【摘要】：雅戈尔的财务管控的变革与创新无疑给我们提供了一种难得的视角与模板。雅戈尔准备分析财务管理各利益相关者的关系，以多赢视角推动财务管控；雅戈尔重视财务管控的共同治理，将各业务单元从被管的被动性调整为参与的主动性；雅戈尔正确区分财务管理的动力与压力的双重效用，将财务冲突的频次、影响得以很好的化解。
第七章 无形管控，倍增效益——雅戈尔集团财务管理创新案例分析
近五年，“不务正业”的雅戈尔驾驭着服装、地产、投资“三驾马车”高速增长。工厂异地扩张、房产全国掠地、投资频频上市，让人惊叹于李如成气势如虹的战略眼光的同时，也不得不佩服其跨地区、跨行业的集团管控能力。而这其中最不被大家熟悉、也最不太容易了解的“管理秘籍”就是其秘不可宣的财务管控。
随着民营企业规模的逐步扩大，战略投资的冲动在所难免；随着市场竞争的进一步加剧，精细化的财务管控尤为重要；在向成本要效益、向规模要效益、向信息化要效益的同时，如何通过有效、科学的财务管控获取更多的效益？雅戈尔的财务管控的变革与创新无疑给我们提供了一种难得的视角与模板。
雅戈尔准备分析财务管理各利益相关者的关系，以多赢视角推动财务管控；雅戈尔重视财务管控的共同治理，将各业务单元从被管的被动性调整为参与的主动性；雅戈尔正确区分财务管理的动力与压力的双重效用，将财务冲突的频次、影响得以很好的化解。“大自有道”，雅戈尔财务管控的收与放、疏与堵、省与花所呈现的战略化、精细化、信息化、工具化都是我们所看见的，庞大的雅戈尔还依然保持着轻盈的步伐大步向前的关键所在。
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