我们为何要选这七家企业

我们为何要选这七家企业？

客观来讲，目前的企业史书籍大多定位在歌功颂德、树碑立传上，真正的企业发展价值需要读者自身在数十万字的浩繁文字中仔细体会、辛苦找寻。同时针对企业方方面面的“平均用力”，也使得一个无错亦无对的“完美企业”奇怪地展示在世人面前，使得更多的人对这家企业不是更熟悉，而是更陌生。

在宁波，有不少十分成功但不为大家所熟知的企业，也有一些十分成功的企业中还有不少大家鲜有耳闻的经验。事实上，改革开放三十余年来，不少企业有着独领风骚的“一招鲜”，能否展示成功甬商不为大家所熟知的“一招鲜”，并从有代表性的“一招鲜”中通过组合、配料，成为一场企业案例的“饕餮盛宴”？这样的构想成为我们最初的策划源泉。而让我们最终确定案例研究基本框架的却是“北斗七星”的感悟。

天枢星、天璇星、天玑星、天权星、玉衡星、开阳星、摇光星，这些看似不被大家所熟悉的星辰名称却组成了最为著名的“北斗七星”。中国古时候很重视“北斗七星”，因为可以利用它来辨方向、定季节。这刚好和我们的策划思路比较吻合，我们所选择的企业，大多并不为大家所熟悉，但是它们所展示的发展闪光点，又从不同层面涵盖了企业经营管理中的方方面面。在一定程度上，七家企业不同角度的案例剖析，使一个虚拟的、成功甬商的群体价值得以体现和反映。当然我们也希望这些不同企业的不同侧面所展现出来的“北斗七星”能够在一定时期、一定角度上给更多发展中的甬商及其他中国成长型的企业更多的启发与启迪。

为什么选择这七家企业呢？首先是代表性，在自身发展特色上的一种代表性。海通的土地核心资源控制，银亿的跨行业人才整合，慈星的全领域创新突围，奥克斯的信息化、工业化“两化融合”，南苑的产业链一体化延伸，神化的虚拟经营控制力，雅戈尔的财务管控促扩展，都体现了企业经营不同角度上的代表性。其次是熟悉度，这七家企业都与我们有着较为深入的接触。海通的独立董事、银亿高层的客座教授、慈星的咨询顾问、奥克斯的前任高管与南苑董事长共担民营企业家协会副会长、神化的参选评委、雅戈尔的案例研究员，这些特殊的身份都使得我们能够更加了解这些企业，更加熟悉这些企业，更加真实地判别这些企业。第三就是配合性，积极提供研究团队所需素材。经过前期沟通，这些企业都对本书的研究工作给予了极大配合，企业董事长及副总级别的高管亲自参加研究访谈与经验介绍，也让案例信息的价值感提升了不少。