私营公司的优势不是与生俱来的，有很多的私营公司从组建到停业不过短短的几个月时间，在商海沉浮中，不是每个下海的人都有良好的水性，有时我们只看见浮在上面的人，殊不知那沉入水中的又有多少？前年，上海一私营公司的老总因经济欺诈被判刑，原因是由于资金周转不灵，她将一处房地产反复抵押，骗取上亿元资金，最终被关入大牢。据说她的公司管理混乱，几百万的资金放在纸箱子里，亲戚朋友一通乱拿。这位由卖三黄鸡，马海毛到经营房地产出身的女老板，最终吞下了自己种的苦果。
由以上两个例子可以看出，对于私营公司而言，管理，尤其是科学有效的管理是很重要的。而管理又可分为人事管理、销售管理、财务管理等众多方面。本章的重点放在了财务管理方面，这是有许多原因的。
对于我国的一些中小型私营公司来说，建立健全会计制度都还是个问题，会计在借贷方乱记，有的公司则干脆记个流水账，由于账目较为混乱，想要依靠这些账目进行财务管理则是难上加难，公司的资金很容易在经理的眼皮底下溜走，一本糊涂账，谁说得清呢？
很多私营公司的老总只知道苦干实干，开拓市场，扩展公司事业。在增强公司对外扩展能力的同时忽略了公司的“内在修养”提高。据调查，有40％的老总看不懂财务报表，有10％的公司没有文字章程。做起事来全凭主观概念，相起一件做一件，什么市场调查，什么投资分析，统统没有。这种情况，在我国目前的生产力水平下，小规模的经营或许还可以维持，那么今后怎么办？除了那些捞一把就算的私企老板，大多数私营企业老板应想想出路了——在财务管理上下功夫——是规范公司管理的第一步。
本章不是要片面地强调财务管理的作用，对于私营公司而言，财务管理的确很重要。通过有效的财务管理，你可以及时地发现经营中的问题，并采取强有力的措施及时加以纠正。
比如：这月的费用为什么那么高？如图9-1所示。
图9-1 费用增加的原因
可见通过有效的财务管理可以逐步完善公司的内部控制制度，使公司经营效率更高。
重视财务管理有利于降低资金成本，更好地筹资。对于私营公司而言，筹资对公司的顺利经营起着重要的作用。公司筹集资金的渠道有很多，如何选择合理的渠道，有效地降低公司的筹资成本，就成为私营企业经常思考的问题，而财务管理将帮你做到这一点。
重视财务管理可以更有效地进行投资，提高私营公司投资收益率。财务管理在投资的决策和执行阶段作用非浅。决策阶段，财务管理可以帮助你找到好的投资项目；执行阶段，财务管理可以做好有效的监督工作，保证投资的预期收益可以得以实现。
随着市场的日益完善，昔日那种横冲直撞的经营方式对私营公司而言似乎已经过时了，“管理”成为社会的热门话题。俗话说得好“创业容易守业难”，私企老板们是不是有同感呢？注重公司的财务管理必然会成为一种趋势，作为时代弄潮儿的私营公司可千万别错过！
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