如何搞好仓储工作

私营公司在制造和销售的每个阶段，储存都起着重要的作用，它为生产销售的各个环节做好了基础工作，有效地调节着供需平衡，对私营公司中降低成本也起着至关重要的作用。在某种意义上说，没有储存就不能使公司通畅的进行生产过程。

正因为储存在私营公司中起着至关重要的作用，所以在生产与营销的过程中，首先需要建立相应的仓储设备，即仓库。仓库的设立，要根据公司自身的实力以及市场的实际需求而配置。一般情况下，仓库的设置有两种方式：一是自建仓库，二是租赁仓库。

租赁仓库弹性较大，风险较小，资金占用少，灵活机动，因此在多数情况下公司都采用这种方式。但在市场规模很大，市场需求稳定时，自建仓库就显示出了比租赁仓库更有利的因素。

很多私营公司发现这样一个问题，即将产品直接投放市场所需的费用，往往高于仓库根据市场需求按时按量投放市场所需的费用。这是为什么呢？原因在于：假如将产品直接投放市场，多数情况下因客户订单零散，难以形成批量运输，因此便会增加运输费用。反过来，假如在市场上设立一个仓库，随时随地地为各种客户提供商品，就能解决零散的运输所造成的损失。

私营公司可在生产和营销过程中，原材料不断从各地运至仓库储存备用，而产品又源源不断从仓库运往各销售网点和其他目的地。于是，仓库便成了生产营销的一个重要中转站，所以，正确进行仓库网点的选择也成了私营公司生产是否合理化的一个起点。仓库设置一般应从以下几方面着手：

仓储存在着规模经济性的问题——即采取大规模处理货物的手段可以降低成本。但是仓库规模的大小是受客观仓储量和运输等条件限制的。在考虑仓库设置时不能只根据规模经济性来选择，还要根据外部各种客观条件，来选择相应的仓储规模。

在仓储规模业已确定的前提下，确定据点的数量时，也要考虑以下几个因素：单个据点规模越大，单位投资可降低，据点数量越多，建设成本也就越高。同时，仓库据点越少服务于市场的能力也就越低，所以应按本公司现状处理这些矛盾。仓库据点规模越小，服务于市场的能力也就越低，所以应按本公司现状适当处理这些矛盾。

随着货运与仓储的发展，已产生了许多先进技术——如立体仓库、自动分样设备等。因此，在仓库设计之初，就要考虑到某些先进技术的利用问题。

仓库的设计必须采用标准化的设计原则，这样才能和市场中已形成的各种标准系统相匹配，若在设计仓库时不考虑这些常识性问题，就无法与其他环节达成良好的合作。

设计仓库的吞吐能力时必须考虑弹性化原则。这主要是因为仓储于生产和销售是相对被动的，由于市场的变化，生产的涨落，仓库的吞吐量也必然会有波动。在一般情况下仓库对于这种波动应该有容纳能力，这就需要在设计之初就对仓库的吞吐能力、存储与转运能力做出一定的弹性设计。

另一方面，仓库可按不同的标准进行不同的分类，公司可根据自身的条件建造或租赁不同类型的仓库。

按名称分类有：

（1）营业仓库即作为营业基地而兴建或租赁的仓库设施。

（2）公共仓库即国家或地方公共团体，为公共利益而建设起来的仓库。

（3）保管仓库即不以营业为目的而设的仓库。

按营业内容分类，仓库的类型主要有：

（1）储备型。

以储备物资为主要目的。储备型仓库的主要设备为各种储存货架、堆场和仓桶等。由于储备型仓库内存物资存放量大，存放周期长，所以还需要专门的维修及保养设施，同时更要注意防火。

（2）集配型。

以组织物资集货配送为主要目的，具体又可分为品种大批量配送型和多品种小批量配送型两种。配送型仓库的主要设施为：配货设备、理货设备和运货设备等。

（3）转运型。

转运型主要是指转运中心，它以衔接不同运输工具为主。这种设计类型的主要设计要求为：货物不存放或临时存放，要用大部分面积设置各种不同运输工具的道路、停车场和专用线。

（4）加工型。

以流通加工为目的的仓库。这种仓库要求有效完备的储存设施，同时为适合加工要求，还要设置相应的配货设施等。

各位私营公司的经营管理者搞好仓储工作是私营公司中的重要管理项目之一。有了储存才可能有合理的生产系统，没有储存就不能组织通畅的生产过程。仓储就像是军队中的后勤部队，没有好的后勤，军队打胜仗的几率几乎为百分之零。所以希望各位私营公司的经营管理者多多关注仓储工作。