邮箱中。而新员工一打开电脑，就会发现自己的名字在屏幕上闪烁，并能即时收到来自老同事的问候。

4.相关手续办理及入职培训

除了上面的安排之外，新员工在入职当天会有专职人员帮他办手续，签合同。同时，员工也会收到一个“入职包”，里面包含了所有需要的办公用品及实用的相关信息，员工不必在报到后逐一申请。然后是3小时左右的入职培训，培训内容包括“公司介绍”和“工作指南”两大项。

（1）公司介绍

首先会播放一段振奋人心的企业发展短片，让员工有一种被冲击的感觉。之后由HR进行培训，内容包括：企业发展历程；公司业务介绍；产品信息介绍。

公司各个部门的组织架构和相互之间的关系等。除了培训员工具体的文化条款，人力资源部还会通过组织其他形式的后续学习，以让员工进一步理解并认同企业文化。而且，这一套入职培训会通过视频系统延伸到各个分公司，使分公司的新员工也能及时接受同样的入职培训。

（2）工作指南

《工作指南》的内容十分丰富、实用，主要包括：工作要求；有关制度或规定；HR的相关政策；如何使用公司内网；上下班如何打卡；平时的着装要求等。

新员工培训大约持续3小时左右。培训结束后，“Partner”（事业伙伴）就会将新员工领回他所在部门，并引荐给经理及部门全体同事。随后，各部门一般会自行组织简朴而热闹的“欢迎午餐”。

5.“融入”系列培训

除了入职当天的“基础性”培训外，HR还设计了参观、体验等形式多样的培训形式，进一步丰富了培训内容，形成了正式的“融入系列培训”。内容包括：参观王选院士纪念室；到“方正—微软体验中心”体验公司产品；产品知识培训；对于优秀实习生的特殊培训。

6.指导人计划

入职当天简单而温馨的欢迎仪式结束后，“新员工融入计划”还远没有结束，而是进入到了更深层面的安排。从入职的当天下午开始，新员工就进入到职业辅导流程。其所在部门会安排专门的人员做他们的“指导人”，以指导他们顺利度过入职后的前六个月，从而帮助他完成由“优秀毕业生”向“优秀员工”的转变。“指导人计划”的具体内容如下：

（1）指导人的选择和分派

指导人可以是经理，也可以是品行端正、业务能力强、表现优秀的骨干员工。一般来说，公司所安排的指导人，都是与该新员工在同一部门或者有业务关系的人。同时，考虑到指导人的精力有限，所以规定一个指导人不能同时指导多人。

（2）指导人的职责

新员工上岗后，指导人首先要让员工了解其岗位职责和角色定位，这主要通过口述并结合职位说明书来实现。接下来是让员工了解部门的既定工作，如：定期填报表，或者定期拜访客户等。此外，指导人还要带新员工在办公区进行走访，特别是要重点拜访那些在业务上有密切联系的部门和同事，以使他清楚工位布局、工作关系，以方便日后开展工作。

随后，指导人要给新员工制定试用期的学习计划和预定目标。而且，指导人还要定期抽出一定时间与新员工进行面谈，以及时了解新员工的学习情况与工作动态，指出并帮助其改进不足之处。

（3）指导人手册

为了使“指导人计划”落到实处，人力资源部还专门编写并下发了《指导人手册》。手册分为几大模块，包括“准备”、“报到”、“融入”和“考察”四个阶段，涵盖了从新员工入职前、入职当天、入职一周之内、一月之内和半年之内指导人需要做到的一系列事情。《指导人手册》上面的规定，甚至细化到了“教会新员工如何填写常用表单”、“如何使用复印机”等非常细节的内容。

由于新员工会被配置到公司的各个部门，而不同部门具体业务的差别又非常大，所以《指导人手册》所规定的是通用的指导模块，而对于具体业务上的指导要求则无法一一罗列。

（案例来源：周施恩，柳烨.方正科技的“新员工融入计划” [J] .企业管理，2011，（07）：48-50）

思考题：

1.方正使原来非常简单的入职流程，升级为一个系统、温馨的“新员工融入计划”，对于公司发展有什么益处？

2.结合案例，分析“新员工融入计划”是如何实施的？

3.方正科技的“新员工融入计划”存在哪些弊端？请简要评价。

案例评析要点：

1.第一，提升人力资源管理效率，员工是企业的第一资源，该计划有助于为新员工提供良好的工作环境，留住有才能的员工。第二，提升新员工绩效，这样的计划有利于新员工更快适应公司环境，提升工作效率。新员工来的公司都会多少都会感到一些茫然失措，新员工的融入计划，能够使他们更快地融入新的环境。第三，有利于打造和谐优秀的企业文化，新员工融入计划有助于为员工营造一种家的氛围，促进组织关系的良性发展。

2.任何计划的实施都有一定的程序或步骤。主要以此包括以下几个方面：认识机会——确定目标——确定前提条件——拟定可供选择的可行方案——评价可供选择的方案——选择方案——制定派生计划。该案例中的人力资源部将新员工入职流程逐项拆开，再重新优化组合，并加入了很多“很细节”的东西，包括入职准备、欢迎卡、内网的欢迎界面、相关手续办理及入职培训、指导人计划等。通过这样一种连续的流程将新员工一步一步融入到公司的经营与管理活动当中。

3.第一，从原来非常简单的入职流程，升级为一个系统、温馨的“新员工融入计划”，必然增加了人力资源的管理成本与管理难度。第二，由于新员工所属部门不同且员工个人情况的差异，该计划并非适用于所有员工。如不同部门之间的入职流程就存在一定的差异。所以应该在整个公司进行一下调研，根据各个部门的反馈结果重新改进一些不合理的地方。