强化巩固优势学科

优势学科是每个医院的“宝贝”，是医院品牌的支柱和核心竞争力的载体，它的实力和地位，对医院整体实力的影响甚大。医院如果是一座山，优势学科的高度代表了山峰的高度。所以，强化巩固优势学科的意义是不言自明的。

但优势学科的优势只是相对的。随着当今科学技术进步的脚步加快，各专科的发展变化日新月异，只有保持“逆水行舟，不进则退”的危机感，不断进取，才能在激烈的竞争中保持优势。因此，研究性医院要对优势学科从政策制度、人才培养、经济支持、硬件条件等方面进行持久的支持，强化和巩固优势学科。

（一）优化组织架构

所谓“优化组织架构”，主要是为优势学科选好带头人，配好助手和梯队。这是巩固和发展优势学科至关重要的一环。尤其对带头人不称职或闹矛盾的，一定要干预，不能听之任之，最后成为解不开的死结。在我国公立医院，优势学科最脆弱的时候是“打江山”的老主任即将退休，而没有特别理想的接班人的时候。医院领导要提前干预，不能等问题严重了再来临时处理。助手的选配也十分重要。一般情况下，可以让主任推荐，组织考察、任命。梯队的配置，不仅要看年龄和学位，同时还要根据具体学科或科室的业务开展情况和长期的科研方向需要，配置不同专业、不同科研特色和不同年资的人员。

（二）提供优越条件

给予优势学科更大的管理自主权，更多的专职科研人员编制，更多的研究生招生指标，更多的出国留学机会，为开展国内外学术交流提供各种支持和协助。同时，要保障优势学科的骨干队伍有合理的收入。

（三）配备先进硬件设施

临床新技术的开展，很大程度上取决于先进设备的配备。医院要在财力许可，且进行了认真的投资效益分析的基础上，尽可能满足其对设备的需要。另外，优势学科的科研能力和产出，除了人这个决定因素以外，实验条件的优劣也在很大程度上是决定因素或关键因素。尤其对于决定性的关键设备的配备，一定要尽力支持。良好的装备不仅有利于开展更先进的研究项目，同时也有利于吸引更多的优秀人员。

（四）强化考核监管

在尽力支持优势学科发展的同时，要重视绩效考核和监管，这是对优势学科另一种形式的关心和支持。尤其对优势学科带头人和主要骨干，要有具体的绩效评价指标和学科间的评比，提出更高的学科发展目标，千万不能放任自流，滋长骄娇二气、惰性和内部矛盾，使其失去朝气和进取的动力而迅速“老化”。只有形成不间断的竞争压力，同时有一个明确的赶超目标，才能永葆优势学科的“青春”。