员工的薪资对私营公司员工而言是其产量工作的所得，而对于私营公司的经营者，则是其一项成本开支。从员工的角度，自己付出劳动，获得薪资当然是越多越好，而对于私营公司的经营者，成本支出越少越好。那么，私营公司应如何对待员工的薪资呢？
首先，私营公司要考察自己是否已走上正轨。有没有稳定的现金收入流，如果公司的收入还不稳定，高额的员工工资相当于从公司抽血。因此在这一时刻，公司应将员工的工资定得低一些。其次，私营公司应参照同行业雇员的工资水平制定自己的薪资制度。最后，私营公司还应根据员工为公司的贡献来确定员工的薪资。
私营公司在制定员工薪资制度时要按照“多劳多得”的原则。但是如果采用完全浮动的方式会使员工有一种赤裸裸的劳资交换的感觉，很难有完全心理和归属心理。因此，很多私营公司采用了“底薪”＋“浮动工资”的薪资制度，既可以使员工的收入相对稳定，又可以起到激励作用。
虽然私营公司的经营者与公司员工的根本利益存在一定的分歧，但经营者要时刻谨记，不要把自己放在员工的对立面上，认为员工每多拿一元钱，都是挖自己身上的肉，想尽办法剥削员工。实际上，现在国际上都强调“双赢”就是指两方面都要好，老板由于员工的工作获得了利润，员工也因为自己的劳动获得了回报。
频繁的发放薪资不一定会带来员工更高的回报，反而会使公司陷入流动资金的危机。因此薪资支付也需找到合理的时机。
（1）按节假日支付。
除了按月支付工资外，私营公司可以选择在5月1日，10月1日等节日支付一笔奖金。原因很简单，中国人很重视节假日，而私营公司的雇员往往由于工作的关系而不能很好地获得休息，这也算对其工作的一种补贴。私营公司员工不会因为加班而产生心理不平衡。
（2）按员工年龄差异选择不同时机。
年轻人花钱往往很快，没到一个月就花光了工资，而年长的则感觉较慢一些。因此对于人员结构较年轻的私营公司可以选择半月发放一次工资。例如麦当劳在发展初期曾经因为现金流量不足而面临危机，为适应公司需要及员工生活要求，麦当劳采用半月发薪一次的薪资政策。
（3）根据员工的心理反应采取不同奖励时机。
私营公司的经营者应该经常观察员工的心理变化，选择时机，利用发薪鼓舞士气。一般来说，当员工情绪低落时宜采取及时奖励的薪酬支付政策，这样可以帮助员工摆脱心理的困惑，美国克莱斯勒公司总裁艾柯卡认为奖励一定要把握好时机。
（4）根据公司的不同工作性质确定发薪的时机。
不同类型的私营公司，工作性质差别往往很大，有的公司按月工作，有的公司经常按项目，因此私营公司应根据不同工作性质确定发薪时机。例如，按承接项目工作的私营公司可以在一个项目结束后向员工发放薪资。
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