名词解释： 利润率(Profit Rate)是剩余价值与全部预付资本的比率，利润率是剩余价值率的转化形式。现在通常提到的“利润率”类似于“资本回报率”的概念。
在会计实务当中，利润率有更为细致的分类，比如“销售收入利润率”、“资本金利润率”等。只要确定相应的“利润”与“资本”，两者的比率就是“利润率”。
这一指标对于企业来说非常重要，是衡量一个企业盈利能力的最重要指标之一。利润率越高，说明该企业的盈利能力越强。
大家应该都还记得2010年的南非世界杯。那一个月除了精彩的比赛，非洲喇叭“呜呜祖拉”的声音，也给全世界的观众留下了深刻的印象，有人觉得很有气氛，也有人非常讨厌它。而中国不少商人听着这个声音，却是特别高兴，因为90%的“呜呜祖拉”都是他们生产的。
其实，不光是“呜呜祖拉”，在世界杯赛场上，球迷的发套、观众的坐椅、比赛用的足球，大多数也都是“中国制造”。长期以来，从服装、鞋帽，到笔记本电脑、手机等，“中国制造”遍布世界各地。
可是在南非赛场上，随便问起哪个观众，他们都不会知道“呜呜祖拉”是中国产的。更让人困惑和痛心的是，“中国制造”的“呜呜祖拉”销量很大，赚到的钱其实很少，大头都被国外采购商挣走了。浙江义乌国际商贸城的批发商对比了“呜呜祖拉”的国内外价格。“呜呜祖拉”批发价是2.8元人民币，被外国经销商卖到南非就差不多要到了10美元。2.8元人民币和10美元，差距20多倍，令人吃惊。
这样的利润率相差之大，令人咋舌。
为什么“中国制造”产量大，却挣不了多少钱，归根究底就是利润率始终上不去。但为什么明明知道挣得钱少，大多数生产商还是埋头生产低端产品，不向高端方向发展呢？
中国作为制造业的大国，却难寻几个全球叫得响的品牌；铺天盖地的产品，却在高端市场上难觅踪迹。
一个非常明显的事实是，当今整个世界已经进入了“产业链竞争”的时代。美国人把价值最低的制造业一端放在了中国，而把产品设计、原料采购、仓储运输、订单处理、批发经营和终端零售六块非制造业掌控在自己手里。因此，始终掌握着定价权。
“中国制造”要走出低端，提高利润率、掌握定价权，显然，要从制造业往产业上游走。改变利润率的方法，无非是要么提高利润、要么减少成本。
光凭企业自己，阻力重重，障碍多多，这个时候，政府所要做的，就是在信贷扶持、信息服务、技术支持等多方面“扶上马、送一程”。
但是企业自身也不能甘于现状，不能因为市场好，就只顾着赚钱，忽略了长远考虑。一旦经济危机来临，再加上工人工资上涨和各种贸易壁垒不断增加，后悔都来不及了。
政府创造了好的环境，但归根到底还是希望广大的中小企业家们，自己要优化自己的生产要素，要调整产品结构，要找准在市场中的定位。“专、精、特、新”，这才是中国制造企业的定位。
一边要靠政府和社会提供研发和设计等方面的服务，一边要靠企业自身的努力，争取拥有自己的知识产权与核心竞争力。没有知识产权的产品，老外是不会让你发言的。因为很多的产品是他们拿样品过来，让我们按这个样品给他生产，贴他们的牌子，那么这个价格定位，他说多少就是多少。如果说这个知识产权是我们自己的，那么研发费是多少、加工成本费是多少、对外销售的价格就由我们来定。
同时，与产业链最前端的研发、设计一样，末端的销售渠道建立也很重要。好的销售是提升产品价值的一大法宝。
制造业最核心的还是要转型，一定要从最简单的作坊式生产企业，转变为具有销售能力的企业。过去这些企业只给国外生产商品，他们在国内是没有自己的经销商的，经销商也需要培养。
“中国制造”到“中国创造”需要一个比较长的过程，包括日本、亚洲四小龙现在一些很有竞争力的技术、产品，也都经历了一个相当长的过程。
那么，企业需要有一个长远的规划，需要一套从技术研发、到生产、再到最后产业化，加上知识产权保护等方面比较完整的配套政策，都需要扎扎实实去做。那么对企业来说，要加强与科研机构、大学的合作，而这个合作面可能要更广一点，不仅仅是和国内的大学合作，还要有全球的眼光，因为现在我们的国内市场在一定程度上就是一个国际市场。
如果“中国制造”也可算作品牌，那也是用贴牌和低廉劳动力打造的，几乎没有什么技术含量和竞争力。这种“中国制造”的产品越多，“中国制造”的含金量就越少。
中国制造业，只有千方百计提升技术、提高质量、降低成本，才能拥有核心竞争力。
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