劳资博弈转型之痛

9　劳资博弈转型之痛

一个新员工刚到一个公司上班，与老板的一段对话：

老板：十分欢迎，没有你我们的公司肯定大不一样！

员工：如果工作太累，搞不好我会辞职的。

老板：放心，公司不会让这样的事情发生的！

员工：双休日可以休息吗？

老板：当然了！这是底线！

员工：平时会天天加班到凌晨吗？

老板：不可能，谁告诉你的？

员工：有餐补吗？

老板：还用说吗，绝对比同行都高！

员工：有没有工作猝死的风险？

老板：不会！你怎么会有这种念头？

员工：公司会定期组织旅游吗？

老板：这是公司的明文规定！

员工：那我需要准时上班吗？

老板：不，看情况吧！

员工：工资呢？会准时发吗？

老板：一向如此！

员工：事情全是新员工做吗？

老板：怎么可能，你上头还有很多资深同事！

员工：如果领导职位有空缺，我可以参与竞争吗？

老板：毫无疑问，这是我们公司赖以生存的机制！

员工：你不会是在骗我吧？

进入公司后会看到真实的一幕，从后往前读。

劳资纠纷是很正常的利益博弈，其利益诉求也只是针对薪酬以及劳动状况，说到底这也是人民币可以解决的问题。从一定意义上说，这是中国经济社会转型的“必经之痛”。半年内“N连跳”，一天内十多家企业发生停工事件。“劳资博弈”以引人注目的方式，一度成为中国一些地区尤其是经济发达地区的焦点。

调节劳资纠纷政府责无旁贷，这是政府社会管理、公共服务的职责所在。既不能“亲商不亲工”，也不能“劫富济贫”，努力实现双赢才能既保证工人的利益，又不致使投资外撤。

实际上，在利益主体多元化、利益结构复杂化的今天，要拿捏好社会稳定和经济发展的分寸确实不易，有时甚至比走钢丝还难。中国经济长期飞速发展，前提和秘诀之一就是政治经济社会的稳定，这是13亿中国人最大的利益。如何应对发展新阶段的“劳资博弈”，考验着各级领导干部的执政能力，同时也考验着全体人民共渡难关的耐力。

2010年，中国新生代农民工“80后”、“90后”占到农民工总数的60％以上。在未来的5～10年内，这一代人将会从父辈手中接过劳动工具成为农民工的绝对主力军。然而，无论是外表、言行举止还是人生目标，他们与父辈包括“80前”完全不同，“80后”农民工个性张扬、自主、自我、维权意识强，他们无所畏惧，说跳槽就跳槽，这让很多工厂颇为头疼。而让这些“80后”、“90后”农民工心中有底的是，未来整个劳务市场的趋势将是供不应求的。

几乎没有一个工厂会提起“80后”农民工的优点，不过这并不代表他们不喜欢这群“孩子”，他们正集中精力解决这群工厂新人带来的一系列问题。过去，为了企业形象也为了生产安全，上一辈农民工“很听话”，他们按照工厂的规定统一穿工装进厂房，男人们把头发剪得很短。但这些正处在叛逆期的男孩子偏偏喜欢留长发，用几缕发丝遮住眼睛以显示出一种神秘感和深邃感。

其实，这些年轻人很难说清楚自己的求职目标，对他们来说，外出打工更像是在享受生活，因为在父辈的努力下，家庭成员的生存问题已经得到了解决。也有一些男孩会直接问招聘负责人，工厂的女孩多不多，多就去，刚步入社会的他们显得单纯而直接。

有一“85后”青年，工作4年跳槽跳了40次，平均36天换一个工作，不过其工资也从最初的1000元涨到3000元，毕竟有熟练的技术。其实像这样的游击人员是很常见的，他们工作完全是为了快乐，他们向往大城市的繁华。新一代农民工没有后顾之忧，一般都是一个人吃饱全家不饿。

实际上，珠三角春节过后的“用工荒”，相当程度上并不十分急迫，很多工厂只是在为接下来的几个月做人才储备。一般的工厂，人员流动性在20％左右，招进来100个人，过几个月要走20个人。而情况不妙的工厂，流动性最高能到50％～60％。换句话说，一个500人能维持正常运转的工厂，就得招1000人，多招的人是储备。

企业要解决“用工荒”，也并不是一件很难的事情。“80后”与众不同的务工表现以及留给雇主和劳务中介的不良印象，其实并不影响他们的就业。因为他们就是“新血”——劳务市场需要的新生代劳动力。已经有很多工厂对这群“孩子”做出了让步，不再强制统一着装，允许他们在不影响工作的情况下自由着装。同时，工作环境和生活环境也有了很大的改善。如今用工比例也出现了失调的状况，心灵手巧的女工越来越不好招，因此，有的企业为女工提供了单人宿舍，并配有冷暖空调。人们的劳动观念与之前大不相同，这是受整个社会环境的影响，企业对此无能为力。要想解决“用工荒”，使企业生存下去，就要顺应社会潮流，对自己的管理模式、招供标准以及给员工的待遇都要有所改善。