“实事求是”与企业文化

我们常能看到这样的现象：一些企业常将制定的方针、政策和规章制度高挂在墙上，然后高枕无忧，似乎制定了这些策略就万事大吉了。他们对待制度只局限于墙与嘴之间，存在于形式上，而不注重如何将其体现在实际工作中。在工作时，那些制度也就成了一沓废纸，一种装饰墙体的工艺，而很少去执行，去落实。如果这样的企业能在商海中立足，会很让人费解。

企业的失败不是某一方面的错误，既不是策略、计划的错误，也不是政策措施的错误，而是管理者与落实者的共同失误。因为一个计划不去落实，那么制定的目标就无法实现，而在其之后的各种方针政策更无法得到执行。所以，不去落实，再好的方针政策只能是一种空想，甚至是不切实际的幻想，而没有落实的计划也就成为空中楼阁，成了泡影。

正所谓：空谈误国，实干兴邦。因此，我们说一个人的成功，源于把自己的理想付诸行动；一个企业的成功，源于把计划落到实处。

要想在竞争激烈的市场中取得卓越的成就，必须抓好落实，将计划、方针落到实处，进而推进工作。在工作中，做到少说空话、大话，从细事、小事做起，不要将工作局限于表面，而要将工作落实到位，只有这样，才能把工作做好，才能获得价值的提升。

对管理者来说，应该从落实工作抓起，对待自己的工作也绝不例外。在工作时，不能只停留在制定多少计划、方针，而应该去想怎样将计划完善，怎样将政策落实、推广。同时，建立一支落实型的团队，铸造有落实精神的企业文化，进而带动员工一起执行政策，将计划落实到每个负责的部门，将责任落实到每名具体的员工。只有这样，才能使企业蒸蒸日上。

一个企业的文化会影响生活在其中的每一个人。如果一个企业的整体是一个上进的整体，那么在集体的影响下，个人也将成为上进的个人，就是这样一个道理。所以，要想使企业得到发展，那么企业就必须塑造自己的企业文化。

那么，什么样的企业文化能够促进大家去脚踏实地地落实工作呢？那就是务实。

务实就是讲究实际、实事求是，就这一点而言，正是很多企业员工所缺少的工作精神。在一个企业中，员工如果不能够务实，那么所生产出来的商品质量必然无法保障；中层干部如果不能够务实，那么企业的管理必然松散凌乱；一个领导如果不能够务实，那么当与竞争对手比拼时，必然会败下阵来。所以，塑造务实的企业文化迫在眉睫。

有这样一个地方领导，他为了让自己多出“政绩”，建造了大量的“工程”。

这个领导在一个县城刚刚上任，就大修新城，为了达到“高楼林立、街道整洁”的目的，他要求临街的住户要建三层高的楼房。很多人家没有那么多钱建造楼房，使计划无法实施，他便另辟蹊径，改换了主意，让所有人用墙来代替房子。

就这样，墙高过了房，使整个街道形成了一种远看是房，近看是墙；粗看是楼房，近看是危房的奇特景象。

像这种只存在于形式上的成绩，必然会给百姓带来危害，而这种形式主义是对工作不负责任的表现。

在企业中，如果忽略了务实精神，必然会给企业带来损失。

老李是一家工厂的技术员，负责对生产线的监督。工厂为了调动大家的积极性，举行了生产大比拼，每个工作组匹配一名技术员。自此开始了比拼。老李一直以来都被评为工作努力的模范。但是渐渐地，他更重视“模范”这个荣誉称号，工作开始粗心大意，对生产出来的产品也忽视了抽样检查，而且还总是催促自己工作组的工人，让他们加快生产速度，加大生产量。

就这样，老李的工作组成为了全厂的先进典范，大家也都开始相互攀比生产速度，然而公司的产量提升了，质量却失去了保障。

一天，公司的经理接到一个电话，是质检部门打来的，因为公司生产的食品使一名儿童轻微中毒。这样大的安全问题使经理大为震惊，因为一直以来，各车间的技术员他都比较了解，怎么可能出现这种问题呢？

经理处理完赔偿问题后，对此次的货源展开了调查。经过公司领导的调查，最终将目标锁定在了老李负责的生产车间，而需要对此负责的就是老李。

原来老李因为一心想当模范，只注重生产量，忽视了自己的工作细节，他在做完试剂调兑之后，没有换手套就去成产车间检查产品，而化学药品粘在他拿起的食物上，最终导致儿童食物中毒。

为此，老李吃了虚浮而不务实工作的亏，为了满足他对名声的追求，经理也送给他一个响亮的称呼，但不是“模范”，而是“典型”。

可以说，如果企业缺少务实精神，必将导致员工的工作风气不正，使企业走向困境。所以，一个企业要想长久发展，必须塑造务实的企业文化，在企业内营造一种实事求是的风气，养成实事求是的习惯，说实话，做实事，不惟书，不惟上。只惟实。脚踏实地地做好各项工作，从小事做起，从现在做起，向理想的目标迈进，脚踏实地去争取，最终才能达到目的。