树立员工们精神上的“归属感”

　　如今，跳槽之风颇为盛行。跳槽者中，不乏为高薪所动者。在中国加入WTO之后，外国企业长驱直入中国，纷纷就地高薪招聘中国的人才，造成中国企业大量的人才流失。大兵压境，直面人才竞争，国内企业如何吸引人才、留住人才、稳定人才呢？

　　“良好的企业文化也是增强激励效果、提高员工满意度的重要保证，因为企业文化能为企业科学合理的薪酬体系的顺利实施提供‘人尽其才’的软件环境。”浪潮软件企业总裁丁兆迎介绍，浪潮软件遵循“以人为本”的理念，倡导在尊重人、理解人、关心人的过程中实现造就人才的目的。尊重个人的发展和提高，充分发掘个人的能力与潜力，给人才提供最好的发展机会和实现个人自我价值最大化的平台，以事业吸引人才，以企业美好的发展前景凝聚人才。

　　为了鼓励员工个人发展，帮助员工规划个人职业生涯，浪潮软件结合每个人的特长和兴趣，设置了许多具有挑战性和发展潜力的岗位，包括地区领导、产品领导、研发领导、售前领导等各类管理和非管理岗位，并设立专家席，在竞争上岗、能力评价、绩效评估的基础上，结合个人爱好和特长来规划每个人的发展道路；积极推进竞争上岗，使合适的人找到合适的岗位，合适的岗位找到合适的人。竞争上岗的实施给每一位员工提供了展现自我、发展自我、完善自我的机会，搭建了一个人才竞争的舞台，为员工创造了更大的发展空间，使一大批人才崭露头角；同时，倡导创新精神和竞争意识，建设激励新人、鼓励冒险、容忍失败的宽松的文化环境，确实用好人才。

　　现在，不少软件企业似乎患上了“人才投资恐惧症”，花不少钱刚培养出一个人才，仅仅为了几百上千元钱，这个人也许就会另攀高枝，这着实让企业叫苦不迭。“拒绝培训”是当下不少企业应对人才频繁跳槽的一个策略，但这无异于饮鸩止渴。丁兆迎介绍，与其他许多软件企业把过多的精力放在如何招聘人才上不同，浪潮软件把人力资源管理的重点放在怎样留住人才上。丁兆迎强调：“人才的培养比使用更重要，参与国际竞争，人才是第一重要的因素。中国软件企业的问题之一恰恰是对人才的培养重视不够。”丁兆迎认为，如果软件企业都同等地重视人才培训，那么跳槽的成本在各企业间也就扯平了。为此，就需要在人才教育和使用机制上作出新的探索，譬如兴办软件学院便是有效途径之一。与大学计算机系的培养思路不同，软件学院着重培养软件工程人才，强调软件开发规范和工程实践能力，这就把学生的适应期从企业转移到了学校。丁兆迎介绍，近年来浪潮软件在积极引进留学归国人员的同时，也加强了对软件人才的培养。浪潮软件与高等院校合作，成立了浪潮软件学院，并对首批70名程序员进行了培训。现在，浪潮不同层次的软件人员都接受过或正在接受着不同的培训，浪潮软件1800多位员工中，从事培训工作的就多达140多人。

　　尽管相对于其他软件企业来说，浪潮软件员工的薪酬水平绝不低，但从近日一家投资咨询企业一项关于“用友CEO的收入为浪潮软件CEO的10倍”的调查结论来看，浪潮软件高管的薪酬不谓高也是不争的事实。作为一家上市的软件企业的高管，有没有想到过为了更高的薪酬而跳槽呢？是否会有没有跳槽经历的遗憾呢？

　　浪潮软件CEO王柏华有一句名言，叫“拒绝诱惑”。王柏华是山东诸城人，加盟浪潮已有16年之久。16年来，王柏华在实现着自己的梦想。王柏华于1986年毕业于成都电讯工程学院，当年加入浪潮集团前身山东计算机服务企业。1986年底，他开发成功我国最早的汉字系统之一的“记忆联想式汉字输入系统”，1987年他开发出的“汉字脱机自动打印卡”获得了国家发明专利。自1995年以来，王柏华历任浪潮集团系统工程企业副领导、浪潮集团计算机事业本部副领导、浪潮电子信息产业股份有限企业副领导、浪潮齐鲁软件企业领导、浪潮软件董事长兼CEO等职。一个人把十多年的时间花费在一个企业身上是需要勇气和耐性的，当然也要有拒绝诱惑的决心。王柏华说：“软件业每天都面临着许多诱惑，无论是个人的还是企业的，关键是看你是否敢于放弃，有时候放弃也是一种痛苦。”王柏华能拒绝诱惑，首先是由他肩负的振兴中国软件业的使命感使然；另外，王柏华把此解释并归功为“浪潮是一个重感情的团队”。在浪潮软件，王柏华一直倡导一种良好的氛围和团队文化。在王柏华的言谈中不难发现，一种让人为之动容的“浪潮情结”已深植其血肉和骨髓之中。

　　浪潮软件总裁丁兆迎为山东日照人，在浪潮也工作了13年了。1990年丁兆迎于山东大学计算机系研究生毕业，获硕士学位，同年就职于浪潮集团办公自动化研究所。从1997年以来，丁兆迎历任浪潮办公自动化研究所所长、浪潮齐鲁软件企业副领导和浪潮软件总裁等职。在他领导下，浪潮成为我国办公自动化领域的先驱。在电子政务领域，浪潮软件也一直处于业界领先地位。在丁兆迎身上，显示着一种典型的“浪潮情结”。正是这种山东人和山东企业特有的忠厚的“情结”，让丁兆迎在浪潮一干就是13年。丁兆迎说：“浪潮这个团队是很抱团的，大家配合起来很默契，有很强的凝聚力和向心力。浪潮软件作为国内著名的行业IT应用整体解决方案提供商，给我和所有的员工提供了广阔的发展空间，这足以弥补个人的任何遗憾了。”

　　“浪潮情结”中的“情”，主要体现在人性化的管理上；而“结”，则为扁平化管理，有了“结”，才能让“情”凝聚。浪潮软件的“人性化”和“扁平化”双“管”齐下，从而实现了人尽其才，并使浪潮软件麾下会聚了大批软件人才。正是这种被誉之为企业命脉的“浪潮情结”，成为维系浪潮软件员工，以及推动企业发展的原动力。浪潮软件事业的蓬勃发展，也进一步带来了员工丰厚的回报。