【摘要】： 一个经理人要培养人格魅力不是一朝一夕所能完成的，可以从以下四个方面努力： 1．培养独特的个性 人往往有一些从众的心理，有时是无意识、潜意识的。 经理人不能躺在光环下生活，他需要实事求是地剖析自己，摒弃不真实的感受。 经理人只有时刻进行自我察觉，才可能不断找出自己性格中的弱点，不断加以改正，从而最终形成自己的人格魅力。
一个经理人要培养人格魅力不是一朝一夕所能完成的，可以从以下四个方面努力：
1．培养独特的个性
人往往有一些从众的心理，有时是无意识、潜意识的。经理人处在一个部门或组织的非常独特的位置上，需要有自己的独特个性。作为领导，要培养自己的人格魅力，必须有自己独特的个性。
2．自我察觉和自我意识
自我察觉是指某种感觉刚产生的时候你就察觉到的感觉。与人的眼睛有个盲点一样，人的个性也有盲点，有时人不知道自己的感觉，这时就需要不断地反省。如果经理人连自己都不了解，就谈不上去领导别人了。这种自我察觉是情感智慧的主要部分。只有对自己的情绪了解得比较清楚的人，才能更好地驾驭自己的人生。
3．善于驾驭心情
情绪是人对客观内容反应的一种特殊的表现，它具有独特的主观体验和外部表现。要培养自己宽容率直的性格就必须善于驾驭自己的心情。
4．找出缺点
骄傲使人落后。找出缺点并加以改正可以使经理人更富于人格魅力，也更趋于成熟和完善。这需要经理人不断地自我反思和与别人比较。
经理人不能躺在光环下生活，他需要实事求是地剖析自己，摒弃不真实的感受。虚幻的感受往往会变成“真实”的感受。高高在上的经理人很容易对自己的评价有所偏差。
经理人只有时刻进行自我察觉，才可能不断找出自己性格中的弱点，不断加以改正，从而最终形成自己的人格魅力。
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