企业发展战略规划过程的步骤包括

前面章节完成企业的外部环境和内部自身素质分析后，就可以着手分析企业的战略规划了。战略规划是在对企业内部、外部环境综合分析基础之上，提出今后企业中长期的发展思路和方案。在战略规划上，首先要坚持科学性的准则。这一准则要求企业依据科学的原理来制定战略，通过定量和定性的方法，科学分析，提出可行的战略方案，而不是凭少数几个人对企业的环境的认识，用直觉来做出决定；其次是实践性准则。这一准则就是企业战略的制定要尊重企业的客观发展规律，从实践中来又回到实践中去，不仅要学习成功企业的经验，还要总结失败的企业的教训，通过综合比较，再结合企业自身的实际情况，使得制定的战略更符合企业实际情况，能够真正的贯彻执行，给企业能带来预期的效果，而不是流于书面的口号、文件；再次是风险性准则。战略决策关系到企业生死存亡，一旦决策失误，后果不堪设想，所以企业在制定战略的时候，必须要保持着敬畏之心，而不能当儿戏，要具有强烈的风险意识和充分的心理准备，要对战略的风险性进行详细的分析评估，并有着必要的防范预案。基于以上的战略规划原则，才是脚踏实地的战略，才能真正做到可执行性和落地性。那么在战略规划制定上，按照什么样步骤进行呢？

首先，在战略规划上，得有一个整体的纲领，即战略指导思想（Convergence），也就是凭什么来凝聚、统一大家的思路去实现共同的想法，我们为什么去奋斗，为什么采取行动，达成以后会得到什么样的结果，在精神与物质上会有什么样的回报？这样让大家看到预期的结果，才能保证各项工作的贯彻和执行，战略的实施就不是写在纸上的空话。否则一切都只不过是企业领导人的想法而已，实施起来也是两张皮，各行其道。在本书里，战略指导思想主要由三个方面来组成，即企业远景，企业核心价值观，战略目标及实施设想。