正确的执行力是企业健康快速发展的基础和保证

正确的执行力是企业健康快速发展的基础和保证

执行力最早来自企业的管理理念，其核心是把思路、战略、决策、规划与部署付诸实施的能力。这一概念源于美国人保罗·托马斯和大卫·伯恩于2003年合著的《执行力》一书。执行力概念虽新，但其内涵源远流长，纵览我国古代典籍，不难发现其中关于执行力的丰富的思想和智慧。“圣人以身体之”（《淮南子·论训》）、“力行近乎仁”（《礼记·中庸》）等经典语录都对执行力有过精彩论述。

被誉为“现代管理学之父”的彼得·德鲁克说：“管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行。”微软公司总裁比尔·盖茨说：“在未来的10年内，我们所面临的挑战就是执行力。”美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过：“一个经理人的成功5%在战略，95%在执行”。因此，执行力对于一个企业的存续发展至关重要。

切实提高执行力是当前企业上下共克时艰和实现企业长远、永续发展的迫切需要。通俗地讲，执行力就是保质保量、善始善终地完成工作任务。对待工作不找任何借口，时时刻刻、事事处处体现出诚实、负责、敬业的精神。执行力的强弱是干部职工思想观念、工作作风、精神状态的外在表现，也是衡量其素质能力的基本标尺。应当清醒地看到，与企业当前的发展任务、职工群众的需求和参与竞争的更高标准相比，企业在执行力上还存在一些不容忽视的问题。主要表现在：思想认识局限，思想观念和认识达不到企业决策的高度，对决策有懈怠、应付和抵制的倾向；作风疲沓，缺乏激情，精神状态和工作主动性差，创先争优的意识不强；素质和能力不高，执行决策有畏难情绪，缩手缩脚，不敢动作，或执行起来力不从心，事倍功半；执行办法不多，习惯于“老套路”，局限于用传统经验处理问题，用简单手段解决矛盾；执行的动机不纯，本位思想严重，将部门或个人利益凌驾于全局之上，在执行企业决策时或推诿扯皮，或各取所需；执行标准不高，执行不到位，或盲目执行，甚至弄虚作假，执行过程中不能客观、全面、正确地反馈工作成果，严重影响企业决策效果。

当前，全面提升企业执行力有以下几条途径。

一是树立正确的执行理念。提高执行力，理念要先行。思想和理念是行动的先导，坚持树立正确的执行理念，培养执着的执行意识。健康积极的理念，是造就高效执行力的基础。在当前复杂、严峻的经济形势面前，特别是企业在冲刺全年生产经营目标的关键时期，任务目标已经明确、各项措施已经提出，各级部门和单位要做的事情就是贯彻落实。企业各级领导干部和职工群众应树立“敢为人先、争创一流”的执行理念，把提高执行力作为推动企业又好又快发展的重要手段，在执行上显精神，在执行上比速度，在执行上见高低，创新发展思路、破解发展难题、优化发展环境，真正吃透政策精神、明确战略意图、体察职工意愿，把各项决策部署和工作措施落实到位。企业各级领导干部和职工群众应树立“言必行、行必果”、“雷厉风行”、“令行禁止”的执行理念，培养“迅速反应、立即行动”的执行意识。说干就干，真抓实干，一抓到底。切实把各项经营目标一项一项落实到位，把各个重点项目一项一项向前推进，切实取得各项工作的实效。

二是提升执行的素质能力。当前，企业面临的执行环境日益复杂、执行任务日益艰巨、执行对象不断变化，过去有效的执行经验今天可能会变得毫无用处。当前，企业各级领导干部必须加强学习，不断提升自身素质和能力。打铁还须自身硬，只有自身素质高、能力强，才有执行的底气和勇气。执行力是多种素质和能力的体现，它体现为一种总揽全局、深谋远虑的洞察力；一种变革创新、不拘一格的突破性思维方式；一种“咬定目标、坚定不移”的态度；一种雷厉风行、时不我待的管理风格；一种堪当大任、不辱使命的美德和责任感；一种勇挑重担、舍我其谁的工作作风。企业各级领导干部和管理人员应通过学习不断提升素质，提升参与市场竞争、破解发展难题的能力；提升协调各方关系、化解各种矛盾、驾驭复杂局面的能力；提升加快自主创新、领导科学发展的能力；提升廉洁从业、依法治企的能力。只有牢固树立终身学习的理念，勤学不辍、善思不怠，加强学识和理论修养积累，思想才会不断丰富，执行力才能不断提升。

三是完善执行的制度保障。提升执行力，必须建立长效机制。注重制度创新，把制度建设作为解决执行力不足的关键环节，以确保企业运转规范高效、政令畅通。以规范化、标准化、科学化为目标，进一步健全和强化工作责任制、目标责任制。倒排目标计划，加强目标考核，把执行力强弱作为领导干部和各级管理人员业绩考核、奖励惩处、选拔任用的重要依据。完善主体明确、职责明晰、权责对等、量化可行的岗位责任制。完善激励评价制度，建立科学的绩效评估指标体系，量化部门和个人的工作效率和工作成本。建立企业各级领导干部和管理人员的问责体系，把问责始终贯穿于决策、执行、监督的全过程。按照奖优、治庸、罚劣的原则，对执行上级决策不力，不认真履行职责，造成严重后果的单位、部门和个人，坚决问责、责令整改、严肃查处。

四是破除执行的障碍壁垒。当前，企业有的工作落实不下去，执行不到位或不执行，还与部门利益、个人利益作梗有关。因此，加强执行力建设，就必须大力破除企业部门利益、个人利益这个影响执行力的主要障碍。企业各级领导干部和管理人员要自觉地把企业的利益放在首位，把企业的发展放在首位。主动增强宏观思维、全局观念和大局意识，各级领导干部应把本单位、本部门的发展放在企业的大格局、大背景、大环境中去思考、去谋划，真正做到个人服从整体、局部服从全局，增强在大局中行动的自觉性。坚决破除部门的利益壁垒，理顺部门关系，明确部门职责，强化协作意识，严禁推诿扯皮、敷衍搪塞，建立健全便捷高效的合作机制。企业各级领导干部应把坚决执行作为遵守政治纪律、贯彻准军事化管理的重要体现，反对自由主义，坚决杜绝“上有政策、下有对策”现象的发生，避免企业决策部署在执行中走样、跑调。

五是改进执行的方法手段。改革传统、陈旧的执行方法和手段，大力精简会议和文件，充分运用现代化信息装备和手段，提高执行的效率。

如何做到执行力“公开、透明”及整个执行过程的“可控”呢？这就要求执行部门和执行人员编制流程图，在执行关键环节标注风险点，制定相应的防范措施，做到风险排查到点、制度覆盖到岗、预警提示到人，使执行的每一个环节、每一个步骤都有章可循、有据可依、有因可查，使执行更加规范、透明、安全。同时，要使决策权、执行权、监督权和评价权分离，多渠道公开信息，接受企业有关部门和职工群众的监督、评判，及时发现规划与实际行动间的差距和问题，并加以协调、纠偏。完善执行的督办机制，对不执行或执行不力的给予警示、督促，对执行存在偏差、失误的进行匡范和纠正。同时，介入科学的评价体系，加大奖优罚劣的分量和力度。以上方法，体现出过程控制对执行的约束力、监督力和惩治力，让执行可行可禁，真正做到可控。

必须要明确，提升执行力绝不等同于盲目服从、绝对服从。诚信做人，认真做事，是造就正确执行力的前提和保证，切不可一味迎合“决策”和“指令”，歪曲事实，虚报瞒报，或好大喜功，报喜不报忧。不客观实在、实事求是地反映企业生产经营的实际业绩，极有可能造成下一轮决策的偏差和失误，损失和贻害就在所难免，甚至关乎企业的生死命运。如果是一个错误的决策，那么执行力越强，造成的失误和损失就越大。如果执行力能够高效落实决策，并对存有缺陷、偏差的决策进行修正和弥补，那么这就是好的执行力。

2013年1月于银川