研究型医院院长的特质

研究型医院院长的特质，是指专门适合于研究型医院院长职能职责，形成的有别于普通医院院长的个体素质特征。主要体现在以下7个方面的独特要求。

（一）杰出的战略眼光

研究型医院的建设发展以世界第六次科技革命和第三次医学革命浪潮为背景，伴随着人类疾病谱的改变及疾病诊疗模式的变化，迎合了信息化和生物化的融合发展趋势，始终与时代发展和改革深入并驾齐驱，需要院长具备杰出的战略眼光，能够积极学习、研究，坚持科学发展，掌握时代脉搏，善于纵观整体、统筹全局，敢于审时度势、开拓进取，高瞻远瞩地提出医院建设发展目标，并科学制定路线图，准确把握医院的发展走势。

（二）开放的国际视野

作为研究型医院院长，必须具备敏锐的世界眼光和开放性的全球思维，走国际化发展道路，始终关注国际医学科技的最前沿，了解国际政治、经济、法律、文化等方面的重要变化，把医院发展放在国际背景中来衡量，主动地融入国际竞争环境，向国际水准看齐，吸收国外先进水平和管理经验，获取先进的医学技术和设备，提升医院快速发展科技水平，努力把医院打造成为国际一流的医学中心，使医院发展的整体水平处于国际先进行列。

（三）不懈的创新精神

优秀的研究型医院院长，必须是能不断进行创新的人。这种创新不仅限于普通意义上被动应时的“以变应变”和小修小补，而是始终保持在医学科学发展、医院管理发展的前沿站位，进行探索性、开创性、引领性的创新研究，要有敢于实现超常规突破的胆识，在“有所为，有所不为”上选择新突破，在超常规、跳跃式、大跨度上有新手笔，在高质量、快节奏、创一流上寻找新增长点；要有敢于实现零的突破的创新精神，在解决新问题、新情况中寻找改革突破口，善于将研究成果归纳形成有用的创新管理理论并加以推广应用，成为引领行业发展的成熟经验。

（四）强烈的竞争意识

研究型医院的内涵强调创新驱动发展，医院之间的竞争会演变为人才的竞争、科研的竞争、教育的竞争，最终表现为医学创新成果推动的临床技术水平的竞争。而医学研究的发展日新月异，医院院长必须具备强烈的竞争意识，勇于竞争、善于竞争，创新推动医学科研、转化科研和管理科研的发展，以各领域创新成果不断夯实医院竞争实力，增强核心竞争力，保持医院领先发展的良好态势。

（五）精明的经营理念

良好的经济效益始终是医院成功的重要标志，研究型医院也不例外，同样需要核算资源的投入和产出。尤其在研究型医院创建和发展初期，构建“临床—科研—临床”转化医学模式的过程需要投入大量的人、财、物资源，要求院长必须要有精明的经营意识。即使在成功建立起科技创新成果推动临床水平提升，进而推动经济效益增长的良性发展机制以后，如何用好、用活医院资源，坚持“好钢用在刀刃上”，保持医院旺盛的核心竞争力，仍然是考量院长经营智慧、实现医院可持续发展的关键问题。

（六）突出的个人魅力

医院是人才密集型单位，研究型医院更是聚集了大量的高级专家人才，他们主观意识强，对事务有较强的判断力，院长战略思路和决策意图的贯彻执行，仅靠行政命令和刻板执行往往收效甚微，如果本身有漏洞极易令员工产生逆反心理。研究型医院的院长一方面要在德、能、勤、绩各方面自我施压，以更高标准和更高水平完成领导形象的塑造，另一方面也需要“情商执政”，“情商”是管理者必备的素质，它注重强调的是管理的能力，认识自我和他人的能力，处理人际关系的能力和心理调节的能力，是做人的学问。知识经济时代的竞争说到底是人才的竞争， 是对人才管理的竞争。科技以人为本，管理更要以人为本。作为研究型医院院长，必须精于领导艺术，广纳贤才，将最优秀、最有能力的人凝聚在身边，把周围的人看成自己的智囊团，并且善于沟通、懂得尊重、提倡合作、包容开放，等等，勇于承担责任，具有鲜明的个性，从而形成强大的个人魅力，才能赢得员工的尊崇和爱戴，进而成为一呼百应、名副其实的“领头雁”。

（七）强烈的社会责任感

不管医院的性质是公立医院，还是民营医院，是非营利性还是营利性医院，医院承担社会责任，承担公益性都是必不可少的。尤其是公立医院，必须始终不渝地坚持公益性的办院方向。医院所承担的社会责任大小与医院的发展有直接对应的关系，一所研究型医院也必须是一所着眼民生、服务人民的爱心医院。研究型医院的院长要始终牢记，研究型医院的使命任务是为民生健康幸福承担更多责任，而价值追求是为实现中国梦做出更大的贡献。研究型医院的院长要主动参与社会公益事业，积极利用最新取得的医学、技术创新成果开展服务活动，为人民群众解决更多的健康问题、解除更深的疾病苦难，要始终保持高度的社会责任感，将维护人民身体健康作为医院发展规划中的重要内容一以贯之、发扬光大。