【摘要】：高绩效的团队对于提高企业运行的效率和自身的市场竞争力发挥着至关重要的作用,而且它还有利于更好地发挥员工的潜能。惠普队强调的是齐心协力,注意安全,共同完成任务。比赛开始了,惠普队在全过程中几处碰到险情,尽管大家齐心协力,排除险情,完成了任务,但因时间拉长最后输给了联想队。
高绩效的团队对于提高企业运行的效率和自身的市场竞争力发挥着至关重要的作用,而且它还有利于更好地发挥员工的潜能。作为部门的中层管理要转换角色,明确游戏规则,善于抓住关键,通过灌输数字和聚焦绩效实行目标绩效管理,让员工有安全感和归属感,从而帮助员工改善工作态度,提升能力和绩效。
学习目标
1.了解高绩效的团队在企业中的重要性;
2.理解中层管理者的角色和理念;
3.掌握打造高绩效团队的素质和技能;
4.重点掌握目标管理的方法。
案例导入
一次,联想运动队和惠普运动队进行攀岩比赛。惠普队强调的是齐心协力,注意安全,共同完成任务。联想队在一旁,没有做太多的士气鼓动,而是一直在合计着什么。比赛开始了,惠普队在全过程中几处碰到险情,尽管大家齐心协力,排除险情,完成了任务,但因时间拉长最后输给了联想队。
那么联想队在比赛前合计着什么呢?原来他们把队员个人的优势和劣势进行了精心组合:第一个是动作机灵的小个子队员,第二个是一位高个子队员,女士和身体庞大的队员放在中间,殿后的当然是具有独立攀岩实力的队员。于是,他们几乎没有险情地迅速完成了任务。
【问题引入】
1.如果让你带领团队参加这场攀岩比赛,你能管理好团队并取得胜利吗?
2.你认为团队获得成功的关键因素是什么?应当如何加强团队的管理?
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