如何有效减少公司的日常开销

公司的日常开销很大程度上会影响私营公司的利润。怎么说？大家都很明白“利润＝收入-费用”如果费用加大而收入不变。利润当然会因此而减少。那么如何减少公司的日常开销呢？就要从各项成本入手，如生产成本，管理费用、财务费用、销售费用。

私营公司可以用目标成本与责任成本来进行成本控制。所谓目标成本是指根据计划期的环境条件预计可实现的销售收入扣除目标利润计算出来的成本水平。与目标成本相联系的一个概念是“标准成本”，它是指在理想状态下经过精确的技术经济分析而预先制定用来评价实际成本、衡量工作效率的一种水准。

举个例子，如果公司预计销售收入为100万元，如果公司平均销售利润率为20％，则公司目标利润是20万，则目标成本为（100－20）＝80万元。若该产品销量为8000台，则单位产品目标成本为100元，若公司根据历年生产效率变化及平均工人工时等计算出产品成本100元，则这一成本为标准成本，而实际制造花费的成本则为“实际成本”。

责任成本是以具体的责任单位为对象，以其承担责任为范围所归集的成本，也就是特定责任中心的全部可控成本。

这也为单位的生产成本控制提供了两条思路，第一条是以公司的单位产品成本为出发点，利用标准成本，从人工、材料、燃料等方面控制。第二条思路是按各责任中心来控制。

前面已经说过期间费用包括财务费用、管理费用与销售费用。后两项费用私营公司最容易发生问题。管理费用包括的内容很多，折旧、水电煤气等费用按公司正常程序管理就可以，而差旅费、业务招待费等费用的管理着实让人头痛。前面已说过几个例子，如员工出差开销大，利用公司业务之便请客吃饭等等，对于这种问题只有通过公司制度完善来加以克服。私营公司在经营中要盘算盘算下面的问题：

（1）每一项业务招待费都是合理的吗？

（2）差旅费报销标准定得过高还是过低？

（3）公司每一笔促销费用花的值得吗？

（4）公司在外地的销售部门业绩如何？销售员的收入水平怎样？

（5）公司财务费用出在什么上面？有可能降低吗？

这样私营公司可以根据经营的实际情况，修改公司制度定下的各项标准，以保证最大限度地降低公司的期间费用。

做到以上两项，私营公司可以从整体上降低公司日常经营的开销，从而增加公司的收益。