身为私营公司的经营管理者，在您的公司中你身居高位，言行举止都会对员工产生非常大的影响。有什么样的管理者就有什么样的员工，俗话说“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。如果公司中的经营管理者其行不端，其为不正，随意违反规章制度和公司纪律，还有什么资格去管理员工呢？员工们必然也会上行下效，懒懒散散，无组织无纪律，对工作敷衍了事，应付差事，如此这般的私营公司怎会兴旺发达呢？所以说，一个好的管理者必须以身作则，言行一致严守规矩，在无形中给员工们树立一个可敬的心服口服的好榜样，带动员工推行公司的方针、政策，发展公司的事业，把公司带向美好的未来。
地位崇高，受人尊敬的前日本经营联和会会长士光敏夫曾在东芝电器出任社长。有一天，东芝公司的一位董事想参观一艘名叫“出光丸”的巨形油轮。在此之前士光敏夫已去看过数次，所以事先约好到那天由他做向导。那天，士光敏夫准时到了已约好的地点“樱木町”东门口，董事乘公司的车随后赶到。董事说“社长先生，实在抱歉，我迟到了。我们就乘你的车去油轮吧！”士光一怔，面无表情：“车？我的车？”董事问：“你不是乘公司的专车来的？”士光淡淡地说：“我是乘地铁来的，那现在我们就去搭地铁吧。”董事顿时面红耳赤，无言以对。原来士光敏夫为了杜绝浪费，使公司合理化，就以身作则地给那位董事上了一课。以士光敏夫这样的人作为企业榜样，东芝很快地走出了低谷，经营业绩逐渐好转了起来，可见一个私营公司的好经营管理者所做出的行为，对公司影响是多么巨大。
树立榜样，以身作则是每一位私营公司经营管理者都应当谨记的。私营公司的经营者要树立榜样，就必须严格要求自己，和员工一样按时上下班，在推行某一项公司策略时自己要做表率，某些环节出了问题勇于承担责任等，以一个宽大的胸怀、光明磊落、公私分明、处事持公平公正的形象站在员工们的面前，员工们必会敬重和佩服您，同时员工们也会以您为榜样激励自己，为公司多作出贡献，上下关系也会变得融洽。
公司的内部如果充斥着不良风气的时候，公司的经营管理者首先应该深深的自我反省一下，看看自己是不是这一不良风气的始作俑者。例如反省自己是否在办公间里大作自己的私事？是否经常迟到早退呀？自己是否在工作时间经常不见人影等等。公司的上上下下，有样学样，若公司的经营管理者的行为都不良，公司的风气就不会好。可见私营公司的经营管理者以身作则树立榜样，对公司的员工以及对公司利益来说是多么的重要。只有以身作则，严于自律，这样的话，员工们的行动才会有一个参照的标准，行为才会有一个准则，从而形成一个更加稳固的管理梯队，进而使私营公司有长远的发展。
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