家族企业为何会有用人危机

有人说：中国的家族企业发展受到限制的直接原因之一就是“管理跟不上，缺乏得力的人才。”

任用自己人可以有效地减少用人成本，这种方式可以避免用人的“通往风险”和“逆向选择”，在社会信用滑坡和企业的初始阶段，的确不失为一种明智之举。然而，随着企业规模的扩大，这种“任人唯亲”的用人方式的弊端逐渐暴露出来。

这种矛盾是突出的：企业内要用信得过的人才行的岗位那么多，如销售、财务等，可是哪有那么多有能力的亲属呢？企业的规模越大，这一问题就越突出，于是只好靠熟人介绍熟人的办法来扩大网络。但是家族企业介绍层次越多，关系越复杂，信用度也就越低。

在用人上，由于现代企业发展受到技术专业化和管理专业化的挑战，家族企业仅仅依靠原有的家庭成员已难以保证企业的持续成长。

这种近亲繁殖会形成家族企业获取的信息范围小，目光短浅，思路狭窄，而另一个弊端就是难于管理。这一点前面已说过了。家族企业中启用亲人，稍不留意会引起“窝里斗”，反而会抵消“人合”带来的好处。

总结一下，家族企业的用人危机的产生有以下原因：

忠诚虽然是私营公司用人的一大标准，但家族企业在发展中往往过分注重忠诚，认为只要对老板忠诚，对家族成员忠诚，对企业忠诚，就是好员工，而忽视员工的工作能力。甚至认为员工太有能力不好，会离开公司另立门户。但是，如果员工具有忠诚，而缺乏创造性，空有一番热情也是没有用的。

家族企业那种家长政治、专制作风使外聘的员工害怕发表自己的意见，怕因此而丢了饭碗。老板也习惯了指责而非商量，真正有才能的人进了公司，被这种气氛影响，也只得默不做声，不久就会跳槽离去。

家族企业中存在很多家族成员，虽然能力有限，但仍旧担任高职，即使因为无知与下属发生矛盾也是下属的不是。这种闲人多了，那些辛苦工作而又未受到重视的员工会表现出不满，有的甚至会因此而离开公司。

在家族式企业中，管理层职位多数是由家族成员把持，主要原因就是老板或家族成员不信任外人，如果家族企业不放手开拓天下贤士，用人不疑，想要避开人才危机是不大可能的。

家族企业缺乏对家族人员及外聘员工的培训计划，使得一段时间过后家族人员的能力也跟不上，外聘人员的能力也偏低。致使公司人才匮乏，员工素质及技能普遍不高，难以达到企业发展所必须的要求，导致企业发展底气不足，同现代企业以人为本的中心背道而驰。

既然以上五个方面是家族企业人才危机的根本原因，那么家族企业就应从中总结经验，进行改进，以避免人才危机的出现。可以更多地注重员工的表现；多倾听员工的意见；将不合格的家族成员剔除出公司，以维护公平的原则；聘用家族外的优秀员工并给予优厚的待遇；对员工制定一套完备的培训计划等等。如果家族企业在这几方面都做到了，即使不能绝对避免人才危机，也能有效降低人才危机对公司发展带来的危害。