外力，一个都不能少

我们的一些企业家，因为一个机缘，下海了，潮起时，被推至风口浪尖。时间长了，还真以为自己是游泳高手了，以为自己真变成了 “弄潮儿”。但时过境迁，潮起潮落，蓦然回首，却发现自己全然不会游泳，都是因为“潮起”外力的结果，“潮落”了，自己却全然没有内力跟上潮流，更不要说再到风口浪尖。所以，对我们的企业家们来说，内力、外力，一个都不能少，而内力尤为重要。

——李会军（独立学者，曾在北京大学演讲）

2006年，中国经济界谁最火？答案是施正荣。几年前就已成为中国太阳能光伏产业领军人物的施正荣，这一年终于花开圆满，以22亿美元的身家成为中国大陆新首富。

2012年，中国经济界谁最火？答案还是施正荣。只不过这一次是着急上火的火。2011年8月15日晚，施正荣宣称辞去尚德电力首席执行官一职，令内外交困的尚德进一步命悬一线。尽管现在将施正荣定义为失败者还为时尚早，但联系国内外形势，尚德眼前这一关实在很难闯过。就连施正荣自己都说：“我自己也不知道明天在哪里。”

短短六年，是什么原因让施正荣从首富到破产？应该说原因很多，比如用人不当，管理不善，产业判断失误，等等，甚至一些成王败寇的原因。但综合看来，真正的原因可以归结为“缺乏内力”所致。尚德的内力缺失则主要表现在以下两方面：

其一，销售上的内力缺失。与大多数中国企业一样，尚德的主打产品——太阳能光伏电池，也是以出口欧美国家为导向。我们在前面说过，由于生产光伏电池需要耗费大量的硅，因此太阳能这种能源至少在目前并不太经济，而出口太阳能电池，相当于大量输出国内紧缺的能源。所以从某种意义上说，光伏产业是“黑了中国的环境”，去帮助欧美国家实现“绿色”。另一方面，这并不代表太阳能光伏电池是多么新兴的产业，尽管施正荣本身是这一领域的科学家且握有多项专利。正如某行业人士所说，光伏产业其实是披着高科技外衣的制造业，企业间拼的主要是成本，只有扩大规模才能降低成本，可扩大规模又无异于饮鸩止渴。因此，当西方国家不再需要中国的光伏电池时，来不及开发国内市场的尚德业务量势必迅速下滑，难以为继。

若说尚德是来不及开发国内市场，并不准确。事实上，早在2009年即国家启动金太阳工程的第一年，尚德就曾申请到洛阳师范学院1100千瓦太阳能光伏建筑应用项目。只是用尚德的话说，该申请是在尚德对整个工程资金、回报周期等情况不太了解的情况下申请的，因此，这项工程并未按工期推进，最终因“无法实施”被取消。有知情者称，尚德并非无法实施，只是当时卖光伏电池远比搞金太阳工程赚钱，“施正荣根本看不上国内市场”。如此一来，相关部门的领导肯定不满，对尚德“很有意见”，尚德也就丧失了开启国内市场的良好时机。

其二，管理上的内力缺失。很多接触过施正荣的人都认为，他更像一个科学家，而不是一个成熟的企业家。施正荣对此也不抗拒，他甚至一度非常享受科学家的身份。在国外，也有媒体称其为 “太阳神”，然而施正荣也恰恰是为声名所累。据说光伏产业红火时，每个月都有来自国内外的新能源企业、专家、官员参观尚德，有时甚至一天好几拨，施正荣都接待烦了，但声名在外，没有办法。

然而这些不过是表面现象。坊间传说，施正荣最初回国创业时，只有40万美元，为了获得资金及其他政策上的支持，他先后奔走了七八个城市，告诉对方“给我800万美金，我给你做一个世界第一大企业”。但太阳能这种冷门产业在当时并不被看好，因此有人甚至把他当成了骗子。唯有无锡政府看好他和他的项目。在无锡政府的主导下，由小天鹅集团、山禾制药等8家国有企业共同出资600万美元，凑够了尚德的第一批启动资金。几年后，施正荣兑现了诺言，当真把无锡打造成了“中国最大的光伏生产与出口基地”。无锡效应引发了全国范围内的光伏热，施正荣迅速在国内走红。然而在2004年，当尚德在美国上市后，施正荣却一反常态，坚持要求国有股退出。施正荣则给无锡市政府写了一份报告，称“他们不退我退，什么股票、公司，都不要了”。最终在政府的示意下，国有股退出尚德，高盛、英联等国际资本则顺利入股！不过如今看来，国有股退出实属侥幸。

在用人机制上，施正荣同样有自己的逻辑。尚德上市后，施正荣为尚德花大代价挖来了一大批曾经在西门子、拜耳等跨国公司工作过的职业经理人，并将他们空降到尚德的各个部门。因此尚德高管大多由外国人担任。关于业内对此的讨论，施正荣说：“我能用中国人肯定用中国人，但尚德面对的是欧美市场的客户，又不是中国的煤矿区！”或许在施正荣的头脑中，这些高管们只是为了面对欧美客户之用，所以这些高管们的规劝，他也从未听进去过。

当然，当地政府从一定程度上来说也难辞其咎。当时，正是在政府和银行的大力支持下，施正荣把尚德的扩张引擎开足马力，迅速将无锡打造成了光伏产业世界第一，不仅满足了当地政府的虚荣心，且每年利税均在亿元以上。但也正是这份“溺爱”，最终宠坏了尚德，也为他们自己带来了一个抛又抛不掉、扛又不好扛的沉重包袱。如果说对企业来说，内力和外力，一个都不少，那么政府则应该起到监督弟子练功的作用。

如果我们把视野放大到整个中国，我们还会发现，尚德并不是唯一的早衰企业，包括太阳能在内的很多新兴产业的很多企业，其实都在经历着这种痛苦，或者说已然被经济规律所淘汰，只不过它们名不见经传，无法与尚德这样的大家相提并论。而且，这也不仅仅是一些新兴产业的问题，我们的传统制造业这些年不也频频遭遇欧美的“双反”吗？可以想象，如果我们的企业总是停留在低端产业，不懂得或者不能够修炼好内功，在产品创新和质量上提升，同时稳住国内市场，或者说是重夺国内市场，那么类似的无奈肯定不会就此为止。